從責(zé)任會(huì)計(jì)到業(yè)績(jī)管理-資料下載頁
2025-04-07 12:04本頁面
【正文】 因?yàn)楣疽患?jí)是很難了解真正原因的。這樣一來，即使前面的工作做得再合理，設(shè)想再完美，也會(huì)使得整個(gè)考核都會(huì)化成泡影。第二個(gè)難題就是在報(bào)酬大小的確定上，既要按業(yè)績(jī)付酬，報(bào)酬本身在同行業(yè)也要具有競(jìng)爭(zhēng)性。 四、建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的難點(diǎn) 責(zé)任會(huì)計(jì)上的局限性在很大程度上是因?yàn)橐堰@條線串下來有很大難度。如果公司戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，就需要就此設(shè)定各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位和貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)，并與業(yè)務(wù)單元和個(gè)人的報(bào)酬相聯(lián)系。按業(yè)績(jī)付酬的核心思想就是按勞分配。什么是勞勞就是企業(yè)每個(gè)人創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。公司的業(yè)績(jī)由多種表現(xiàn)形式，其中集中表現(xiàn)形式之一就是利潤(rùn)、收入。然而，由于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是過去的成果，而且具有明顯的短期特征，因此，公司需要的業(yè)績(jī)還有多種表現(xiàn)形式，如市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等等。 按業(yè)績(jī)付酬無疑是為了使員工的努力方向與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，因此，任何報(bào)酬制度的改善，都是為了達(dá)到下列圖象中的實(shí)線效果；報(bào)酬制度不合理的表現(xiàn)為虛線所示： 一個(gè)好的報(bào)酬方案應(yīng)當(dāng)是:員工報(bào)酬是公司業(yè)績(jī)的函數(shù)，不怕報(bào)酬高，就怕沒業(yè)績(jī)。如何能夠做到公司業(yè)績(jī)?cè)胶?，員工報(bào)酬越好呢?條件之一是:員工報(bào)酬是員工業(yè)績(jī)的函數(shù)，員工業(yè)績(jī)必須與公司業(yè)績(jī)一致。 Y=f(X) X=f(x) 設(shè)定以下參數(shù)，就可確定業(yè)績(jī)與報(bào)酬的各種模式，從而確定各種報(bào)酬方案，以期達(dá)到業(yè)績(jī)管理的效果。 A1為某類業(yè)績(jī)的報(bào)酬系數(shù) w1某類業(yè)績(jī)權(quán)重 x。為某類業(yè)績(jī) gi為某一絕對(duì)報(bào)酬因素 b為常數(shù)報(bào)酬 模式一，風(fēng)險(xiǎn)中性模式。適用于環(huán)境較為穩(wěn)定的事業(yè)部、不愿承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的管理者以及一線生產(chǎn)工人(計(jì)件工資制)。 模式二，無風(fēng)險(xiǎn)模式。適用于不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的管理者和較低層的管理者。 模式三，風(fēng)險(xiǎn)模式。適用于環(huán)境季度不穩(wěn)定和愿意承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的管理者。7 / 7
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