【總結(jié)】 編制:__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核:________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________
2025-04-07 06:30
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)QA檢驗(yàn)手冊(cè)目錄公司的架構(gòu)------------------――QA組職責(zé)---------------
2024-10-24 12:37
【總結(jié)】(修)訂單位PAP01A制造部發(fā)行日期修訂日期發(fā)行編號(hào)核準(zhǔn)審查制(修)訂窗體編號(hào):BPP01-F01A1規(guī)格:A4制程管制管理辦法頁次:1項(xiàng)次申請(qǐng)編號(hào)設(shè)(修)訂
2025-07-21 17:40
【總結(jié)】制程檢驗(yàn)作業(yè)流程序號(hào)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1生產(chǎn)指令接受產(chǎn)前準(zhǔn)備NG首件生產(chǎn)/檢驗(yàn)OK巡檢自檢不良品處理轉(zhuǎn)下工序工序終檢進(jìn)入批量生產(chǎn) OK OK PMC部/各車間主管《生產(chǎn)日計(jì)劃》PMC部下發(fā)《生產(chǎn)日計(jì)劃》給各車間主任,各車間
2025-07-13 21:45
【總結(jié)】深圳市安吉龍科技有限公司QA檢驗(yàn)規(guī)范文件編號(hào):WO-I-001擬制:唐鋒版本號(hào):A本頁修改序號(hào):00生效日期:2021/8/11頁碼:第1共51.主題內(nèi)容及適用范圍本規(guī)范規(guī)定了產(chǎn)品的交驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及缺陷判斷等進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)的要求和細(xì)則。本規(guī)定適用于公司制造部
2025-04-24 13:16
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后,將到
2025-04-07 23:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉儲(chǔ)生管會(huì)計(jì)生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單(檢料用)領(lǐng)料單(實(shí)領(lǐng)材料
2025-08-22 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制,正確識(shí)別、評(píng)估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險(xiǎn)因素,以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施,制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或潛在重大危險(xiǎn)的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制,保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全,針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目
2025-04-12 05:34
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法:為杜絕浪費(fèi)公司能源及降低制造成本,有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。:產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。:停線:因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時(shí)采取的緊急措施,要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良:制程中連續(xù)5PCS
2025-01-21 19:20
【總結(jié)】聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD機(jī)器設(shè)備管理辦法文件編號(hào):QS-PD-001核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)
2025-04-07 06:32
【總結(jié)】收銀作業(yè)管理辦法一、前言 自助式販賣為超超級(jí)市場的經(jīng)營特色之一,顧客可以在賣場內(nèi)隨意比較,先購自己喜歡的商品,然后再到出口處做一次總結(jié)會(huì)帳,在這種經(jīng)營型能之下,收銀作業(yè)便顯得格外重要,而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)?! ∮捎谝话愕某?jí)市場,往往將入口和出口的收銀處設(shè)計(jì)在同一區(qū),顧客一踏進(jìn)超市,看到的第一個(gè)工作人員就是收銀員,等到顧客選購商品完畢,最后來到的地方,還是收銀員的
2025-08-04 16:43
【總結(jié)】QS9000的由來、目標(biāo)及目的當(dāng)ISO9000國際品質(zhì)保證暨品質(zhì)管理制度受到國際上企業(yè)界的肯定與推行,美國三大汽車公司,通用(GM)、福特(FORD)及克萊司勒(CHRYSLER)基於(1)調(diào)和OEM汽車另件供應(yīng)商的需求(2)允許供應(yīng)商使用一套品保系統(tǒng)替代三套要求(3)減少OEM對(duì)供應(yīng)商品保系統(tǒng)的次數(shù)等理由。
2025-01-17 10:39
【總結(jié)】製程管理以光陽工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對(duì)協(xié)力廠之輔導(dǎo)作法加以說明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書面作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?適
【總結(jié)】共8頁第1頁上海寶鋼國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司管理文件文件編號(hào):QA01008第1版簽發(fā):何文波合同管理辦法、定義和適用范圍,減少交易風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關(guān)法律法規(guī),公司章程和公司的規(guī)定,特制訂本管理辦法。、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系
2025-06-03 14:51