qc小組活動成果材料發(fā)布規(guī)范-資料下載頁
2025-04-07 06:31本頁面
【正文】 ，可以輻射帶動監(jiān)控集群急維護人員差，長期 對無人職守的機房，可保留測試期數(shù)據(jù)營業(yè)廳緩廠家、硬件班、營業(yè)部優(yōu)，短期 改造未完成，違規(guī)最少西華門生產機群緩企劃部各相關人員差，長期最亂，最雜但便于開展維護 根據(jù)部署分析圖，提出本次注冊部署方針：首先，確保網(wǎng)監(jiān)中心和各營維中心的注冊率； 其次，督促郊縣分公司，監(jiān)控機群的注冊； 最后，逐步完善營業(yè)部、西華門生產機群的注冊工作； 2）臟數(shù)據(jù)的剔除問題： 正是由于采取了區(qū)域管理大規(guī)模的替換，基于C/S架構的VRV EDP系統(tǒng)會自動學習到很多基于老的區(qū)域管理信息數(shù)據(jù)，重新注冊會出現(xiàn)兩種情況：一，新數(shù)據(jù)頂替老數(shù)據(jù)，二，老數(shù)據(jù)未被更替；針對這種情況，為保證資料的統(tǒng)一性，首先將老數(shù)據(jù)全部作為臟數(shù)據(jù)分入一個自定義的無效組中，待每個區(qū)域注冊完成后，將頂替為新區(qū)域管理結構的數(shù)據(jù)信息放回正常環(huán)境，將未替換（即過去注冊，本次未注冊的終端）數(shù)據(jù)繼續(xù)視為臟數(shù)據(jù)，放置在無效組中，待200日后有選擇性的刪除。從而杜絕新老數(shù)據(jù)混亂的情況。人防體系方面： 選取日常工作中表現(xiàn)好，能力強，和問卷調查中積極性高的同志作為網(wǎng)絡安全虛擬團隊成員，組建一支DCN網(wǎng)絡安全虛擬團隊； 基本思路有： 為自上而下提高對DCN網(wǎng)絡安全性的重視，我們建議由陳杰副總親自掛刷虛擬團隊； 我們建議領導為參與虛擬團隊的同志們向人力資源部門申請一定的績效獎勵； 對參與虛擬團隊的同志，在網(wǎng)絡安全事故責任方面，原則上采取只獎不罰的政策； 制定網(wǎng)絡安全虛擬團隊章程； 為每個網(wǎng)絡安全虛擬團隊成員分配VRV EDP系統(tǒng)下級管理員賬號，使其具備所轄局域網(wǎng)中信息統(tǒng)計和策略下發(fā)的權利； 組建虛擬團隊，論壇等靈活的交流方式，邀請廠家人員有限度的參與其中，提升團員技術水平；八、對策實施 根據(jù)小組會議討論，我們制定了“十步走”活動計劃，目前已經走到第六步：一、加快市公司VRV EDP合同手續(xù)辦理（備注：合并原有測試點位，為西安公司爭取注冊點位數(shù))二、試點調研（備注：營業(yè)部試點：小寨營業(yè)廳；營維中心試點：電子城局，郊縣試點：長安，服務器環(huán)境：網(wǎng)監(jiān)中心；調研內容詳見“第五次調研”）三、試點注冊（備注：發(fā)現(xiàn)問題：VRV EDP系統(tǒng)與180工單系統(tǒng)，清欠渠道系統(tǒng)存在不兼容和導出程序模塊受影響等問題，原因：這些軟件均采用構件化的軟件系統(tǒng)開發(fā)方式， 某些功能模塊發(fā)生沖突。解決情況：已解決，VRV EDP工程師通過修改參數(shù)名稱解決。）四、VRV服務器環(huán)境搭建（備注：基于組織架構重新設計）五、推廣注冊六、分發(fā)下級管理員賬號，組建虛擬團隊，向領導為虛擬團隊申請政策；七、策略調研八、策略試點九、策略推廣十、現(xiàn)場培訓 （備注：要求廠家去現(xiàn)場，手把手教授下級管理人員學會系統(tǒng)操作）九、效果檢查十、鞏固措施十一、活動體會及下一步打算 具體內容用 小四號 宋體；如果涉及二級子標題（四號 黑體 粗體），三級子標題（小四號 黑體 粗體），四級子標題（小四號 宋體）11 / 1
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