w科地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖104316093-資料下載頁(yè)
2025-04-07 07:00本頁(yè)面
【正文】 、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算 ；F、《**項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì)》： VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷(xiāo)售中心、樓書(shū)、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算；G、《**項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃》： 戶(hù)外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。 H、《**項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)策劃報(bào)告》 《**項(xiàng)目**活動(dòng)報(bào)告策劃書(shū)》 ： 開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷(xiāo)會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。I、《裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告》 ： 售后裝修和裝修按揭服務(wù)。以上方案必須按照程序報(bào)送經(jīng)營(yíng)副總，涉及費(fèi)用的按照程序呈報(bào)總經(jīng)理審批。項(xiàng)目組人員的招募、培訓(xùn)、考核、上崗由行政部負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目主管對(duì)人員的錄用可以提出意見(jiàn)。（二）、銷(xiāo)售實(shí)施階段（策劃部配合項(xiàng)目組完成）執(zhí)行修正 《**項(xiàng)目銷(xiāo)售情況總結(jié)》 《**項(xiàng)目策劃執(zhí)行修正安案》 ： 根據(jù)銷(xiāo)售狀況和市場(chǎng)動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營(yíng)整營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 《置業(yè)百問(wèn)》： 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)選編的購(gòu)樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)的序列。完善策劃、建設(shè)期內(nèi)跟進(jìn)服務(wù)，促使項(xiàng)目成功（策劃的執(zhí)行）側(cè)重策劃方案的操作，根據(jù)銷(xiāo)售前的各項(xiàng)推廣策劃工作內(nèi)容要求配合發(fā)展商組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工合作，并根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略和原則，針對(duì)具體問(wèn)題提供策略性建議。項(xiàng)目組主管與合作對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員對(duì)接，經(jīng)營(yíng)副總負(fù)責(zé)與對(duì)方高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，重大事項(xiàng)必須呈報(bào)總經(jīng)理。項(xiàng)目組涉及人事變更的事項(xiàng)必須報(bào)送行政部進(jìn)行處理。項(xiàng)目組根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，具體工作內(nèi)容、時(shí)間等按照需要書(shū)面送達(dá)策劃部進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營(yíng)副總審批后進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目組的其他事項(xiàng)遵照公司的相關(guān)管理制度，并按照行政部要求定期報(bào)送相關(guān)資料。（三）、項(xiàng)目收尾項(xiàng)目組、財(cái)務(wù)部門(mén)配合公司高層完成款項(xiàng)的結(jié)算、催收等工作，項(xiàng)目組和財(cái)務(wù)部在公司簽字后對(duì)各種銷(xiāo)售工具及善后事宜進(jìn)行處理。四、項(xiàng)目總結(jié)由項(xiàng)目組對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，策劃部配合其整理存檔。注意：在所有階段，涉及的重控文件必須交行政部存檔，涉及普通的業(yè)務(wù)資料必須在檔案室存檔備份，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度。 項(xiàng) 目 運(yùn) 作 流 程 圖市場(chǎng)部與策劃部協(xié)作調(diào)查補(bǔ)充反饋經(jīng)營(yíng)副總評(píng)審統(tǒng)籌立項(xiàng)總經(jīng)理評(píng) 審與甲方合同磋商其他部門(mén)信息源高層領(lǐng)導(dǎo)信息源初步意向不成立市場(chǎng)部調(diào)查其他信息渠道 市場(chǎng)部專(zhuān)業(yè)調(diào)查 市場(chǎng)部分析處理 息 市場(chǎng)部跟進(jìn)有效信息持續(xù)跟蹤跟進(jìn)失敗總經(jīng)理簽合同行政副總預(yù)算報(bào)批競(jìng)選項(xiàng)目組長(zhǎng)策劃部方案與甲方協(xié) 調(diào)組織各部門(mén)立項(xiàng)論 證 評(píng) 審不立項(xiàng)協(xié)調(diào)失敗成功否決否定不可行評(píng)審人員 暫無(wú)價(jià)值價(jià)值備案存檔組建項(xiàng)目組銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作行政人力資源部部支持監(jiān)督報(bào)告后續(xù)事宜 財(cái)務(wù)部 說(shuō)明：本圖僅為“基于過(guò)程的管理、基于事實(shí)的判斷、過(guò)程受控、過(guò)程糾錯(cuò)等”及降低“累計(jì)誤差”提供圖示依據(jù)，至于具體的運(yùn)作流程參見(jiàn)《項(xiàng)目運(yùn)作流程細(xì)則》文件，具體的部門(mén)作業(yè)規(guī)范和指南參照相關(guān)文本。正式運(yùn)作期間項(xiàng)目組長(zhǎng)與各相關(guān)方歸口對(duì)接項(xiàng)目結(jié)算策 劃 部反饋支持監(jiān)督甲 方簽證確認(rèn)結(jié)算支付賬款催收支持甲方廣告公司我方廣告公司合作溝通協(xié)作項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目組市調(diào)11 /
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