【規(guī)章制度】質(zhì)量目標管理-資料下載頁
2025-04-07 07:43本頁面
【正文】 向質(zhì)量管理部提供設(shè)備狀況7質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員匯總、整理銷售部、市場部、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心、設(shè)備能源部提供的資料8質(zhì)量管理部質(zhì)量體系主管質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量體系主管根據(jù)各部門提供的資料經(jīng)過分析定期寫出質(zhì)量目標執(zhí)行報告，并根據(jù)質(zhì)量目標的執(zhí)行情況和市場變化提出相應(yīng)的修改建議并通過質(zhì)量管理部經(jīng)理審核9質(zhì)量管理部質(zhì)量體系主管將質(zhì)量目標執(zhí)行報告提交總經(jīng)理、總監(jiān)審閱，經(jīng)過總經(jīng)理、副總經(jīng)理討論，決定質(zhì)量體系目標或質(zhì)量計劃是否需要調(diào)整。若需要調(diào)整，則轉(zhuǎn)至步驟10，若不需要調(diào)整質(zhì)量目標，則繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量目標10質(zhì)量管理部經(jīng)理當管理層決定調(diào)整質(zhì)量目標或質(zhì)量計劃后，質(zhì)量管理部經(jīng)理根據(jù)管理層的決定負責(zé)調(diào)整質(zhì)量目標或質(zhì)量計劃，調(diào)整目標或質(zhì)量計劃后轉(zhuǎn)至步驟24 / 5
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