nrc公司的管理信息系統(tǒng)建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 06:20本頁(yè)面
【正文】 雙方都無(wú)法控制項(xiàng)目的發(fā)展?？紤]到NRC公司目前新情況，雙方同意項(xiàng)目工作告一段落，前期工作為系統(tǒng)建設(shè)的第一期，NRC支付與STG所簽合同的全部款項(xiàng)，STG承諾對(duì)目前在使用中的模塊提供長(zhǎng)期的維護(hù)，由NRC支付一定的維護(hù)費(fèi)。對(duì)于沒(méi)有投入使用的模塊，NRC如有使用需求，雙方可作為項(xiàng)目第二階段重新商談項(xiàng)目合作方式及費(fèi)用。”至此NRC公司的第三次信息系統(tǒng)的建設(shè)告一段落。本文開(kāi)始的情景就是發(fā)生在這個(gè)狀態(tài)下的一幕。5. 第四次建立管理信息系統(tǒng)的摸索在短短的幾年里，NRC公司也經(jīng)歷了許多的變革。1996年總經(jīng)理退休，新總經(jīng)理上任。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)際運(yùn)作，表明“商社化”方式不能從企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的緊縮政策使每個(gè)企業(yè)都暴露出大量難于克服的問(wèn)題，引起聯(lián)合企業(yè)間的“并發(fā)癥”。于是決定解散“商社”，企業(yè)恢復(fù)原有模式。1997年底NRC開(kāi)始了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，撤消了事業(yè)部建制，原有部分事業(yè)部逐步改為獨(dú)立法人的子公司，管理層改二層管理為一層管理，撤消職能部下屬處室，信息中心在1998年改為信息部，重新作為獨(dú)立的管理部門(mén)出現(xiàn)(見(jiàn)圖4)。企業(yè)的管理思想開(kāi)始轉(zhuǎn)化，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，迎接WTO的加入成為企業(yè)的一大課題。副總裁（主管經(jīng)營(yíng)二）副總裁（主管經(jīng)營(yíng)一）副總裁（主管管理）國(guó)內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)酒店專業(yè)子公司系列物資專業(yè)子公司系列服務(wù)專業(yè)子公司系列貿(mào)易專業(yè)子公司系列總部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部人事部經(jīng)營(yíng)部政工部運(yùn)輸部信息部策劃室辦公室總會(huì)計(jì)師（主管財(cái)務(wù)）總裁圖4 調(diào)整后的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖 新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須在管理手段上具備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡的能力。NRC公司的領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部的管理還有待于進(jìn)一步的提高。信息技術(shù)帶動(dòng)的電子商務(wù)熱潮，將會(huì)對(duì)21世紀(jì)貿(mào)易的游戲規(guī)則進(jìn)行重大調(diào)整，不能適應(yīng)新的游戲規(guī)則同樣會(huì)被歷史遺棄。NRC決定重塑自身。經(jīng)過(guò)斟酌，NRC公司出重金聘請(qǐng)世界著名的企業(yè)咨詢顧問(wèn)公司ABC公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理包括企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、業(yè)務(wù)流程、控制體系、企業(yè)文化等各方面進(jìn)行全面重塑，給自己定出了世界一流大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)一年的工作，基本完成了這項(xiàng)工作。但NRC還面臨著一個(gè)無(wú)法逾越的問(wèn)題，先進(jìn)的思想沒(méi)有與先進(jìn)的管理手段相結(jié)合，無(wú)法將這些現(xiàn)代思想融入企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。咨詢顧問(wèn)的答案是：必須建立具備現(xiàn)代管理思想的完整的管理信息系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義下的管理水平提升。目前國(guó)內(nèi)軟件商還無(wú)法提供能實(shí)現(xiàn)這樣管理要求的軟件，只有引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的商業(yè)化軟件——ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，才能做到這一點(diǎn)。NRC公司又將面臨第四次建設(shè)管理信息系統(tǒng)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三次不成功的系統(tǒng)建設(shè)，這一次與以往每一次有著不同的意義，能否從以往的失敗中走出來(lái)，成功地完成系統(tǒng)的建設(shè)是與今后企業(yè)生存發(fā)展密切相連的。是在原有系統(tǒng)上與STG公司繼續(xù)簽訂新的開(kāi)發(fā)協(xié)議，還是重新選擇新的實(shí)現(xiàn)方式購(gòu)買商業(yè)化的成熟軟件，NRC公司的決策層進(jìn)行了大量的調(diào)查研究和討論。178。 討論題1. NRC公司三次建立管理信息系統(tǒng)都沒(méi)有成功，其原因是什么?2. 如何分析NRC公司第四次管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)采取的實(shí)現(xiàn)方式?附 表表1 NRC公司三次管理信息系統(tǒng)建設(shè)狀況第一次1987年第二次1992年第三次1995年一硬件平臺(tái)王安小型機(jī)IBMPCServer 720(2臺(tái))SUNl000E(3臺(tái))1技術(shù)指標(biāo)小型機(jī)2CPU 100MHZ256M Memory2G Hard2CPU512MmemOry37G Hard2單位價(jià)格500,00060，000500,000 3使用年限2年4年5年4硬件投入500,000120,0001，500,0005處理結(jié)果報(bào)廢增加配置作它用待處理二軟件平臺(tái)1服務(wù)器操作系統(tǒng)王安機(jī)專用Novell Unix2客戶端操作系統(tǒng)王安機(jī)專用DosWindows 3數(shù)據(jù)庫(kù)王安機(jī)專用FoxproSybase4編程語(yǔ)言COBOLFoxproPowerbuUder5軟件投入200,00080,000500,0006網(wǎng)絡(luò)投入100,0004,000,000三實(shí)施單位1名稱計(jì)算機(jī)研究所公司信息中心計(jì)算機(jī)研究所2單位性質(zhì)科研單位企業(yè)信息部門(mén)科研單位四實(shí)施模式1實(shí)施組織信息部門(mén)與開(kāi)發(fā)單位信息部門(mén)信息部門(mén)與開(kāi)發(fā)單位2實(shí)施方法企業(yè)信息部門(mén)與開(kāi)發(fā)單位共同進(jìn)行企業(yè)信息部門(mén)獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)信息部門(mén)與開(kāi)發(fā)單位共同進(jìn)行3實(shí)施費(fèi)用200,00001,000,000五投入總規(guī)模1,000,000300,0008,000,000六效果分析系統(tǒng)未能投入使用，企業(yè)認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)建設(shè)的困難企業(yè)開(kāi)發(fā)投入少，系統(tǒng)功能單一，系統(tǒng)效果差，初步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)使用階段長(zhǎng)達(dá)四年，企業(yè)第一次真正接觸到系統(tǒng)，有了初步認(rèn)識(shí)20 / 2
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