d績效考核辦法5-資料下載頁
2025-04-07 05:33本頁面
【正文】 展工作，共同解決問題～部門間偶爾有配合，但遇到問題常加以推諉～從不與其他相關(guān)部門配合～（五）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)一(權(quán)重 %)指標(biāo)一：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）按專項(xiàng)方案計(jì)分( )（六）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)二(權(quán)重 %)指標(biāo)二：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）按專項(xiàng)方案計(jì)分( )其他評價(jià)注：根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)公司批準(zhǔn)，本表可能有所調(diào)整。評分人： 日期： 年 月 日特殊部門（單位）績效考核綜合評分表（特殊部門是指：正安養(yǎng)殖公司、福安產(chǎn)業(yè)園、供銷社、蔬菜配送中心、園林綠化養(yǎng)護(hù)公司、龍穴島渡假村）部 門（單位）員工人數(shù)負(fù)責(zé)人考核期 年 月～ 年 月項(xiàng)目評分 定 性 考 核 指 標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)評分（一）財(cái)務(wù)方面(權(quán)重 %)凈資產(chǎn)回報(bào)率、投資收益率按專項(xiàng)方案計(jì)分( ) 提高企業(yè)的盈利水平（KPI）提高資產(chǎn)利用率控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、人均利潤或收入（二）客戶方面(權(quán)重 %)提高市場份額、提高客戶盈利( )提高經(jīng)銷商滿意度、最終客戶滿意度、客戶投訴與流失（KPI）建立良好的企業(yè)（部門）和品牌形象客戶需求的反應(yīng)時(shí)間、客戶的總成本（三）內(nèi)部運(yùn)營方面(權(quán)重 %)技術(shù)創(chuàng)新水平( ) 對市場的洞察力客戶關(guān)系的管理水平、客戶數(shù)據(jù)庫供應(yīng)鏈管理水平職能管理水平、內(nèi)部溝通程度、建立并持續(xù)改善管理流程和制度（KPI）（四）學(xué)習(xí)與成長(權(quán)重 %)提高整體的勞動生產(chǎn)率( ) 持續(xù)提高員工的技能水平（KPI）構(gòu)建良好的企業(yè)（部門）文化提高內(nèi)部員工的滿意度、建議情況提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平（五）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)一(權(quán)重 %)指標(biāo)一：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）( )（六）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核指標(biāo)二(權(quán)重 %)指標(biāo)二：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）( )其他評價(jià)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1