y談外派高級管理人員的培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-07 07:24本頁面
【正文】 ，工資、獎勵和補貼，所得稅的交納，回國后的待遇等。除了這些外，還要向受訓(xùn)者介紹簽證的申請辦法、旅途和抵達的注意事項、遇到緊急情況時的處理方法等。而且公司要通過詳細(xì)全面材料形式，向受訓(xùn)者及其家屬傳遞新環(huán)境的各種信息。比如在周圍環(huán)境方面，要介紹公司所在地的語言特點、文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣、交通狀況、商店、銀行以及學(xué)校的分布情況，以便外派人員到任后很快熟悉周圍環(huán)境；在子公司情況方面，要介紹子公司的基本情況，以便他們到任后能盡快適應(yīng)在海外的工作。 第五是外派任職期間的培訓(xùn)。外派任職期間的培訓(xùn)，主要包括海外任職初期的異文化環(huán)境適應(yīng)培訓(xùn)，以及由指導(dǎo)員指導(dǎo)其海外任職。任職初期的異文化環(huán)境適應(yīng)培訓(xùn)包括對周圍環(huán)境和子公司環(huán)境的適應(yīng)培訓(xùn)。關(guān)于指導(dǎo)員指導(dǎo)其海外任職，這個指導(dǎo)員最好是外派者的某方面的上級領(lǐng)導(dǎo)或者是其海外任職的前任者。這樣做有助于避免讓外派者產(chǎn)生海外“失落”感，尤其是職業(yè)進步方面的失落感。 最后是回國高級管理人員的培訓(xùn)。為了吸引更多的優(yōu)秀高級管理人員積極參與海外任職，公司往往要給他們說清楚回國后公司對他們的安排政策，以消除很多優(yōu)秀管理人才對回國后職業(yè)發(fā)展的顧慮。同時在他們完成海外任職后，對他們回國后的文化適應(yīng)能力要事先進行培訓(xùn)，以避免回國時產(chǎn)生文化沖突。這種培訓(xùn)通常在其回國前一年開始進行。 2．東道國外派高級管理人員的培訓(xùn) 由于東道國外派高級管理人員所具備的特點，所以越來越多的跨文化企業(yè)雇用東道國人員來擔(dān)任子公司的高層管理人員。值得一提的是，對于東道國外派高級管理人員，很多跨文化公司是從東道國在母國的留學(xué)人員中選擇，其優(yōu)點在于：其一，留學(xué)人員接受過母國文化對他們的熏陶，這使母公司對他們進行組織文化的培訓(xùn)工作更容易開展；其二，留學(xué)人員熟悉母國語言和東道國語言，這更加便于子公司的管理以及與母公司的交流和溝通。 對東道國外派高級管理人員的培訓(xùn)，跨文化企業(yè)主要是對他們進行管理方法、管理技能、以及有關(guān)母公司的管理戰(zhàn)略和組織文化轉(zhuǎn)移等方面的培訓(xùn)，目的就是使東道國人員的管理水平盡快達到母公司的要求，讓他們盡快熟悉母公司的組織文化和舊戰(zhàn)略決策，這對實施母公司的全球戰(zhàn)略方針很有益處，也便于加強母公司對子公司經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)和控制管理。 對于管理水平和管理方法的培訓(xùn)，可以采用在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。在職培訓(xùn)，可以采用讓他們到海外的其他子公司或總部進行工作輪換的形式，以培養(yǎng)他們熟悉母公司運營和管理操作，以及母公司的組織文化。脫產(chǎn)培訓(xùn)，可以采用把他們送往東道國的高等學(xué)?；驀獾纳虒W(xué)院進行短期的課程學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，也有采用把他們送到子公司管理人員培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)的方法，或者把他們送往母公司管理人員培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)的方法。 8 /
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