145-當(dāng)代集團(tuán)“五個(gè)三”工程管理制度-資料下載頁
2025-04-07 04:29本頁面
【正文】 成本控制。過程中必須區(qū)別對待洽商、變更、索賠、反索賠，房地產(chǎn)子公司各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建立簡潔嚴(yán)格的程序，保證不突破合同約定要求； 監(jiān)理公司必須在開工前要編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)房地產(chǎn)子公司工程部備案，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)、工程特點(diǎn)，按建設(shè)部的強(qiáng)制性條文制訂分部分項(xiàng)控制實(shí)施辦法，確定主要質(zhì)量控制點(diǎn)； 監(jiān)理公司監(jiān)督施工總承包商做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、物資管理、安全管理、文明施工管理、充分考慮執(zhí)行旁站驗(yàn)收、計(jì)量、復(fù)測、放行的各項(xiàng)程序，并將執(zhí)行情況與房地產(chǎn)子公司工程部進(jìn)行書面通報(bào)。 竣工驗(yàn)收及維保階段 工程竣工，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求，具有完整的技術(shù)檔案和竣工圖等資料，同時(shí)必須符合施工前簽訂合同中所約定的質(zhì)量目標(biāo)； 工程竣工要按規(guī)定簽訂工程的保修合同，由總包商負(fù)責(zé)工程的保修工作。按照國家和本市的規(guī)定實(shí)行質(zhì)量保修制度； 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司必須要求總承包商組織統(tǒng)一指揮的維保組織，并對維保人員按照集團(tuán)或集團(tuán)各子公司客戶服務(wù)有關(guān)制度和維保程序進(jìn)行禮儀、服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)，以此保證服務(wù)的反應(yīng)快速、服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、客戶滿意； 工程質(zhì)量出現(xiàn)永久性缺陷的，承擔(dān)責(zé)任的期限不受保修期的限制。經(jīng)營管理單位由此受到的損失，由造成工程質(zhì)量事故的承包商賠償。7 考核評估 “五個(gè)三”工程考核主要是依據(jù)集團(tuán)圍繞“五個(gè)三”工程制定的各種制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，制訂專門的考核制度； “五個(gè)三”工程的考核與評估工作由集團(tuán)指定的專門機(jī)構(gòu)主持，負(fù)責(zé)對集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的溝通、指導(dǎo)、監(jiān)約、審核以及考核組織工作； “五個(gè)三”工程考核的對象是集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司、監(jiān)理公司、總承包商，考核項(xiàng)目分內(nèi)業(yè)、過程、現(xiàn)場三大部分，每一部分均要對不同的考核對象按照不同的考核辦法進(jìn)行考核； 集團(tuán)指定的專門機(jī)構(gòu)依據(jù)集團(tuán)“五個(gè)三”工程管理制度制訂考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)“五個(gè)三”工程工作委員會(huì)討論通過后實(shí)行； 在“五個(gè)三”工程考核、評估中集團(tuán)“五個(gè)三”工程工作委員會(huì)根據(jù)考核的項(xiàng)目和具體內(nèi)容指定委員參與進(jìn)行考核； 專門機(jī)構(gòu)每月的考核報(bào)告必須經(jīng)集團(tuán)“五個(gè)三”工程工作委員會(huì)審核后方可向集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員匯報(bào)。8 附則 本制度為第一級制度； 本制度自2003年7月1日起試運(yùn)行，2003年10月1日起正式實(shí)行； 本制度自試運(yùn)行之日起開始生效，此前頒布相制應(yīng)的制度同時(shí)廢止，其它相關(guān)制度與本制度內(nèi)容相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)； 本制度解釋權(quán)屬于集團(tuán)“五個(gè)三”工程工作委員會(huì)。
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