【正文】 厚重、舒適的鞋或靴子。發(fā)生地震時(shí)會(huì)有大量的玻璃碎片。輕便的鞋子不能像厚重的鞋子那樣保護(hù)好你的雙腳。每個(gè)家庭都需要制定地震應(yīng)急計(jì)劃。如何讓一家人在地震的混亂中安全離開(kāi)？ 大家應(yīng)該商定一個(gè)地震區(qū)外的會(huì)合點(diǎn)──可能是在幾英里外的某個(gè)市鎮(zhèn)。同樣，協(xié)商好地震時(shí)家人的聯(lián)絡(luò)方式也很重要。地震若發(fā)生在大城市，市里的許多電話線路很可能中斷，剩下的為數(shù)不多的可用線路會(huì)很忙，因?yàn)闉?zāi)難之后自然會(huì)有許多電話，要從市里的一個(gè)地方打到另一個(gè)地方會(huì)很困難。但可能通向市外的電話是通的。明智的安排是，讓所有的家人都給一個(gè)住在一百多英里之外的朋友或親戚打個(gè)電話，以報(bào)平安。盡管科學(xué)家們?nèi)詿o(wú)法預(yù)測(cè)地震，但對(duì)地殼中的大板塊如何移動(dòng)，板塊間的壓力如何，地震如何發(fā)生，某地區(qū)發(fā)生地震的一般概率為多少，他們了解得越來(lái)越多。在不久的將來(lái)，精確預(yù)測(cè)地震將成為可能。然而，即使可以預(yù)測(cè)，居住在地震頻發(fā)區(qū)的人們還是應(yīng)盡力預(yù)防災(zāi)難，辦法是建造能夠抵抗地表運(yùn)動(dòng)的房屋，同時(shí)做好個(gè)人準(zhǔn)備。在挽救生命和防止家庭損失方面，這些預(yù)防措施會(huì)發(fā)揮很大的作用。教育人們?nèi)绾卧诘卣鹬星笊?，?yīng)該是所有政府規(guī)劃和地震研究項(xiàng)目的重點(diǎn)所在。Unit 7 sectionA“我19歲看到了未來(lái)，并將我的所見(jiàn)當(dāng)作我事業(yè)的基點(diǎn)，結(jié)果證明我是對(duì)的。”──比爾蓋茨他是當(dāng)今世上最著名的商人、最有錢的富豪──1997年他的資產(chǎn)預(yù)計(jì)為400億美元。毫無(wú)疑問(wèn)，他與托馬斯愛(ài)迪生、亞歷山大格雷厄姆貝爾以及其他改變世界的偉人屬于同一行列。這個(gè)自稱為“黑客”的人主導(dǎo)著個(gè)人計(jì)算機(jī)革命，并在這一過(guò)程中使整個(gè)世界現(xiàn)代化。的確，將他劃入任何其他行列，都可能大大淡化他對(duì)世界的影響。蓋茨的成功源自他的人格：他才華橫溢、沖勁十足、爭(zhēng)強(qiáng)好勝，這些加在一起令人難以置信，有時(shí)甚至令人畏懼。當(dāng)這位董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官走過(guò)微軟大樓的走廊時(shí)，他身邊的人和物就像被打開(kāi)了電源，充了一萬(wàn)伏電。蓋茨樹(shù)立了榜樣，微軟的員工緊隨其后。他的工作安排暗示著他對(duì)員工的期待。這位“微軟校園”的“校長(zhǎng)”經(jīng)常每天工作16小時(shí)。的確，如果說(shuō)蓋茨的風(fēng)格與他人有別的話，那就是他把握時(shí)間的技能。節(jié)約時(shí)間、精力充沛和專心致志是他的突出特點(diǎn)。他一會(huì)兒充當(dāng)技術(shù)時(shí)代的國(guó)際代言人，一會(huì)兒在微軟總部謀劃經(jīng)營(yíng)策略，充分利用每一分鐘，最大限度的開(kāi)展工作。他總是準(zhǔn)時(shí)，總是處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，他習(xí)慣利用白天的點(diǎn)滴空閑進(jìn)餐、與朋友交談或娛樂(lè)。微軟人笑話他的接待員是天底下最勤奮的人。事實(shí)上，他有幾個(gè)接待員。他或許需要有人專門安排他的旅行計(jì)劃和去國(guó)外的簽證。說(shuō)到旅行，他節(jié)約錢和時(shí)間也是出了名的。出差時(shí)，他盡可能坐普通民航飛機(jī)；為了節(jié)省時(shí)間，他從不托運(yùn)行李。接待他的東道主也發(fā)現(xiàn)，他住在城里時(shí)他們很省錢。他的時(shí)間表上沒(méi)有計(jì)劃旅游的時(shí)間，日程表上也沒(méi)有游覽或觀光計(jì)劃。有的只是工作，工作，工作。另一個(gè)使他與眾不同的特質(zhì)是他令人難以置信的“多任務(wù)操作”能力。他辦公時(shí)使用兩臺(tái)電腦，一臺(tái)開(kāi)有多重窗口以編排從英特網(wǎng)上不斷接收的數(shù)據(jù)，另一臺(tái)處理他接收的數(shù)以百計(jì)的電子郵件。甚至他在用可視電話主持會(huì)議時(shí)，還能審核數(shù)據(jù)。蓋茨主要通過(guò)以下三種方法來(lái)經(jīng)營(yíng)他的公司：他每天（和每晚）發(fā)出100封或更多電子郵件；他大約每月與由專家和顧問(wèn)組成的高層管理委員會(huì)會(huì)晤一次；更重要的是，他每天召開(kāi)兩三個(gè)小型碰頭會(huì)，接連與會(huì)的是研發(fā)公司各種產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。他不作指名道姓的個(gè)別談話，也不作太多的表?yè)P(yáng)，只作順時(shí)針?lè)较虻膱A桌會(huì)談，仔細(xì)聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)。遇到不太明白的說(shuō)法，他就詢問(wèn)甚至質(zhì)疑他的手下。“請(qǐng)就此明示，”他會(huì)這么說(shuō)，希望把不清楚的地方弄明白。他作出的每個(gè)決定，都是基于對(duì)其價(jià)值的了解。他不需要依賴個(gè)人權(quán)術(shù)。比爾蓋茨讀六年級(jí)時(shí)，他父母送他去看心理醫(yī)生。一年后，經(jīng)過(guò)多次看醫(yī)生和檢查，醫(yī)生有了結(jié)論。“您管不了他的，”他對(duì)蓋茨的母親瑪麗說(shuō)。“最好接受現(xiàn)實(shí)，打他是不管用的?！?自從蓋茨從哈佛退學(xué)轉(zhuǎn)去攻克計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，22年來(lái)他一直是那些企圖擠進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的死敵。1975年初，他19歲，還在哈佛大學(xué)讀書(shū)，他和保羅艾倫寫(xiě)了一份程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的編譯程序，供MITS （微儀表和自動(dòng)系統(tǒng)公司）的Altair電腦用，這是第一臺(tái)商業(yè)個(gè)人電腦。蓋茨是個(gè)勤奮的編碼者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而艾倫卻是個(gè)充滿幻想的夢(mèng)想家，正是他們的這種密切關(guān)系給微軟墊定了第一塊磚。1976年，蓋茨開(kāi)始許可計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商直接配銷微軟軟件產(chǎn)品，這大大增加了微軟的利潤(rùn)。盡管MITS很快就關(guān)閉了，微軟卻已吸引住了新的顧客，還包括當(dāng)時(shí)一些小硬件公司，如蘋果公司，柯摩多爾公司和坦迪公司。1980年，IBM（美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司）邀請(qǐng)微軟為其新產(chǎn)品即IBM個(gè)人電腦（IBM PC）編寫(xiě)一整套程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言。蓋茨提議微軟也可以生產(chǎn)操作系統(tǒng)（即微軟磁盤操作系統(tǒng)，MSDOS）。于是IMB PC和MSDOS便捆綁在一起，并于1981年8月面世。整個(gè)20世紀(jì)80年代，微軟穩(wěn)定發(fā)展。到了90年代，MSDOS已出口到世界各地，成了獨(dú)霸全球的軟件平臺(tái)。到1995年，全世界大約85%的個(gè)人電腦使用微軟操作系統(tǒng)。如今，“微軟校園”成了新思想和新產(chǎn)品的“家園”，產(chǎn)品數(shù)量目前超過(guò)200種。其雇員迅速增加到將近18,000人，利潤(rùn)達(dá)到60億美元。到1992年，至少有3,400名微軟雇員因持有微軟股份而成為百萬(wàn)富翁。蓋茨說(shuō)，他希望再經(jīng)營(yíng)微軟十年，并許諾之后會(huì)將主要精力放在家庭和捐贈(zèng)自己的錢財(cái)上。但是這不會(huì)是你聽(tīng)到他的最后的故事。在發(fā)達(dá)國(guó)家，幾乎人人都已使用或正在使用含有他的部件的產(chǎn)品。人們借用微軟瀏覽器上網(wǎng)，觀看夢(mèng)工廠帶來(lái)的影片。人們唯獨(dú)不知道的是，不久的將來(lái)他還會(huì)干什么。