從責(zé)任會計到業(yè)績管理-資料下載頁
2025-04-07 12:04本頁面
【正文】 因為公司一級是很難了解真正原因的。這樣一來，即使前面的工作做得再合理，設(shè)想再完美，也會使得整個考核都會化成泡影。第二個難題就是在報酬大小的確定上，既要按業(yè)績付酬，報酬本身在同行業(yè)也要具有競爭性。 四、建立責(zé)任會計系統(tǒng)的難點 責(zé)任會計上的局限性在很大程度上是因為要把這條線串下來有很大難度。如果公司戰(zhàn)略和業(yè)績標準已經(jīng)確定，就需要就此設(shè)定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位和貢獻業(yè)績，并與業(yè)務(wù)單元和個人的報酬相聯(lián)系。按業(yè)績付酬的核心思想就是按勞分配。什么是勞勞就是企業(yè)每個人創(chuàng)造的業(yè)績。公司的業(yè)績由多種表現(xiàn)形式，其中集中表現(xiàn)形式之一就是利潤、收入。然而，由于財務(wù)業(yè)績是過去的成果，而且具有明顯的短期特征，因此，公司需要的業(yè)績還有多種表現(xiàn)形式，如市場占有率、客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等等。 按業(yè)績付酬無疑是為了使員工的努力方向與公司的目標協(xié)調(diào)一致，因此，任何報酬制度的改善，都是為了達到下列圖象中的實線效果；報酬制度不合理的表現(xiàn)為虛線所示： 一個好的報酬方案應(yīng)當(dāng)是:員工報酬是公司業(yè)績的函數(shù)，不怕報酬高，就怕沒業(yè)績。如何能夠做到公司業(yè)績越好，員工報酬越好呢?條件之一是:員工報酬是員工業(yè)績的函數(shù)，員工業(yè)績必須與公司業(yè)績一致。 Y=f(X) X=f(x) 設(shè)定以下參數(shù)，就可確定業(yè)績與報酬的各種模式，從而確定各種報酬方案，以期達到業(yè)績管理的效果。 A1為某類業(yè)績的報酬系數(shù) w1某類業(yè)績權(quán)重 x。為某類業(yè)績 gi為某一絕對報酬因素 b為常數(shù)報酬 模式一，風(fēng)險中性模式。適用于環(huán)境較為穩(wěn)定的事業(yè)部、不愿承擔(dān)較大風(fēng)險的管理者以及一線生產(chǎn)工人(計件工資制)。 模式二，無風(fēng)險模式。適用于不愿承擔(dān)風(fēng)險的管理者和較低層的管理者。 模式三，風(fēng)險模式。適用于環(huán)境季度不穩(wěn)定和愿意承擔(dān)很大風(fēng)險的管理者。7 / 7
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