產(chǎn)品開發(fā)部成本控制管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:59本頁面
【正文】 安排一次關(guān)于成本控制的培訓(xùn)，另外的培訓(xùn)時間確定則根據(jù)成本分析情況確定來安排；定期培訓(xùn)中一般均安排項目經(jīng)理參加，根據(jù)成本分析確定的培訓(xùn)擇優(yōu)成本控制相關(guān)人員參加，必要時主任和其它部門的相關(guān)人員參加；培訓(xùn)根據(jù)需要確定培訓(xùn)的資源安排，包括講師、培訓(xùn)設(shè)施、場所、人員參加培訓(xùn)的時間安排必要時包括培訓(xùn)費用等；培訓(xùn)時均需要現(xiàn)場簽到并經(jīng)過適當?shù)目己舜_認培訓(xùn)效果，另外還需要在實際操作中通過成本控制效果確定培訓(xùn)效果； 4．5．2成本控制記錄的填寫和檢查 成本分析記錄每周匯總一次；記錄范圍必須包含每一個項目和每一個人的工作成本消耗；記錄檢查形式是匯總的《成本分析表》按行政的上下級傳遞來實行檢查；記錄檢查結(jié)果以分析報告形式進行評價；記錄檢查結(jié)果分成本合理和成本超標兩種，對超標部分必須會同相關(guān)人員分析出原因和改進措施，向集團辦和相關(guān)部門傳遞信息要求協(xié)助整改。 4．6成本控制的監(jiān)督和改進 成本控制的監(jiān)督方法分不合格控制和超標監(jiān)督兩種；主任監(jiān)督項目組的總體成本變動，項目經(jīng)理監(jiān)督組內(nèi)開發(fā)員的成本變動，每個開發(fā)員對成本變動實行自我的定期分析監(jiān)督；監(jiān)督時自下而上的記錄匯總上傳，上一級將有關(guān)記錄匯總和分析后將分析或改進結(jié)果向下一級傳遞，也可在例會上溝通有關(guān)信息；關(guān)于成本控制的改進主要根據(jù)成本超標和成本控制指標提升來確定；； 按季度統(tǒng)計分析成本超標情況，分析結(jié)果利用將分別通過《開發(fā)部人員成效考核管理辦法》《技術(shù)改進管理辦法》《部門間信息溝通管理辦法》進行人員工作進行評價、指導(dǎo)和提出技術(shù)改進、促進部門信息溝通提高工作效率； 4．6．1成本控制的三級監(jiān)督 開發(fā)員和項目經(jīng)理的日常工作的自我監(jiān)督和記錄分析；利用財務(wù)方法進行部門各項成本的分析實施監(jiān)督；當一個項目結(jié)束后配合前期的項目匯總，由項目經(jīng)理對該項目進行總匯總并報主任； 4．6．2成本控制的反饋規(guī)定 開發(fā)部開發(fā)員對不合格出現(xiàn)和成本控制措施的實施情況進行及時的反饋；當出現(xiàn)不合格時必須按《不合格控制管理辦法》進行反饋，另外在實施成本改進措施時在規(guī)定的時機進行及時反饋；反饋的效果用于對成本執(zhí)行控制和評價改進的效果； 4．7成本控制超標的處理程序 成本超標通過記錄分析來監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)；并按前面的要求進行分析和措施制定，制定的措施需按《糾正預(yù)防措施控制程序》填寫《糾正預(yù)防措施處理表》；措施由相關(guān)人員實施并反饋實施效果；按措施的規(guī)定階段實施效果驗證并對不符合實施再改進；成本控制改進措施實施結(jié)束后必須對有關(guān)信息進行匯總，并將匯總信息交由秘書存檔，對有部門協(xié)作的改進，有關(guān)信息必須通報相關(guān)部門； 5相關(guān)記錄《成本分析表》、《糾正預(yù)防措施處理表》6 / 6
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