【導(dǎo)讀】ISO9002的管理程序通過審核和批準。本施工組織設(shè)計是我公司中標后組織施工的綱領(lǐng)。性文件，單位工程的專項施工方案將進一步充實，并送交業(yè)主和監(jiān)理方審核。主一個滿意的工程。廠房基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)。米以上為YX900型壓型鋼。辦公樓和庫房均為條形基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。為了使工程按期保質(zhì)完成，我公司將采用項目法管理確保該工程。施工實施過程中，實行總公司、分公司、項目部三級管理，項目經(jīng)理全面負責，公司職能部門及領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點，幫助指導(dǎo)。工作，及時解決問題。工程過程中實行質(zhì)量、安全否決制。各項檢查，制定相應(yīng)的措施，以提高施工人員的生產(chǎn)積極性。

　　

【正文】 模板涂隔離劑 平整模板 模板選擇 準備工作 技術(shù)交流 資料整理 拆 模 支模 質(zhì)量評定 自檢 江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 35 粉刷工程質(zhì)量程序控制圖 施工準備 墻面陽角 坍 餅 沖筋 墻面清理濕潤套漿 粉刷樣板鑒定 處理前道工序余留問題 執(zhí)行工藝規(guī)范 按規(guī)定做試塊 檢查保護情況 檢查情況通報 執(zhí)行評定標準 按規(guī)范進行定量抽檢 材料合格證書 試塊報告 質(zhì)量評定記錄 申請砂漿配合比 檢查材料質(zhì)保書 檢查內(nèi)外腳手架 制訂保證砼質(zhì)量的具體措施 學(xué)習相關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標準 有關(guān)專業(yè)會議 書面交底 全體操作人員參加 工料搭配、崗位分工 做好施工交談、班組交接 粉 刷 各工種自覺保護監(jiān)督 不合格情況 不合格處理 自檢記錄 互檢記錄 技術(shù)交底 申請粉刷粉刷開始 產(chǎn)品保護 質(zhì)量評定 整理資料 未達觀感優(yōu)良整理 處理意見 江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 36 批灰、涂料、油漆工程質(zhì)量程序控制圖 檢查材料合格證 熟悉性能 根據(jù)圖紙和甲方意圖做出色標 基層修補完整，不完整墻面不施工 需批灰的粉刷面齡期不少于 7 天，不宜在氣溫 5℃下施工，冬季施工應(yīng)視粉刷干燥程序確定 木材面含水量不宜超過 150 克服上道工序預(yù)留問題，提出糾正意見措施 批灰前應(yīng)刷一遍結(jié)合層 批灰應(yīng)先橫批后直批各一遍 掌握好膩子稠度，先試批適宜后再行施工，配料應(yīng)專人通過計量 批灰墻面干燥后進行磨，打磨注意用力均勻，保護棱角，面光、色勻，磨后用棕掃帚掃清面粉 涂料施工前應(yīng)進行試刷，掌握好涂料調(diào)度，以刷上均勻無明顯刷紋為度，過稠應(yīng)用水稀釋后使用，調(diào)料應(yīng)專人，調(diào)好的料掌握在 4 小時內(nèi)用完 如用滾刷者，必須有一個隨后用排毛手涂均勻，涂料面要求細膩 , 光滑 ,無明顯刷紋，斑點和透度現(xiàn)象 做好落手消防污染，地面應(yīng)臨時加蓋，分界線應(yīng)貼防污染隨手棉紗團擦凈，不得出現(xiàn)污染。 領(lǐng)會圖紙設(shè)計意 圖，與甲方聯(lián)系 學(xué)習操作規(guī)程 熟悉質(zhì)量驗證標準 擬訂施工方案和防污染措施 編寫技術(shù)交底書面材料 組織全體操作人員參加 材料面油漆應(yīng)一底一批二度三磨成活 批灰前對基層節(jié)疤補缺磨平 油漆色標應(yīng)經(jīng)甲方認證后 方可使用 油漆面不得有流墜、透底、刷紋出現(xiàn) 與墻面分色線應(yīng)順直清晰 玻璃嵌灰應(yīng)用面漆同色的油灰 油漆后應(yīng)有人管理，防止摸碰，以防破壞漆面 執(zhí)行 GBT30188 驗證標準 觀感不適者返工 各種材料合格證 自檢記錄和質(zhì)量記錄 施工日記 資料整理 質(zhì)量評定 油 漆 墻面批灰涂料 技術(shù)交底 準備工作 江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 37 二、 材料和設(shè)備質(zhì)量保量保證措施 采購計劃管理 采購計劃就按照業(yè)主對本工程下達的有關(guān)文件和基建計劃為基準，以工程設(shè)計資料為依據(jù)，結(jié)合本單位的實際情況，編制年度需用計劃、月底采購計劃，單位工程總計劃。 物資月底計劃就按項目工程進度進劃，結(jié)合物資需用計劃，統(tǒng)一平衡，提出物資月度采購計劃。 根據(jù)已審定的采購計劃及技術(shù)規(guī)范書，會同有關(guān)部門對各方推薦的供貨廠家進行評議、篩選、擬定，并填寫承包方評審表。 采購合同管理 調(diào)查供方以往的產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品進行抽樣試驗。 和另一廠家的同類產(chǎn)品進行對比，以確定其優(yōu)越性。 采購合同的編制： 產(chǎn)品的技術(shù)標準按國家（或國際）有關(guān)標準，或部頒標準專業(yè)標準執(zhí)行。需方有特殊要求的，供需雙方按商定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求一并編寫技術(shù)協(xié)議（由工程專業(yè)人員進行），作為合同的附年。 物資的運輸、交接與驗收 物資的運輸有供方送貨，代運，或需方自提三種，在供需雙方簽訂的合同中對供貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點、收貨單位等都應(yīng)有明確的敘述。 供方、需方對物資的運輸和裝卸，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定與運輸部門辦交接手續(xù)，做出記錄，雙方簽字。明確供方，需方和運輸部門的責任。 物資到達需方規(guī)定的接貨地點后，需方材料設(shè)備部門 應(yīng)派人進行交接驗收，驗收所到貨物是否的損壞、短缺、丟失、變質(zhì)和污染。 物資的驗收。物資到了現(xiàn)場后，必須進行質(zhì)和量的檢查和檢驗。 物資的搬運、貯存和發(fā)放 對物資搬運、貯存和發(fā)放進行管理，是保證物資得到良好的保護和照管，并使其免受機江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 38 械和環(huán)境引起的物資變質(zhì)，免去由于發(fā)放的錯誤，引起不符合的生產(chǎn)。 為避免搬運不當，造成設(shè)備和人身的損傷。所以必須制定程序，實施控制，特別是重大設(shè)備。 對于重要設(shè)備、重要材料、危險品，特別防護物資貯存管理，應(yīng)專門制定程序，進行管理。 三、確保工程質(zhì)量保證 措施 強化“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，施工時對用戶負責，交工時讓用戶滿意，使用時讓用戶放心。本工程確保在優(yōu)良工程的基礎(chǔ)上，嚴格按國家施工驗收規(guī)范標準規(guī)定進行質(zhì)量控制，按施工組織設(shè)計精心組織施工，將采取以下幾個方面的措施，以確保本工程目標的實現(xiàn)。 實行目標管理，確保工程質(zhì)量高起點。確定本工程的質(zhì)量目標為確保優(yōu)良工程。公司將以文件形式確立本工程在公司內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)的重要地位，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門，對工程進行重點、傾斜地管理。針對質(zhì)量目標，制訂出針對性強，可操作性好的施工組織設(shè)計，在施工過程中，將質(zhì)量目標層 層分解，層層落實，使每一個工種、每一個班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，一切服從質(zhì)量。將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。 成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，分三條線進行垂直管理。中標后，公司成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工程師任組長，組合公司各職能部門主要技術(shù)骨干，分三條線三個小組進行垂直管理。第一條線為質(zhì)量整頓線，以公司質(zhì)量技術(shù)部為主，配以公司專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場蹲點，監(jiān)督、督促項目部對工程質(zhì)量中存在的細部問題及由于工程使用后出現(xiàn)的問題進行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達到精品工程的要求，對工程的每一個細部精益求精。第二條線為工程 技術(shù)資料組。以公司標準處處長為主，配以公司標準處、檔案室專職資料員對工程技術(shù)資料進行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設(shè)計單位、各專業(yè)分包單位收集遺漏的資料，嚴格按照國家檔案存檔要求進行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料達到齊全、完整、一次通過評獎小組審查。第三條線為申報材料組。由公司總工程師親自掛帥，配以公司質(zhì)量部專職質(zhì)檢員，對申報材料進行完整的收集，請專業(yè)攝影人員拍江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 39 攝工程彩照、工程錄象，協(xié)同業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。 依照公司根據(jù) ISO9002 質(zhì)量保證體系編制的質(zhì)量手冊和程序文件進 行滾動式管理，確保工程質(zhì)量。從工程的原材料進場至每一道工序的完工，都嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)專人把關(guān)，明確責任。項目部班組質(zhì)檢員一級驗收，項目部質(zhì)檢員二級把關(guān)，公司質(zhì)量技術(shù)部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點立即返工整改，確保每一道工序一次成優(yōu)。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料為工程質(zhì)量有新的突破提供可靠的依據(jù)和保證。 本工程將采用以下所列的新技術(shù)、新工藝、新材料： A、散裝水泥應(yīng)用技術(shù) B、粗直徑鋼筋連接技術(shù)；豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用 閃光對焊。 C、快速脫模技術(shù)，新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)；本 工程將采用大模板施工技術(shù)，腳手架采用懸挑式腳手架。 D、建筑節(jié)能技術(shù) E、粉煤灰綜合利用技術(shù) F、建筑防水工程新技術(shù)，以確保本工程地下結(jié)構(gòu)和屋面不滲漏 G、現(xiàn)代管理技術(shù)和計算機應(yīng)用；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，采用紅外線傳感器對操作層進行監(jiān)控，用對講機遙控操作工作，做到隨時跟蹤監(jiān)督，同時利用電腦進行現(xiàn)場施工資料的管理。 通過推廣應(yīng)用新技術(shù)，除可取得可觀經(jīng)濟效益外，還可大大提高施工產(chǎn)品的質(zhì)量和縮短工期及降低勞動強度，綜合效益極好。 四方配合，互創(chuàng)條件，共創(chuàng)精品工程。工程創(chuàng)優(yōu)是和業(yè)主、分包單位和密切配合分不開的，在工 程施工中和竣工后，四方（即業(yè)主、監(jiān)理、總包）切實配合，召集各單位有關(guān)人員召開“創(chuàng)優(yōu)”專題會議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實專人整改，各單位之間主動承擔責任。 學(xué)習先進的經(jīng)驗，組織有關(guān)人員到上海等建筑水平高的地區(qū)學(xué)習觀摩，把多年積累江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 40 的施工經(jīng)驗與現(xiàn)代技術(shù)、工藝材料有機地結(jié)合起來，嚴格控制關(guān)鍵部位、細部節(jié)點。 在施工中積極開展 QC 攻關(guān)活動，推行全面質(zhì)量管理，在施工的各個階段成立相應(yīng)的 QC 攻關(guān)小組，如在結(jié)構(gòu)施工階段成立以“開展 QC 活動，確保支模工程質(zhì)量”、“開展 QC 活動，確保砼結(jié)構(gòu)消除滲漏”為課題的 QC 攻關(guān)活動，在裝飾階段成立以“開展QC 活動，確保抹灰工程質(zhì)量”為課題的 QC 攻關(guān)活動等等。 公司將委派具有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的同志任本工程的項目經(jīng)理具體管理本工程施工，以加強本工程的管理工作。 江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 41 第五章 保證工期的主要措施 本工程對施工技術(shù)及質(zhì)量要求比較高，為了能按合同工期按質(zhì)保量完成，在組織管理到技術(shù)管理上都要有科學(xué)的管理手段，針對本工程特點，擬將本工程列入公司重中之重管理項目。公司有關(guān)部門配合本工程，從機械、勞動力、技術(shù)質(zhì)量、物資、資金優(yōu)先滿足工程需要，確保各階段施工順利，主要采取以下措施保 證施工工期： 提前做好一切施工準備工作，盡量減少進場后的施工準備時間，施工前制訂了各分部分項工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書，安排好施工材料的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業(yè)工種的交叉配合。 組織一個有權(quán)威性的工程項目管理部，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分項工作專人專管，加強各方協(xié)調(diào)。 積極采用新工藝新技術(shù)，提高施工機械化程序，突破常規(guī)的施工進度。 強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，以高效、科學(xué)地組織施工。 進一步健全班組經(jīng)濟承包責任制，把經(jīng)濟承包責任制落實到每一個班組。經(jīng)濟 承包同時承包工程質(zhì)量、進度，把質(zhì)量、進度與經(jīng)濟掛鉤，優(yōu)質(zhì)高速得優(yōu)價，反之則淘汰。 選用技術(shù)素質(zhì)好、責任心強、承擔過高層建筑工程施工任務(wù)的優(yōu)秀施工班組進行施工。 依據(jù)科學(xué)的施工方案，擬出詳細的工程所需的施工機械、主要材料、構(gòu)配件需要量的資源計劃，做到各種材料、機具早報計劃、早進揚，確保工程施工進度不受影響。 合理安排施工程序，根據(jù)不同施工階段劃分施工段進行流水施工，且配備足夠勞動力。在施工段內(nèi)進行流水作業(yè)，質(zhì)量員應(yīng)實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法，采用分段、分部位驗收，關(guān)鍵工序自檢后，應(yīng)提前 24 小時請 監(jiān)理公司或質(zhì)監(jiān)站驗收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。 根據(jù)目標工期科學(xué)地制定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排施工順序，工序相互交叉，江蘇金橋玻璃有限公司廠房、辦公樓、庫房工程 徐徐 州州 市市 隆隆 泰泰 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 42 縮短工期，網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化，對關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工序進行重點控制，網(wǎng)絡(luò)圖下發(fā)后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，作出對策，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行布置，使施工情況始終處于動態(tài)實時控制中。 放棄節(jié)假日休假，增加有效工作日。 1建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每星期召開一至二次由各方參加的協(xié)調(diào)會議，密切建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院的工作關(guān)系，特別 是與監(jiān)理公司應(yīng)做到隨時聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題，做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。 1必要時增加夜間施工。實行彈性工作時間，主工序的工種要安排加班加點，必要時實行 24 小時二班作業(yè)制。各工種互相配合，項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位獎制度，針對各施工工序的實際進度予以獎罰。 1加強土建和各專業(yè)分包的配合，每一個分部分項工程施工前，由總包召開施工技術(shù)準備會，對各個專業(yè)的施工工藝和設(shè)計要求進行各專業(yè)會審，避免專業(yè)沖突，準確留置預(yù)留孔洞，避免由此引起的返工。 勞動力及材料供應(yīng)計劃 勞動力需要量計劃 根據(jù)施工總進度計劃、預(yù)算定額和有關(guān)經(jīng)驗資料，分別確定出每個單項工程專業(yè)工種、工人數(shù)和進場時間，逐項匯總確定出整個建設(shè)項目勞動力需要安全計劃，詳見表 3— 1《勞