液控閥分廠技能大師工作室工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-24 08:56本頁面
【導讀】持下，“張玉群大師工作室”的全體成員團結(jié)一心，不懈努力，程中實現(xiàn)自我突破。技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)方面，形成團隊優(yōu)勢。關(guān)、小改小革、合理化建議匯總等各項活動。課題、講理論、搞培訓，充分利用技能大師工作室這一平臺，攻克各項技術(shù)難關(guān)、處理各種疑難問題。在為企業(yè)創(chuàng)造極大。的濃厚學習熱潮。的工藝改進”、“異形刀具磨制工裝”等項目并取得顯著成效；產(chǎn)效率，取得了非常好的經(jīng)濟效益。2020年，技能大師工。照實施計劃有條不紊的進行。作為視“科技為第一生產(chǎn)力”的當。平得到大幅度的提升。為北煤機電液控制系統(tǒng)的完成作出了。新設備、新工藝的引進和使用上取得突破。張玉群大師工作室的同志們經(jīng)過反復對其原廠。加工試驗完全適應機床加工零件的要求。司節(jié)省了近十萬元的刀具附具的添置費用。目的穩(wěn)定、快速發(fā)展?；顒拥闹髦际峭ㄟ^對每個數(shù)控操作工對。另一方面通過對工作中疑。通過不間斷的發(fā)現(xiàn)
【正文】 配備完善過硬的硬件設施、建立科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋w現(xiàn)在施行實實在在的待遇傾斜政策。 公司 做到以“核心工作評價，工作業(yè)績評價、實踐操作評價和理論知識考核”相結(jié)合的“四位一體”綜合考評模式，促進了技能大師工作室創(chuàng)建工作的規(guī)范化和科學化發(fā)展。 科學規(guī)范的管 理制度，行之有效的獎懲措施，在工作中高看一眼、厚愛一層，北煤機公司 用“人性化”的方式為數(shù)控技能人才搭建起一個健康成長的平臺 。 目前，北煤機公司在創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎上，又把創(chuàng)建工作的目光投向了可持續(xù)發(fā)展上，提出了“分步走”的工作思路和工作目標。要在 公司 進一步營造“崇尚技能、尊重技能人才”的良好氛圍，激發(fā)員工立足本職、鉆研技術(shù)、苦練技能的積極性，在率先建成公司第一個高標準技能大師工作室的基礎上，積極在 公司 各工種進行滲透和推廣，努力形成多工種覆蓋的技能大師工作室，逐步形成一個全方位、深層次的技能人才管理新模式。 三 、存在的問題與今后的努力方向 由 于種種原因，大 師工作室工作尚有進一步完善之處。這主要表現(xiàn)為：工作室活動時間相對 緊張，有些具體計劃有時不能按期進行，導致部分工作不能全面實施；工作室成員自身水平、研究能力存在差異，對整體工作有所影響；如何有效解決 工作 中的熱點難點問題，還有待進一步加強。 四、下一步工作打算 為了更好地開展 大師 工作室的各項工作，我們 應在 以下方面努力： （一）立足工作實際，將工作室活動的開展與公司生產(chǎn)攻關(guān)相結(jié)合，提高時效性。 工作室要認清 行業(yè) 發(fā)展趨勢、把握 公司發(fā)展 現(xiàn)狀、找準生產(chǎn)實際 需 求，加強工作計劃的科學性、前瞻性；同時要合理安排活動內(nèi)容與時間。 （二）創(chuàng)新工作方式，增強 工作 實效 工作室要充分借鑒他人的工作 經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方式，搭建鍛煉平臺，創(chuàng)造磨礪機會，加強對外交流。通過有效引領(lǐng)、傳帶，幫助成員內(nèi)化新理念、新知識、新方法，進一步提高成員的 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 能力、 技術(shù)會診 能力、 授藝帶徒 能力、實踐指導能力和活動組織能力，進一步增強 工作 實效性。 通過分廠技能大師工作室的創(chuàng)建工作的 開展，我們深刻的體會到：北煤機的發(fā)展、煤機制造業(yè)的發(fā)展和進步，實際上就是一場人才技術(shù)傳承的接力賽。猶如運動員手中的“接力棒”，這是一份傳承與接力的脈動。都說，國以才立，業(yè)以才興，誰擁有了人才這一戰(zhàn)略資源，誰就能搶占戰(zhàn)略發(fā)展的制高點。 北煤機“張玉群大師”工作室 2020 年 4 月 13 日
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