ktv人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-10-15 08:08本頁面
【導(dǎo)讀】我公司是一家娛樂場所，主要經(jīng)營ktv，主要面對在校大學(xué)生。為了公司以后的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)。劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局。計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)。產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點(diǎn)。大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近30人，爭取實(shí)現(xiàn)本科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到50％以上。企業(yè)的薪酬福利制度。企業(yè)目前擁有員工數(shù)量60人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競爭對手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的?？己撕细竦娜藛T，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。
【正文】 工的工作技能。 （ 3） 脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進(jìn)修、外出考察、參加各種會議等。 3，企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開各種形式的學(xué)習(xí)。 4，員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》 5，所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核 的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，對第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。 （二） 人力資源開發(fā) 人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。 1, 企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。 2，建立“能上能下”的用人機(jī)制 企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競爭。 3，有效的激勵機(jī)制 企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對表 現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎勵。 4，公平透明的績效考核程度 績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的積極性。員工考核的結(jié)果應(yīng)保存在人力資源部并存檔。 5，建立有效的溝通機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，進(jìn)而保證企業(yè)的活力。
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