【總結】 編制:__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核:________________日期:________________批準:_________________日期:________________
2025-04-07 06:30
【總結】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)QA檢驗手冊目錄公司的架構------------------――QA組職責---------------
2025-10-15 12:37
【總結】(修)訂單位PAP01A制造部發(fā)行日期修訂日期發(fā)行編號核準審查制(修)訂窗體編號:BPP01-F01A1規(guī)格:A4制程管制管理辦法頁次:1項次申請編號設(修)訂
2025-07-21 17:40
【總結】制程檢驗作業(yè)流程序號流程責任人表單作業(yè)內(nèi)容1生產(chǎn)指令接受產(chǎn)前準備NG首件生產(chǎn)/檢驗OK巡檢自檢不良品處理轉下工序工序終檢進入批量生產(chǎn) OK OK PMC部/各車間主管《生產(chǎn)日計劃》PMC部下發(fā)《生產(chǎn)日計劃》給各車間主任,各車間
2025-07-13 21:45
【總結】深圳市安吉龍科技有限公司QA檢驗規(guī)范文件編號:WO-I-001擬制:唐鋒版本號:A本頁修改序號:00生效日期:2021/8/11頁碼:第1共51.主題內(nèi)容及適用范圍本規(guī)范規(guī)定了產(chǎn)品的交驗方法、驗收標準及缺陷判斷等進行品質(zhì)檢驗的要求和細則。本規(guī)定適用于公司制造部
2025-04-24 13:16
【總結】進料驗收管理辦法第一條本公司對物料的驗收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉來已核準的“采購單”時,按供應商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對供應商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點數(shù)量無誤后,將到
2025-04-07 23:42
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉儲生管會計生管通知備料入帳領料使用說明使用表單發(fā)料通知單領料單(檢料用)領料單(實領材料
2025-08-22 14:20
【總結】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程,使之制度化。2)促進生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高,以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標達成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關的工作事項及涉及的部門。.權責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【總結】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強作業(yè)風險管理控制,正確識別、評估和分析與作業(yè)相關的危險因素,以采取有效的預防和應急措施,制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對存在較大風險或潛在重大危險的作業(yè)進行規(guī)范和控制,保障作業(yè)人員、環(huán)境和設備的安全,針對不同風險類型而采取的專項組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項目
2025-04-12 05:34
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)停線作業(yè)管理辦法:為杜絕浪費公司能源及降低制造成本,有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之數(shù)量。:產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。:停線:因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時采取的緊急措施,要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良:制程中連續(xù)5PCS
2025-01-21 19:20
【總結】聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD機器設備管理辦法文件編號:QS-PD-001核準審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時間修訂章節(jié)審核核準
2025-04-07 06:32
【總結】收銀作業(yè)管理辦法一、前言 自助式販賣為超超級市場的經(jīng)營特色之一,顧客可以在賣場內(nèi)隨意比較,先購自己喜歡的商品,然后再到出口處做一次總結會帳,在這種經(jīng)營型能之下,收銀作業(yè)便顯得格外重要,而成為超市作業(yè)管理中相當重要的一環(huán)?! ∮捎谝话愕某壥袌?,往往將入口和出口的收銀處設計在同一區(qū),顧客一踏進超市,看到的第一個工作人員就是收銀員,等到顧客選購商品完畢,最后來到的地方,還是收銀員的
2025-08-04 16:43
【總結】QS9000的由來、目標及目的當ISO9000國際品質(zhì)保證暨品質(zhì)管理制度受到國際上企業(yè)界的肯定與推行,美國三大汽車公司,通用(GM)、福特(FORD)及克萊司勒(CHRYSLER)基於(1)調(diào)和OEM汽車另件供應商的需求(2)允許供應商使用一套品保系統(tǒng)替代三套要求(3)減少OEM對供應商品保系統(tǒng)的次數(shù)等理由。
2025-01-17 10:39
【總結】製程管理以光陽工業(yè)股份有限公司為例,介紹其製程管制體系及其管制的手法,並對協(xié)力廠之輔導作法加以說明。製程管理內(nèi)容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統(tǒng)、衛(wèi)星工廠之品質(zhì)提昇。製程管制的原則:依據(jù)ISO9001,1994年版,條款:?製程的規(guī)劃?書面作業(yè)標準?適
【總結】共8頁第1頁上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司管理文件文件編號:QA01008第1版簽發(fā):何文波合同管理辦法、定義和適用范圍,減少交易風險,根據(jù)《中華人民共和國合同法》和相關法律法規(guī),公司章程和公司的規(guī)定,特制訂本管理辦法。、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系
2025-06-03 14:51