【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類(lèi)退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果
2025-04-08 05:38
【總結(jié)】......****物業(yè)公司管理運(yùn)作方式、人員配備及工作流程第一節(jié)管理運(yùn)作方式一、管理方式確立原則1、符合物業(yè)特點(diǎn),確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。2、規(guī)范、適宜、靈活、高效原則。二、管理方式概述依據(jù)項(xiàng)
2025-04-17 23:30
【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購(gòu)評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉(cāng)庫(kù)《呆滯物料明細(xì)表》資材倉(cāng)庫(kù)對(duì)工程變更,采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)誤
2025-06-06 16:23
【總結(jié)】......投資公司組織架構(gòu)圖運(yùn)作流程階段步驟目的操作事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)投資項(xiàng)目的選擇項(xiàng)目的尋找通過(guò)一定渠道,例如自有渠道(個(gè)人網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略合作伙伴、股東),中介渠道(銀行、券商、律師/會(huì)計(jì)事務(wù)所、其他專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)),品牌渠道(公司網(wǎng)站、客服中心)等,尋找潛在的投資項(xiàng)目。流程:1 渠道建立;
2025-04-12 06:44
【總結(jié)】依據(jù)決策實(shí)施提案監(jiān)控反饋改進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)市場(chǎng)管理總部區(qū)域市場(chǎng)部區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)財(cái)務(wù)管理總部財(cái)務(wù)預(yù)算控制審批意見(jiàn)否決區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)情況區(qū)域市場(chǎng)問(wèn)題
2025-03-15 19:42
【總結(jié)】MOST運(yùn)作架構(gòu)流程圖使命目標(biāo)(現(xiàn)有)策略修正後之策略結(jié)果評(píng)估定位回饋SWOT戰(zhàn)術(shù)與技巧1謝耀龍教授?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,April1,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。15:03:0215:03:0215:034/1/20
2025-03-13 15:03
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度》5
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)在操作過(guò)程中涉及到的物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將通過(guò)填制倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2025-04-08 11:28
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。2.適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度
2025-08-23 09:21
【總結(jié)】1.目的使MRPⅡ系統(tǒng)的供應(yīng)商規(guī)格范圍吻合合格供應(yīng)商的限定。2.適用范圍本公司所有合格供應(yīng)商的物料代碼。3.流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料選型申請(qǐng)料號(hào)將通用物料輸入ERPⅡ項(xiàng)目工程師安排送樣采購(gòu)安排送樣及提供規(guī)格書(shū)開(kāi)發(fā)新機(jī)型/ECN
【總結(jié)】1/55?當(dāng)前文檔修改密碼:8362839更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》4
2025-04-08 11:08
【總結(jié)】中旅項(xiàng)目運(yùn)作流程中旅工作組三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組九略項(xiàng)目組方案召開(kāi)三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)5召開(kāi)聯(lián)合工作會(huì)議1存檔合同制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃2最終方案打印提交,進(jìn)行后續(xù)支持、服務(wù)10召開(kāi)三項(xiàng)制度改革階段總結(jié)會(huì)8戰(zhàn)略梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案戰(zhàn)略梳理和組織設(shè)計(jì)流程
2025-03-15 17:50
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供貨方材料會(huì)計(jì)收貨,在入庫(kù)單上加蓋私章保管入庫(kù)單(4)提供發(fā)票根據(jù)合同核對(duì)已結(jié)未結(jié)情況,核實(shí)后加蓋私章,記帳掛帳、結(jié)算存檔保管入庫(kù)單(2)、發(fā)票外購(gòu)物料結(jié)算流程保管入庫(kù)單、發(fā)票(3)保管入庫(kù)單、發(fā)票(3)流程名稱(chēng):外購(gòu)物料結(jié)算流程
2025-03-15 19:46
【總結(jié)】集團(tuán)投資決策流程圖(一)否否是(二)是否
2025-08-08 21:50