d績效考核辦法5-資料下載頁
2025-04-07 05:33本頁面
【正文】 展工作，共同解決問題～部門間偶爾有配合，但遇到問題常加以推諉～從不與其他相關部門配合～（五）關鍵業(yè)績指標考核指標一(權重 %)指標一：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項考核方案。具體指標以核定方案為準。）按專項方案計分( )（六）關鍵業(yè)績指標考核指標二(權重 %)指標二：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項考核方案。具體指標以核定方案為準。）按專項方案計分( )其他評價注：根據(jù)實際情況，經(jīng)公司批準，本表可能有所調(diào)整。評分人： 日期： 年 月 日特殊部門（單位）績效考核綜合評分表（特殊部門是指：正安養(yǎng)殖公司、福安產(chǎn)業(yè)園、供銷社、蔬菜配送中心、園林綠化養(yǎng)護公司、龍穴島渡假村）部 門（單位）員工人數(shù)負責人考核期 年 月～ 年 月項目評分 定 性 考 核 指 標得分標準評分（一）財務方面(權重 %)凈資產(chǎn)回報率、投資收益率按專項方案計分( ) 提高企業(yè)的盈利水平（KPI）提高資產(chǎn)利用率控制合理的財務結構存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、人均利潤或收入（二）客戶方面(權重 %)提高市場份額、提高客戶盈利( )提高經(jīng)銷商滿意度、最終客戶滿意度、客戶投訴與流失（KPI）建立良好的企業(yè)（部門）和品牌形象客戶需求的反應時間、客戶的總成本（三）內(nèi)部運營方面(權重 %)技術創(chuàng)新水平( ) 對市場的洞察力客戶關系的管理水平、客戶數(shù)據(jù)庫供應鏈管理水平職能管理水平、內(nèi)部溝通程度、建立并持續(xù)改善管理流程和制度（KPI）（四）學習與成長(權重 %)提高整體的勞動生產(chǎn)率( ) 持續(xù)提高員工的技能水平（KPI）構建良好的企業(yè)（部門）文化提高內(nèi)部員工的滿意度、建議情況提高應用系統(tǒng)的應用水平（五）關鍵業(yè)績指標考核指標一(權重 %)指標一：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項考核方案。具體指標以核定方案為準。）( )（六）關鍵業(yè)績指標考核指標二(權重 %)指標二：（根據(jù)考核部門、經(jīng)營單位經(jīng)營管理工作的不同，由公司有針對性制定專項考核方案。具體指標以核定方案為準。）( )其他評價
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