辦公及后勤管理制度-資料下載頁
2025-04-07 20:38本頁面
【正文】 ：A．周例會：檢討與修正?！裣到y(tǒng)性——正式的，有序的活動?！窨陀^性——審核的獨立性和公正性?！褡园l(fā)性——企業(yè)出于改善的目的而發(fā)起的一種有組織地審核。5S活動具有很大的靈活性，涉及方方面面，所以在審核之前，審核的范圍（區(qū)域）、目的（主題）和判定標準（做到什么程度）等都應明確，并達成一致意見。 還有總結報告等；（反省改善階段，問題點的整理，研討改進措施，今后的工作方向）。 )用推進計劃表明確實施的步奏。5S推進工作計劃表步奏工作目標準備階段運行階段評價階段反省改善階段1計劃、組織 2宣傳，培訓教育3整理、整頓4活動導入、實施5檢查、改善階段6B．晨會：提高工作目標的效率，追蹤工作進度。促進公司上下的溝通與合作。結合各所/部的實際情況，檢討總結前期工作，布置下一步工作。 集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。5個步奏之間的關系：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 4）可能出現(xiàn)的問題： 比如 “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯了” “ 哎呀 這樣就行了，要求那么多干嘛 自己用的么“ “天天忙來忙去，誰有時間弄啊”“高抬貴手吧，過過就行了” “能干就行了” “已經(jīng)幾十年了，這樣做的差不多就行了”這些都是可能出現(xiàn)的思想，但是我們有意見和建議，可以提出來分析，但不得私自取消。我們只要有一步放棄了，前面做的都會付之東流。于細微之處著手，規(guī)范現(xiàn)場，塑造公司新品質。6 /
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