【正文】 習(xí)和訓(xùn)練就會迎頭趕上的。 2. 性格 計(jì)算你圈出的每種字母的個數(shù)。 (1) 得11個以上A者的評價。你可能雄心勃勃，凡事盡可能做得盡善盡美，你較喜歡去干一些可望而不可即的事情，可能由于你對某些事情了解不夠，因此很容易見異思遷，較缺乏持之以恒的精神，往往會落個“竹籃打水一場空”的結(jié)果。你較喜歡夸夸其談，缺少一些求實(shí)精神，因此老是擺脫不了失敗的陰影，你應(yīng)該面對現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地地去努力，你的雄心大志才能早日實(shí)現(xiàn)。 (2) 得9個以上B者的評價。你是一位理想主義者，但是你缺乏必要的知識，性格也略顯急躁。你有興趣，也有一些經(jīng)驗(yàn)，但虛榮心較強(qiáng)。你喜歡過平凡人的生活，但似乎缺少點(diǎn)熱情和沖動。你是一個好人，信奉“各人自掃門前雪”，你應(yīng)該正確認(rèn)識自己，勉勵自己不斷進(jìn)取，為社會盡可能多作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。 (3) 得9個以上C者的評價。你為人熱情，富于想象力，很誠懇，很浪漫，富有正義感、人情味和求實(shí)精神。你能審時度勢、實(shí)事求是、愛思考、喜歡生活在和睦、舒暢、富有創(chuàng)造力的環(huán)境之中，你有較多的知心朋友。你是一位幸運(yùn)者，你為他人，他人為你，你會愉快而滿足地走完人生之路。 (4) 得8個以上M者的評價。你生活的準(zhǔn)則是實(shí)用和安全，你對生活中的任何問題都能應(yīng)付自如。你渴望得到關(guān)懷和同情，你對人生充滿信心。同時，你并不沉溺于任何幻想和空洞的假象之中，你總是從生活中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并能影響你周圍的人。 (5) 得7個以上V者的評價。你很有才氣，很有理想。你往往能盡一切努力去實(shí)現(xiàn)自己的理想。但有時當(dāng)你完全沉浸在幸福之中時，你會得意忘形。你能在勝利時乘勝追擊，但一定要注意不要在逆境自暴自棄。你有能力調(diào)動周圍人們的干勁，但不要脫離群眾，否則極可能一事無成。 (6) 得7個C上X者的評價。你是一個很實(shí)惠的人，你對自己、對他人都始終如一，你不富于幻想，也不狂熱，相對你較保守，對外界的事情反應(yīng)不夠靈敏。機(jī)會對你十分重要，如果你能抓住機(jī)會把自己推銷出去，你會獲得成功。反之，有可能平平而過。 (7) 得5個以Z者的評價。你很忠誠，但缺乏變通性，你很冷靜，但較固執(zhí)，你喜歡有人來指揮你，不太愿意自己靠自己。你是一個平常的人，生活也較平靜。如果要有所作為，可能要重新塑造自我。 3. 創(chuàng)造力。根據(jù)下表統(tǒng)計(jì)得分 A B C A B C A B C A B C 1 0 1 2 14 4 0 2 27 2 1 0 40 2 1 0 2 0 1 2 15 1 0 2 28 2 0 1 41 3 1 0 3 4 1 0 16 2 1 0 29 0 1 2 42 1 0 2 4 2 0 3 17 0 1 2 30 2 0 3 43 2 1 0 5 2 1 0 18 3 0 1 31 0 1 2 44 2 1 0 6 1 0 3 19 0 1 2 32 0 1 2 45 1 0 2 7 3 0 1 20 0 1 2 3 0 1 46 3 2 0 8 0 1 2 21 0 1 2 34 1 0 2 47 0 1 2 9 3 0 1 22 3 0 1 35 0 1 2 48 0 1 3 10 1 0 3 23 0 1 2 36 1 2 3 49 3 1 0 11 4 1 0 24 1 0 2 37 2 1 0 12 3 0 1 25 0 1 3 38 0 1 2 13 2 1 0 26 1 0 2 39 1 0 2 50題中有下列形容詞的得2分。 （1）精神飽滿的 （5）觀察敏銳的 （22）不屈不撓的 （45）柔順的 （8）足智多謀的 （10）有主見的 （11）有獻(xiàn)身精神的 （12）有獨(dú)創(chuàng)性的 （38）感覺靈敏的 （39）無畏的 （46）創(chuàng)新的 （25）好奇的 （35） 有朝氣的 （19）熱情的 （36）嚴(yán)于律己的 有下列形容詞的得1分： （21）自信的 （23）有遠(yuǎn)見的 （）不拘禮節(jié)的 （53）不滿足的 （41）一絲不茍的 （4）虛心的 （24）機(jī)靈的 （16）堅(jiān)強(qiáng)的 其余的均為0分。 滿分為140分，最低為21分。 110分以上──創(chuàng)造力非凡；85─109分──創(chuàng)造力很強(qiáng)；56—84分──創(chuàng)造力較強(qiáng)； 30—55分──創(chuàng)造力一般；15—29分──創(chuàng)造力較弱；14分以下──創(chuàng)造力很弱。 三、工作環(huán)境測評 1. 你的工作難度是多少？ 第8各題，A=10分；B=8分；C=6分；D=4分；E=2分； 第10各題，A=2分；B=4分；C=6分；D=8分；E=10分。 滿分為100分，最低分為20分，根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分，得分越高，說明工作難度越大，員工要勝任該工作越困難。一般認(rèn)為工作難度在80分左右較適合。 2. 你所在小組的心理氣氛好嗎？ 第10各題，A=10分；B=8分；C=6分；D=4分；E=2分。 第5各題，A=2分；B=4分；C=6分；D=8分；E=10分。 滿分為100分，最低分為20分。根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)得分，得分越高，說明你所在小組的心理氣氛越好，如果得分在50分之下，可能會帶來不良影響。 四、 人力資源管理能力的測評 1. 你受人歡迎嗎？ 3的倍數(shù)題計(jì)分方法如下：A=1分；B=2分；C=3分；D=4分；E=5分。 其余各題計(jì)分方法如下：A=5分；B=4分；C=3分；D=2分；E=1分。 滿分100分；最低分20分。 70分以上──是一個很受人歡迎的人，具備從事人力資源管理工作的基本要求； 6069分──是一個較受人歡迎的人，需要進(jìn)一步提高自己； 5059分──在同事的眼中印象還可以； 4049分──勉強(qiáng)受人歡迎，不適合從事人力資源管理工作； 39分以下──是一個不受人歡迎的人，要注意改變自己的行為與態(tài)度。 2. 你具備管理潛能嗎？ 第15，1115，2130，4150題各題答“是”者得2分，答“否”者得0分。 第610，1620，3140，5160題，各題答“否”者得2分，答“是”者得0分。 各題未答者均得1分。 滿分120分，最低分0分。管理潛能： 100分以上：較優(yōu)；9099分：良好；8089分：一般；7079分：較差；69分以下：缺乏。 第110題中：滿分20分。反映指揮他人能力： 15分以上：較強(qiáng)；1114分：一般；10分以下：較差。 第1120題中：滿分20分。反映獨(dú)立性： 15分以上：較強(qiáng)；1114分：一般；10分以下：較差。 第2140題中：滿分40分。 30分以上：外向；2129分：中性傾向；20分以下；內(nèi)向。 第4160題中：滿分40分。反映社會性反應(yīng)： 34分以上：極強(qiáng)；30分：較強(qiáng)；2629分：一般；2225分：較弱；21分以下：極弱。80個管理理念（培訓(xùn)用）1． 有上司和下屬的你，就是“主管” 2． 主管對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，他們決定著企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成 3． 管理就是用資源達(dá)成目標(biāo)的過程 4． 主管只做自己該做的管理工作，不做下屬該做的事 5． 主管在人際關(guān)系、信息傳遞和作出決策方面扮演不同角色 6． 扮演好主管角色要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系、概括分析三種技能 7． 主管要不斷的重置、開發(fā)三種技能以適應(yīng)職位的變化 8． 管理是在一個開放的系統(tǒng)中進(jìn)行的，主管要善于應(yīng)用開放系統(tǒng)中的各種資源 9． 企業(yè)內(nèi)部的合作、支持、服從優(yōu)于競爭、限制、抵抗 10． 員工績效 = f（管理者期待） 11． 主管從工作表現(xiàn)和合作來期待并評估員工 12． 員工工作表現(xiàn)受其自身觀念、能力、性格的局限 13． 對員工做更多的積極假設(shè)，才能擁有更多的管理方法 14． 養(yǎng)成員工的成功習(xí)性，有助于他們接受挑戰(zhàn)性任務(wù) 15． 運(yùn)用個人魅力，施展領(lǐng)導(dǎo)的懷柔力量 16． 群體的凝聚力是一種中性的力量，它可以成為你的幫手，也可能是個障礙 17． 群體成員同樣是企業(yè)的員工，主管不能放棄對他們的管理職責(zé) 18． 主管在企業(yè)的工作中履行著計(jì)劃、組織、配置、指揮、控制五項(xiàng)職能 19． 每件工作都是從計(jì)劃開始到最后的控制，五個步驟井井有條 20． 一般而言，高層主管在計(jì)劃組織方面、基層主管在指揮控制方面花更多時間 21． 計(jì)劃提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，它具有指向性、可衡性和時限性 22． 計(jì)劃回答為什么、做什么、如何做與何時做的問題 23． 主管把工作任務(wù)分成職務(wù) 24． 主管把各種職務(wù)按不同要求組成部門 25． 職務(wù)的擴(kuò)大化和豐富化有助于克服高度專業(yè)化導(dǎo)致的員工積極性下降的問題 26． 每個主管首先是人力資源管理者 27． 主管要參與企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定，預(yù)測崗位的數(shù)量和質(zhì)量 28． 人力資源的缺口可以通過招聘、重置和培訓(xùn)來加以解決 29． 績效管理是通過主管與員工互動的過程來實(shí)現(xiàn)的 30． 依靠鼓動、溝通和領(lǐng)導(dǎo)來指揮員工 31． 為了傳遞信息、指揮員工，主管應(yīng)該能言善文 32． 激勵就是為員工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段 33． 激勵的前提是主管能敏銳的體察到員工的需要和目標(biāo) 34． 激勵=f（期望值amp。8226。工具值amp。8226。效價） 35． 有效領(lǐng)導(dǎo)=f（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、情景） 36． 主管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行 37． 控制有選擇的實(shí)施于企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和人力資源等要點(diǎn) 38． 財(cái)務(wù)控制靠收支預(yù)算來實(shí)行 39． 運(yùn)作控制的重點(diǎn)在工作進(jìn)度、質(zhì)量 40． 人力控制的重點(diǎn)是保持員工隊(duì)伍充滿活 40個管理理念 41． 有上司和下屬的你，就是“主管” 42． 主管對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，他們決定著企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成 43． 管理就是用資源達(dá)成目標(biāo)的過程 44． 主管只做自己該做的管理工作，不做下屬該做的事 45． 主管在人際關(guān)系、信息傳遞和作出決策方面扮演不同角色 46． 扮演好主管角色要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)、人際關(guān)系、概括分析三種技能 47． 主管要不斷的重置、開發(fā)三種技能以適應(yīng)職位的變化 48． 管理是在一個開放的系統(tǒng)中進(jìn)行的，主管要善于應(yīng)用開放系統(tǒng)中的各種資源 49． 企業(yè)內(nèi)部的合作、支持、服從優(yōu)于競爭、限制、抵抗 50． 員工績效 = f（管理者期待） 51． 主管從工作表現(xiàn)和合作來期待并評估員工 52． 員工工作表現(xiàn)受其自身觀念、能力、性格的局限 53． 對員工做更多的積極假設(shè)，才能擁有更多的管理方法 54． 養(yǎng)成員工的成功習(xí)性，有助于他們接受挑戰(zhàn)性任務(wù) 55． 運(yùn)用個人魅力，施展領(lǐng)導(dǎo)的懷柔力量 56． 群體的凝聚力是一種中性的力量，它可以成為你的幫手，也可能是個障礙 57． 群體成員同樣是企業(yè)的員工，主管不能放棄對他們的管理職責(zé) 58． 主管在企業(yè)的工作中履行著計(jì)劃、組織、配置、指揮、控制五項(xiàng)職能 59． 每件工作都是從計(jì)劃開始到最后的控制，五個步驟井井有條 60． 一般而言，高層主管在計(jì)劃組織方面、基層主管在指揮控制方面花更多時間 61． 計(jì)劃提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，它具有指向性、可衡性和時限性 62． 計(jì)劃回答為什么、做什么、如何做與何時做的問題 63． 主管把工作任務(wù)分成職務(wù) 64． 主管把各種職務(wù)按不同要求組成部門 65． 職務(wù)的擴(kuò)大化和豐富化有助于克服高度專業(yè)化導(dǎo)致的員工積極性下降的問題 66． 每個主管首先是人力資源管理者 67． 主管要參與企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定，預(yù)測崗位的數(shù)量和質(zhì)量 68． 人力資源的缺口可以通過招聘、重置和培訓(xùn)來加以解決 69． 績效管理是通過主管與員工互動的過程來實(shí)現(xiàn)的 70． 依靠鼓動、溝通和領(lǐng)導(dǎo)來指揮員工 71． 為了傳遞信息、指揮員工，主管應(yīng)該能言善文 72． 激勵就是為員工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段 73． 激勵的前提是主管能敏銳的體察到員工的需要和目標(biāo) 74． 激勵=f（期望值amp。8226。工具值amp。8226。效價） 75． 有效領(lǐng)導(dǎo)=f（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、情景） 76． 主管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行 77． 控制有選擇的實(shí)施于企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)作和人力資源等要點(diǎn) 78． 財(cái)務(wù)控制靠收支預(yù)算來實(shí)行 79． 運(yùn)作控制的重點(diǎn)在工作進(jìn)度、質(zhì)量 80． 人力控制的重點(diǎn)是保持員工隊(duì)伍充滿活力 23 / 2