關(guān)于對項目部管理人員工資制度修訂辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:32本頁面
【正文】 合全處計劃工資總額、各單位上月實際發(fā)放額，并考慮到實際效益情況及增資因素，在綜合平衡的基礎(chǔ)上核定。、工資表編制與審核、各項目經(jīng)理部每月應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，將本部人員的考核結(jié)果報送到處考核辦公室和人力資源部。、處考核辦公室部和人力資源部每月應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)核定完各項目部的指標(biāo)完成情況及當(dāng)月應(yīng)提工資總額，并下達(dá)到各項目部。、各項目經(jīng)理部根據(jù)處里下達(dá)的考核指標(biāo)完成數(shù)和應(yīng)提工資總額，結(jié)合本部人員考核結(jié)果編制當(dāng)月工資表，并在規(guī)定的時間內(nèi)報處人力資源部、財務(wù)部和審計部審核。經(jīng)審核無誤后，財務(wù)部根據(jù)各項目部的工資表撥付工資。駐外項目部可發(fā)電子郵件或傳真等形式進(jìn)行審批。未經(jīng)審批的，一律不得發(fā)放。、各項目經(jīng)理部應(yīng)并建立工資核算與分析制度，以便及時準(zhǔn)確地掌握本單位工資水平（總水平及平均水平）的變動情況、變動原因及其與勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的關(guān)系，工資結(jié)構(gòu)的變動情況、變動原因及其合理性等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，不斷提高工資管理水平。、項目經(jīng)理對本項目部的考核和工資分配核算負(fù)責(zé)。若在本處的檢查中發(fā)現(xiàn)考核走過場、分配不公等問題，處將追究項目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任。六、其他各類津貼、特殊工資及未盡事宜暫按處原規(guī)定執(zhí)行。七、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋權(quán)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1