博裕翰電子公司5s基礎(chǔ)知識講解教程-資料下載頁
2025-05-24 21:29本頁面
【導(dǎo)讀】深圳市博裕翰電子有限公司。修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓。結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理。生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容。對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場。定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室。定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料
【正文】 定位置的一門管理科學(xué)。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展定置管理活動技巧 20 開展 5S活動講座內(nèi)容 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容 。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 21 開展 5S活動講座內(nèi)容 定置管理圖 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 22 開展 5S活動講座內(nèi)容 開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計(jì)劃 建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評價(jià) 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計(jì)劃 試點(diǎn) 再計(jì)劃 再總結(jié) 再檢查 /評價(jià) ……… 23 開展 5S活動講座內(nèi)容 5S活動檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對身邊物品進(jìn)行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場詢問 24 深圳市博裕翰電子有限公司 持之以恒 !!!
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