d績(jī)效考核辦法5-資料下載頁(yè)
2025-04-07 05:33本頁(yè)面
【正文】 展工作，共同解決問(wèn)題～部門(mén)間偶爾有配合，但遇到問(wèn)題常加以推諉～從不與其他相關(guān)部門(mén)配合～（五）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)一(權(quán)重 %)指標(biāo)一：（根據(jù)考核部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理工作的不同，由公司有針對(duì)性制定專(zhuān)項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）按專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)分( )（六）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)二(權(quán)重 %)指標(biāo)二：（根據(jù)考核部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理工作的不同，由公司有針對(duì)性制定專(zhuān)項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）按專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)分( )其他評(píng)價(jià)注：根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)公司批準(zhǔn)，本表可能有所調(diào)整。評(píng)分人： 日期： 年 月 日特殊部門(mén)（單位）績(jī)效考核綜合評(píng)分表（特殊部門(mén)是指：正安養(yǎng)殖公司、福安產(chǎn)業(yè)園、供銷(xiāo)社、蔬菜配送中心、園林綠化養(yǎng)護(hù)公司、龍穴島渡假村）部 門(mén)（單位）員工人數(shù)負(fù)責(zé)人考核期 年 月～ 年 月項(xiàng)目評(píng)分 定 性 考 核 指 標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（一）財(cái)務(wù)方面(權(quán)重 %)凈資產(chǎn)回報(bào)率、投資收益率按專(zhuān)項(xiàng)方案計(jì)分( ) 提高企業(yè)的盈利水平（KPI）提高資產(chǎn)利用率控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、人均利潤(rùn)或收入（二）客戶(hù)方面(權(quán)重 %)提高市場(chǎng)份額、提高客戶(hù)盈利( )提高經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度、最終客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴與流失（KPI）建立良好的企業(yè)（部門(mén)）和品牌形象客戶(hù)需求的反應(yīng)時(shí)間、客戶(hù)的總成本（三）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面(權(quán)重 %)技術(shù)創(chuàng)新水平( ) 對(duì)市場(chǎng)的洞察力客戶(hù)關(guān)系的管理水平、客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)鏈管理水平職能管理水平、內(nèi)部溝通程度、建立并持續(xù)改善管理流程和制度（KPI）（四）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(權(quán)重 %)提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率( ) 持續(xù)提高員工的技能水平（KPI）構(gòu)建良好的企業(yè)（部門(mén)）文化提高內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度、建議情況提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平（五）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)一(權(quán)重 %)指標(biāo)一：（根據(jù)考核部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理工作的不同，由公司有針對(duì)性制定專(zhuān)項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）( )（六）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)二(權(quán)重 %)指標(biāo)二：（根據(jù)考核部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理工作的不同，由公司有針對(duì)性制定專(zhuān)項(xiàng)考核方案。具體指標(biāo)以核定方案為準(zhǔn)。）( )其他評(píng)價(jià)
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