國購廣場大型超市布局分析報告-資料下載頁
2025-05-24 20:51本頁面
【導讀】設施布局的好壞直接影響到整個超市系統(tǒng)。像和企業(yè)形象等內涵。優(yōu)劣不同的設施布。消費者可以自由自主的選購商。要求能照顧到消費者的心理需求。生活的快節(jié)奏要求超市能夠在。最短的時間內買足人們的購物需求。不同類貨架過多的參雜放置，影響用戶的視野，心，防止顧客走過多的路程才能到達。通事業(yè)股份有限公司負責經營。業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。與家樂福、沃爾瑪門店投資主要集中于重。2家門店開業(yè)，北京店和天津二店。理念已經深入人心。資零售企業(yè)中處于領先地位。進迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業(yè)態(tài)。20xx年家樂福積極聲援20xx北京申奧。20xx年家樂福在20個城市開設了35家大賣場、20xx年冠軍超市在中國開設第一家分店。20xx年新開門店18家，截至20xx年1月20日家樂。20xx年，家樂福中國區(qū)總裁兼CEO羅國偉宣布已
【正文】 調料 方便面 營養(yǎng)品 進口產品 零食 奶 粉 二樓入口 語音播報室 收銀臺 收銀臺 19 大潤發(fā)二樓 入口 奶制品 冷 凍 食 品 蔬菜 水果 水產品 熟 食 類 面包 收 銀 臺 散裝食品 出口 熟食類 雞蛋 肉 類 肉 類 速食品 員 工 工 作 區(qū) 速食品 米糧 20 對比分析 ?大潤發(fā)有兩層，相對來講比較寬敞；而家樂福超市只有一層，過道狹窄，人多購物時較擁擠。 ?大潤發(fā)的優(yōu)勢是很早就在國內建立了有效的市場品牌及市場效應，劣勢在于沒有持續(xù)建立市場品牌效應，進行有效的地區(qū)市場區(qū)域擴張；而家樂福的單店銷售能力一直是最強的，大量做促銷和各種活動，建立了有效地區(qū)域市場擴張 21 對比分析 ?家樂福附近交通便利，人流量相比大潤發(fā)較多，且小吃店分布較多 ?大潤發(fā)蔬菜、水產品種類較多，價格相對家樂福較便宜，價格形象高于家樂福 ?大潤發(fā)主要以提供低端產品為主，而家樂福主要地位于中高端產品 22 ?兩個超市區(qū)塊劃分都比較明顯 ?兩個超市區(qū)塊劃分都較多，客戶想要了解某些產品的貨架有些困難。 ?都有自己的購物班車，方便顧客購物 ?都是以大賣場、零售店為主 ?都采用會員制，并給予相應的優(yōu)惠，提高顧客忠誠度 ?一站式購物 ?都擁有自己的網上零售店 對比分析 23 總結 超市布局應注意： ?區(qū)塊劃分不宜過多 ?賣場應盡可能的接近倉庫，以減少運輸距離 ?分類要清楚明了，合理擺放貨架，盡量不要在過道擺放貨架 ?過道設置不宜過窄，以免人多過于擁擠照度比賣場明亮，無障礙物 24
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