公文轉(zhuǎn)發(fā)流程自定義的數(shù)據(jù)建模-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:30本頁(yè)面
【正文】 ，還是某人有一票否決權(quán)等等?？赡茚槍?duì)某些處理動(dòng)作還得細(xì)化，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)建模，這里我就不細(xì)分下去了?！ ?)下面分析公文轉(zhuǎn)發(fā)的流程環(huán)節(jié)記錄。此時(shí)相當(dāng)于實(shí)例化一個(gè)流程環(huán)節(jié)的對(duì)象，發(fā)送方和接受方應(yīng)具體聯(lián)系到管理信息系統(tǒng)的某個(gè)(些)用戶，而不是某個(gè)用戶組。每經(jīng)過(guò)一環(huán)節(jié)，我們除了要保存這方面的信息，還必須保存該環(huán)節(jié)所轉(zhuǎn)發(fā)的公文，以及處理狀況等信息。而且，該環(huán)節(jié)所轉(zhuǎn)發(fā)公文數(shù)量大于等于一，所以可以參考我之前發(fā)布的“淺談數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)技巧(下)”中的“簡(jiǎn)潔的批量m:n設(shè)計(jì)”，建表大致如下：流程環(huán)節(jié)記錄表(Step_log)名稱類型約束條件說(shuō)明log_idint無(wú)重復(fù)環(huán)節(jié)記錄標(biāo)識(shí)，主鍵step_idint不允許為空環(huán)節(jié)標(biāo)識(shí)，sendervarchar(100)不允許為空發(fā)送用戶標(biāo)識(shí)，receivervarchar(100)不允許為空接受用戶標(biāo)識(shí)，doc_idint不允許為空轉(zhuǎn)發(fā)公文標(biāo)識(shí)，batch_noint不允許為空批量轉(zhuǎn)發(fā)公文編號(hào)，同一流程環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)發(fā)的batch_no相同statechar(1)不允許為空處理狀態(tài)sub_datedatetime不允許為空提交時(shí)間res_datedatetime允許為空處理回復(fù)時(shí)間mentvarchar(255)允許為空處理回復(fù)注釋 說(shuō)明： ?、偻涣鞒汰h(huán)節(jié)轉(zhuǎn)發(fā)的batch_no和該批第一條入庫(kù)的log_id相同。舉例：假設(shè)當(dāng)前最大log_id是64，接著某用戶一次轉(zhuǎn)發(fā)了3件公文，則批量插入的3條流程環(huán)節(jié)記錄的batch_no都是65。之后另外一個(gè)用戶通過(guò)某個(gè)流程環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)發(fā)了一件公文，再插入流程環(huán)節(jié)記錄的batch_id是68?！ 、趕tate字段用來(lái)描述其流程環(huán)節(jié)所處的狀態(tài)，是正待處理，已被處理通過(guò)，已被處理駁回，還是超出最長(zhǎng)等待時(shí)間被系統(tǒng)自動(dòng)收回等等。通過(guò)這個(gè)字段我們對(duì)接受用戶發(fā)出處理通知，還可以可以很容易的查詢出所有超出最長(zhǎng)等待時(shí)間被系統(tǒng)自動(dòng)收回的流程，以便企業(yè)管理層在日后業(yè)務(wù)流程重組(BPR)時(shí)參考?！ 、廴绻撤莨脑谀硞€(gè)流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)被處理駁回，可以看作該公文在此次流程中被駁回至起始點(diǎn)，最初發(fā)送用戶可根據(jù)處理回復(fù)注釋修改公文后重新發(fā)送。 總結(jié)： 企業(yè)公文流程自定義應(yīng)該是把企業(yè)內(nèi)已經(jīng)固定了的公文轉(zhuǎn)發(fā)、審批流程電子化，實(shí)現(xiàn)高效的無(wú)紙化辦公，對(duì)于非正式的口頭討論、商議、集會(huì)等商務(wù)活動(dòng)并不適合。當(dāng)企業(yè)累積了一定數(shù)量的電子化公文轉(zhuǎn)發(fā)的記錄后，可以在商業(yè)咨詢專家和技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的協(xié)助下對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，分析出其中的低效、無(wú)用環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化重組，最終提高整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況、資金投入規(guī)模，選擇當(dāng)前時(shí)期最適合的技術(shù)解決方案，切不可為了展示自己的技術(shù)實(shí)力，而把開(kāi)發(fā)復(fù)雜化，企業(yè)開(kāi)發(fā)并不是追求技術(shù)最先進(jìn)，而且最適合。7 / 7
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