【導(dǎo)讀】業(yè)機(jī)密，為更好的規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，特訂立此協(xié)議。露、出賣等，也不得用于合作業(yè)務(wù)以外的其他任何用途，以謀求利益；擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，賠償額為人民幣拾萬元整。天內(nèi)，請(qǐng)?zhí)岢鲂薷幕虼_認(rèn)意見。試行，相關(guān)人員依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。書面形式提出，經(jīng)論證認(rèn)為有必要修改時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)做出修改。確定參加面訪的人員、各自的職責(zé)和洽談重點(diǎn)。戶方參加面訪的人員組成、職務(wù)等情況。項(xiàng)目建議書應(yīng)該在什么時(shí)間之前提交？具體可參考本原所的《項(xiàng)目建議書》范本。項(xiàng)目建議書需要何種形式的演示說明？

　　

【正文】 按期、按時(shí)足額完成收款任務(wù)的 10 過期 20 天時(shí)間內(nèi)但足額完成收款任務(wù)的 5 過期 20 天時(shí)間還沒有完成收 款任務(wù)的 1 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助 合同簽訂后至項(xiàng)目完成止領(lǐng)導(dǎo)介入（所長(zhǎng)）參加≤ 2 次 10 合同簽訂后至項(xiàng)目完成止領(lǐng)導(dǎo)介入（所長(zhǎng)）參加≥ 3 次 ~4 次的 5 合同簽訂后至項(xiàng)目完成止領(lǐng)導(dǎo)介入（所長(zhǎng)）參加≥ 5 次 1 評(píng) 定 說 本評(píng)定表（辦法）只適用于咨詢項(xiàng)目的工作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，上述表內(nèi)共 12 項(xiàng)及項(xiàng)目只評(píng)打一格分。設(shè)計(jì)分值為 100 分制。 合計(jì)得業(yè)績(jī)定級(jí) 100 分 ~80 分為甲級(jí)□ 明 本表僅為項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，計(jì)發(fā)工資提成應(yīng)按所評(píng)等級(jí)對(duì)照分配政策而決定。 本表評(píng)定依據(jù)應(yīng)參照備注欄內(nèi)規(guī)定的各依據(jù)來進(jìn)行如實(shí)考評(píng)。 本評(píng)定工作由所綜 合辦負(fù)責(zé)，在每一項(xiàng)目結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成。 分 分 80 分 ~65 分為乙級(jí)□ 65 分 ~50 分為丙級(jí)□ 50 分 ~35 分為丁級(jí)□ 35 分以下為戊級(jí) □ 統(tǒng)計(jì)人： 被考評(píng)人： 領(lǐng)導(dǎo)： 上海本原企業(yè)咨詢研究所 咨詢項(xiàng)目質(zhì)量考核分配政策 一、分配政策設(shè)計(jì)的核心思想 項(xiàng)目指派個(gè)人負(fù)責(zé)制承包辦法 項(xiàng)目工作質(zhì)量與分配掛 鉤的績(jī)效管理辦法 綜合業(yè)績(jī)考核的分配辦法 二、分配政策 咨詢項(xiàng)目提成比例定額表 業(yè)績(jī)定級(jí) 甲級(jí) 乙級(jí) 丙級(jí) 丁級(jí) 戊級(jí) 備注 提成比例 105% 100% 80% 60% 20% 本提成比例的基數(shù)為本原與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的《協(xié)議》約定的項(xiàng)目總承包費(fèi)用 咨詢項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)考核辦法（列表如下） 考核項(xiàng)目 指標(biāo) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 考核人 備注 項(xiàng)目計(jì)劃 調(diào)查、訪談 培訓(xùn)、講解 方案的撰寫 與客戶的溝通、客戶服務(wù)的意識(shí) 方案的實(shí)用性 、可操作性 對(duì)方案總體的評(píng)價(jià) 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 分值 （分） 備 注 調(diào)查訪談 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 根據(jù)《咨詢項(xiàng)目客戶意見表》的客戶考評(píng)為本 7項(xiàng)項(xiàng)目的考評(píng)依據(jù)（附該表）。 《咨詢項(xiàng)目客戶意見表》的表份數(shù)不得少于 5 份。封頂數(shù)不限。 咨詢項(xiàng)目結(jié)束將《咨詢項(xiàng)目客戶意見表》若干份（應(yīng)記錄數(shù)量）發(fā)放客戶經(jīng)考核后進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)考核后實(shí)繳份 數(shù)計(jì)算出各等級(jí)值。對(duì)照本表中《評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的辦法進(jìn)行逐項(xiàng)打分。 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 診斷情況 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 框架設(shè)計(jì) 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 10 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié) 果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 內(nèi)容設(shè)置 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 10 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 講解培訓(xùn) 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 服務(wù)質(zhì)量 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 實(shí)用本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 20 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 15 認(rèn)可 優(yōu)良的 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 10 溝通協(xié)調(diào) 日常同客戶溝通較好，客戶無要求其它人員參加或出席 10 根據(jù)咨詢項(xiàng)目工作進(jìn)展客戶對(duì)該咨詢質(zhì)量及咨詢師日常工作的反應(yīng)情況來進(jìn)行評(píng)分考核。 依據(jù)合同訂立時(shí)的付款條件及工期約定時(shí)間給予對(duì)照來進(jìn)行評(píng)分考核。 資料的及時(shí)繳存情況以及保密等特別要求遵守情況來進(jìn) 行對(duì)照評(píng)分考核。 獨(dú)立工作能力和取得客戶信任能力將直接影響本項(xiàng)目的成功與失敗，客戶要求下領(lǐng)導(dǎo)的被迫參與是對(duì)咨詢師能力考評(píng)的重要依據(jù)。 日常同客戶溝通一般，客戶指名要求某領(lǐng)導(dǎo)或某人員參加或出席 5 日常同客戶溝通一般，但客戶堅(jiān)決要求某領(lǐng)導(dǎo)或某人員參加或出席 1 工期時(shí)間 按工期約定時(shí)間內(nèi)完成所有工作的（包括工作量與工期同比增加） 5 客戶允許下超過約定的工期時(shí)間 3 客戶對(duì)超過工期有意見的 1 資料繳存 按規(guī)定要求能準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上繳各項(xiàng)資料的 5 所繳資 料全面并準(zhǔn)確的但時(shí)間上未能及時(shí)保證的 3 資料上繳質(zhì)量不到位 1 收款工作 按期、按時(shí)足額完成收款任務(wù)的 10 過期 20 天時(shí)間內(nèi)但足額完成收款任務(wù)的 5 過期 20 天時(shí)間還沒有完成收款任務(wù)的 1 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助 合同簽訂后至項(xiàng)目完成止領(lǐng)導(dǎo)介入（所長(zhǎng)）參加≤ 2 次 10 合同簽訂后至項(xiàng)目完成止領(lǐng)導(dǎo)介入（所長(zhǎng)）參加≥ 3 次 ~4 次的 5 合同簽訂后至項(xiàng)目完成止領(lǐng)導(dǎo)介入（所長(zhǎng)）參加≥ 5 次 1 評(píng) 定 說 明 本評(píng)定表（辦法）只適用于咨詢項(xiàng)目的工作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，上述表 內(nèi)共 12 項(xiàng)及項(xiàng)目只評(píng)打一格分。設(shè)計(jì)分值為 100 分制。 本表僅為項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，計(jì)發(fā)工資提成應(yīng)按所評(píng)等級(jí)對(duì)照分配政策而決定。 本表評(píng)定依據(jù)應(yīng)參照備注欄內(nèi)規(guī)定的各依據(jù)來進(jìn)行如實(shí)考評(píng)。 本評(píng)定工作由所綜合辦負(fù)責(zé)，在每一項(xiàng)目結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成。 合計(jì)得分 分 業(yè)績(jī)定級(jí) 100 分 ~80 分為甲級(jí) □ 80 分 ~65 分為乙級(jí) □ 65 分 ~50 分為丙級(jí) □ 50 分 ~35 分為丁級(jí) □ 35 分以下為戊級(jí) □ 三、政策 規(guī)定及操作說明 所有咨詢項(xiàng)目由本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（所長(zhǎng)）專項(xiàng)指派咨詢師專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包，該承包人必須同本企業(yè)簽訂《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（承包人）組織并領(lǐng)導(dǎo)的該咨詢項(xiàng)目小組成員作為本企業(yè)的編外員工，服從于本企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守本企業(yè)的各項(xiàng)制度政策。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為本企業(yè)的代表派駐去咨詢企業(yè)，行施本企業(yè)授權(quán)其范圍內(nèi)的職責(zé)權(quán)限，享受其與本企業(yè)約定的經(jīng)濟(jì)利益和待遇，同時(shí)承擔(dān)與之相關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任。 本政策中所列的《咨詢項(xiàng)目提成比例定額表》作為本企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，該比例定額中 已經(jīng)包括所有與本咨詢項(xiàng)目工作過程中所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用開支，包括從承包款稅金和為取得良好關(guān)系而產(chǎn)生的公關(guān)費(fèi)用，以及該項(xiàng)目小組其它成員的工資、獎(jiǎng)金、差誘費(fèi)、伙食等開支。承包人不得以任何名義再向本企業(yè)報(bào)銷各種開支。 提成比例是依據(jù)同客戶簽訂的咨詢項(xiàng)目合同中的金額數(shù)作為標(biāo)的進(jìn)行計(jì)算分配的。承接該項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的費(fèi)用及應(yīng)被提成的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金等開支由本企業(yè)負(fù)責(zé)開支。 合同簽訂后項(xiàng)目小組進(jìn)場(chǎng)至項(xiàng)目完成止本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（所長(zhǎng)）介入次數(shù)超過三次，第四次起所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)列入承包人承包額中開支。如《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議》中無特別約定需 要本企業(yè)另派人員給予該項(xiàng)目的培訓(xùn)、講課等工作的，但項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)此類情況時(shí)該 講課或培訓(xùn)費(fèi)用可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)計(jì)入承包人的承包額中。 該項(xiàng)目小組成員中有一個(gè)以上成員由本企業(yè)派人進(jìn)入，負(fù)責(zé)客戶與企業(yè)以及項(xiàng)目小組與本企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)信息傳遞工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)從承包款中支付一定量的工資給本企業(yè)（協(xié)議中約定數(shù)量），該人員在該項(xiàng)目中應(yīng)服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)應(yīng)做好本企業(yè)中的崗位工作，其待遇除按崗位職能領(lǐng)發(fā)工資外還可享受項(xiàng)目工作獎(jiǎng)金，經(jīng)考核后由本企業(yè)直接在當(dāng)月工資中加發(fā)。 項(xiàng)目承包額的結(jié)算與付款時(shí)間應(yīng)按協(xié)議約定內(nèi) 容為準(zhǔn)。 本企業(yè)的各級(jí)主管在被委派進(jìn)行咨詢項(xiàng)目工作中的日常費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)尊重實(shí)事求是原則，不得將項(xiàng)目費(fèi)用帶入其它公共費(fèi)用中報(bào)銷，違規(guī)者無論金額大小除費(fèi)用重再進(jìn)入項(xiàng)目外，還應(yīng)在業(yè)績(jī)等級(jí)評(píng)定中減分 20 分進(jìn)行處罰。 其它有關(guān)涉及本咨詢項(xiàng)目的相關(guān)工作要求如：項(xiàng)目組成員的工資分配辦法，項(xiàng)目工期，質(zhì)量要求，資料存檔及保密要求，無償跟蹤服務(wù)期等都必須在《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》中載明。 1本政策于 2020 年 11 月 1 日起實(shí)施執(zhí)行，施行日起同類政策終止執(zhí)行。 附表 1 咨詢項(xiàng)目客戶意見表 項(xiàng)目名稱 . 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)定等級(jí) 意見及建議 優(yōu)秀 優(yōu)良 一般 稍差 很差 調(diào)查訪談工作 □ □ □ □ □ 項(xiàng)目診斷能力 □ □ □ □ □ 框架設(shè)計(jì)效果 □ □ □ □ □ 內(nèi)容設(shè)置情況 □ □ □ □ □ 培訓(xùn)講解能力 □ □ □ □ □ 服務(wù)質(zhì)量情況 □ □ □ □ □ 實(shí)用價(jià)值認(rèn)可 □ □ □ □ □ 考評(píng)人科室或部門： 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日 附表 2 咨詢項(xiàng)目客戶意見考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 統(tǒng)計(jì)時(shí)間 年 月 日 表份數(shù) 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng) 定 等 級(jí) 等級(jí)確定 優(yōu)秀級(jí) 5 分 （）份 =（）分 優(yōu)良級(jí) 4 分 （）份 =（）分 一般級(jí) 3 分 （）份 =（）分 稍差級(jí) 2 分 （）份 =（）分 很差級(jí) 1 分 （）份 =（）分 合 計(jì) 總 分 份數(shù) 小計(jì)分 份數(shù) 小計(jì)分 份數(shù) 小計(jì)分 份數(shù) 小計(jì)分 份數(shù) 小計(jì)分 共 份 調(diào)查訪談工作 項(xiàng)目診斷能力 框架設(shè)計(jì)效果 內(nèi)容設(shè)置情況 培訓(xùn)講解能力 服務(wù)質(zhì)量能力 實(shí)用價(jià)值認(rèn)可 統(tǒng)計(jì)人： 被 考 評(píng)人 ： 所長(zhǎng)： 附表 3 咨詢項(xiàng)目工作質(zhì)量行級(jí)評(píng)定表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 考評(píng)時(shí)間 年 月 日 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 分值 （分） 備 注 調(diào)查訪談 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 診斷情況 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 框架設(shè)計(jì) 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 10 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 內(nèi)容設(shè)置 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 10 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 講解培訓(xùn) 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) 合格等級(jí)的 1 服務(wù)質(zhì)量 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成 績(jī) ≥ 優(yōu)良等級(jí)的 5 本項(xiàng)工作被客戶考評(píng)結(jié)果總成績(jī) ≥ 合格 等級(jí)的 優(yōu)良的 3 本項(xiàng)工作被