ylqhl04立項(xiàng)管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告:項(xiàng)目提出單位根據(jù)公司現(xiàn)狀編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,技術(shù)類直接送交研發(fā)中心，管理類送交企管中心審核，質(zhì)量整改攻關(guān)類送交質(zhì)檢部門(mén)審核，技改項(xiàng)目或設(shè)備大修類送交生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)審核；.立項(xiàng)審核：研發(fā)中心對(duì)技術(shù)類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，企管中心對(duì)管理類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，質(zhì)檢部門(mén)對(duì)質(zhì)量整改攻關(guān)類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)對(duì)技改設(shè)備類立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審核，并分

2025-04-07 07:21

外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】杭州羅美機(jī)電設(shè)備有限公司外協(xié)件驗(yàn)收規(guī)程（基礎(chǔ)篇）編號(hào)：QW/LM300—2006編制：審核：批準(zhǔn)：2006-05-01發(fā)布

2025-08-05 04:57

教務(wù)管理工作流程-教材管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定（修訂）流程各專業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類、專業(yè)方向類課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級(jí)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議通過(guò)（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專家論證會(huì)論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點(diǎn)：明德樓南118室

2025-08-31 15:00

外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)（）質(zhì)保協(xié)字第號(hào)甲方：乙方：簽定日期：年月日甲方：****制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙

2025-05-15 00:10

外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)（以下簡(jiǎn)稱甲方）(以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下質(zhì)量技術(shù)保證協(xié)議：一、甲方委托乙方開(kāi)發(fā)生產(chǎn)二、產(chǎn)品生產(chǎn)1.乙方嚴(yán)格按照甲方提供的圖紙或三維造型、樣件、技術(shù)更改

2024-10-25 16:33

價(jià)格信息反饋流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)r(jià)格信息反饋（1）F1價(jià)格信息未被及時(shí)、準(zhǔn)確、完整反饋到價(jià)格監(jiān)督部門(mén)1）F:價(jià)格信息未被及時(shí)、準(zhǔn)確、完整反饋到價(jià)格監(jiān)督部門(mén)（1）；每?jī)扇针娫捠占苓厽拸S及各油品終端市場(chǎng)的價(jià)格和銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)信息,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)信息。（2）。（3）（1-2天）組織有關(guān)部門(mén)、人員召開(kāi)價(jià)格議定會(huì)，集體討論并形成一致意見(jiàn)后，由市場(chǎng)信息崗位起草價(jià)格調(diào)整報(bào)告。（4），審核簽

2025-04-08 11:06

護(hù)理質(zhì)量安全管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七部分護(hù)理質(zhì)量安全管理工作流程一、護(hù)理部安全管理工作流程（一）護(hù)理部質(zhì)量控制流程根據(jù)護(hù)理管理要求及本院情況，制定臨床及特殊科室管理工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)每月將所有質(zhì)控項(xiàng)目在所在轄區(qū)的科室內(nèi)全面檢查一遍確立院、科、護(hù)理單元或三級(jí)質(zhì)控組織，明確分工，明晰職責(zé)護(hù)理部制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部每月對(duì)質(zhì)量安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行抽查。每季度全面質(zhì)量檢查對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)

2025-04-08 23:29

7信息反饋制度【街辦工作信息反饋制度】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 信息反饋制度【街辦工作信息反饋制度】 【摘要】 ：為加強(qiáng)街辦效能建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和提高街辦和社區(qū)工作水平，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，同時(shí)為轄區(qū)居民及相關(guān)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的服...

2024-09-26 00:53

護(hù)理質(zhì)量管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1患者入院流程患者轉(zhuǎn)科（轉(zhuǎn)院）流程主管醫(yī)生寫(xiě)轉(zhuǎn)科記錄開(kāi)轉(zhuǎn)科醫(yī)囑主班護(hù)士處理醫(yī)囑責(zé)任護(hù)士協(xié)助患者整理用物責(zé)任護(hù)士送患者至新病區(qū)（危重病人醫(yī)生同時(shí)護(hù)送）責(zé)任護(hù)士通知患者及家屬并說(shuō)明原因轉(zhuǎn)出科、轉(zhuǎn)入科交接患者病情及醫(yī)療文件

2025-05-13 20:12

ylsbl04技改項(xiàng)目外委管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.依據(jù)批準(zhǔn)計(jì)劃：經(jīng)財(cái)務(wù)科投資審批后并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)議批準(zhǔn)的技術(shù)改造項(xiàng)目，生產(chǎn)科設(shè)備辦即可列入年度技改計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作。.簽訂技術(shù)協(xié)議：使用單位和工藝技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目與對(duì)方簽訂技術(shù)協(xié)議。.談判或招標(biāo)：生產(chǎn)科設(shè)備辦依據(jù)雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議組織談判、招標(biāo)。.選擇外委單位：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)項(xiàng)目談判結(jié)果或招標(biāo)結(jié)果選擇外委單位。.

2025-04-07 07:21

原材料外協(xié)件外購(gòu)件檢驗(yàn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】原材料外協(xié)件購(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)制度1、目的對(duì)采購(gòu)、外協(xié)工作過(guò)程實(shí)施控制，確保工作及產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求。2、適用范圍適用于本公司外協(xié)、采購(gòu)活動(dòng)的有序控制。3、職責(zé)3．1、營(yíng)銷(xiāo)部歸口管理物資采購(gòu)及外協(xié)管理工作；3．2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗(yàn)；4、控制要求4．1、生產(chǎn)技術(shù)部每

2024-11-10 17:08

外購(gòu)件、外協(xié)件品質(zhì)異常處理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】外購(gòu)件、外協(xié)件品質(zhì)異常處理規(guī)定GRZQ-SC-001第一版目的為保證外購(gòu)件品質(zhì)異常處理符合公司流程要求，在維護(hù)本公司利益的同時(shí)，促進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)的改進(jìn)，提高公司供應(yīng)鏈的履約能力，減少雙方時(shí)間成本的損失，提高對(duì)客戶的信譽(yù)，特制定本規(guī)定，以此規(guī)范對(duì)外購(gòu)件的退貨、返修、本公司代修、報(bào)廢、讓步接收等品質(zhì)異常狀況處理作業(yè)流程。范圍凡本公司外購(gòu)、委外加工的一切成品及半成品。職

2025-06-26 09:36

護(hù)理質(zhì)量安全管理工作流程教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七部分護(hù)理質(zhì)量安全管理工作流程一、護(hù)理部安全管理工作流程（一）護(hù)理部質(zhì)量控制流程根據(jù)護(hù)理管理要求及本院情況，制定臨床及特殊科室管理工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)每月將所有質(zhì)控項(xiàng)目在所在轄區(qū)的科室內(nèi)全面檢查一遍確立院、科、護(hù)理單元或三級(jí)質(zhì)控組織，明確分工，明晰職責(zé)護(hù)理部制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部每月對(duì)質(zhì)量安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行抽查。每季度全面質(zhì)量檢查對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)

2025-04-08 23:29

質(zhì)量管理工作流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......流程敘述負(fù)責(zé)人記錄/參考進(jìn)料查看產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告判定合格抽檢合格入倉(cāng)存檔通知主管知會(huì)倉(cāng)庫(kù)，退貨知會(huì)采購(gòu)部NO進(jìn)料：收到倉(cāng)庫(kù)的送檢通知單，準(zhǔn)備驗(yàn)收；查看產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告：要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；判定：檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告上的各指標(biāo)是否符合要求；

2025-04-08 04:41

ylxzl04辦公室調(diào)整管理工作流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.申請(qǐng)：職能部門(mén)根據(jù)情況提出需要調(diào)整辦公室的書(shū)面報(bào)告到企管中心。.審核：企管中心根據(jù)職能部門(mén)的申請(qǐng)核實(shí)情況。.協(xié)調(diào)：企管中心對(duì)將要調(diào)整的辦公室所涉及的部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。.起草方案：企管中心根據(jù)協(xié)調(diào)結(jié)果起草辦公室調(diào)整通知。.審批簽發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)通知。.下發(fā)執(zhí)行：企管中心將方案通知下發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行。.搬遷：按通知要求時(shí)

2025-04-07 07:22

ylcgl04外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量信息反饋管理工作流程(編輯修改稿)

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ylcgl04外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量信息反饋管理工作流程(參考版)