正新輪胎班(組)長(zhǎng)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-04-01 23:59本頁(yè)面
【正文】 在庫(kù) 異常對(duì)應(yīng)(1) 發(fā)現(xiàn)異常的工具 ① 安東② 生產(chǎn)管理板③ 看板 (2) 進(jìn)行異常處置 (3) 實(shí)現(xiàn)作業(yè)滯后的挽回 改善活動(dòng)(1) 作業(yè)改善 通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善來實(shí)現(xiàn) (2) 稼動(dòng)率提高 通過對(duì)設(shè)備、作業(yè)方法等的改善來實(shí)現(xiàn) (3) 在庫(kù)遞減 ① 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的控制 ② 實(shí)現(xiàn)作業(yè)滯后的挽回 人才育成(1) 作業(yè)訓(xùn)練 ① 重視新人訓(xùn)練 ② 可以通過組內(nèi)輪崗等形式、在組內(nèi)培養(yǎng)多能工 ③ 通過技能訓(xùn)練提高組內(nèi)成員的個(gè)人技能 (2) 培養(yǎng)精通TPS的管理人才 經(jīng)常地組織學(xué)習(xí)會(huì)、學(xué)習(xí)關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)知識(shí) 成本方面主要職責(zé)及具體做法項(xiàng)目班長(zhǎng)主要職責(zé)季度改善計(jì)劃協(xié)助組長(zhǎng)編寫并推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度表降低勞務(wù)費(fèi)和提高效率向組長(zhǎng)申訴意見并實(shí)施對(duì)策降低直接管理費(fèi)活動(dòng)（輔助材料、消耗工具）記錄使用量協(xié)助組長(zhǎng)調(diào)查使用量過多的原因推進(jìn)節(jié)省能源協(xié)助組長(zhǎng)查找空氣、水、蒸汽等泄漏處并采取對(duì)策養(yǎng)成關(guān)閉開關(guān)的習(xí)慣并實(shí)施日常改善協(xié)助組長(zhǎng)編寫工時(shí)改善推進(jìn)表其他適時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)原價(jià)完成情況來提高班內(nèi)成員意識(shí) 具體做法 維持管理 (1) 各項(xiàng)目使用量的維持和把握 ① 把握內(nèi)容 原價(jià)遞減目標(biāo)的達(dá)成率 ② 使用工具 （素材費(fèi)、輔助材、副資材、消耗性工具、能源費(fèi)） (2) 把握勞務(wù)費(fèi)（能率生產(chǎn)性） ① 把握內(nèi)容 原價(jià)遞減目標(biāo)的達(dá)成率 ② 使用工具 能率管理表 (3) 固定資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)） 異常對(duì)應(yīng) (1) 各項(xiàng)目超出管理水準(zhǔn)時(shí)的對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常的工具：① 各項(xiàng)目的確認(rèn)用表（素材費(fèi)、輔助材、副資材、消耗性工具、能源費(fèi)） ② 計(jì)劃管理表 ③ 日?qǐng)?bào) 改善活動(dòng) (1) 原價(jià)遞減 ① 各項(xiàng)目使用量遞減 ② 重點(diǎn)項(xiàng)目改善 (2) 材加不遞減 不良遞減 (3) 能率生產(chǎn)性提高 自主研發(fā) 人才育成(1) 原價(jià)意識(shí)向上 ① 提高材加不的防止意識(shí) ② 提高節(jié)能降耗的意識(shí) (2) 培養(yǎng)精通原價(jià)體系的人員 主要職責(zé)：項(xiàng)目班長(zhǎng)主要職責(zé)培養(yǎng)多能工實(shí)施作業(yè)培訓(xùn)傳授固有的技術(shù)技能通過OJT進(jìn)行技巧指導(dǎo)技巧標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)作業(yè)要領(lǐng)書并指導(dǎo)員工接受新社員、支援者實(shí)施具體的作業(yè)指導(dǎo)，說明安全預(yù)防內(nèi)容 監(jiān)督公司規(guī)定的執(zhí)行情況對(duì)違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行教育，闡明執(zhí)行公司規(guī)定的目的，如員工再次違紀(jì)則向組長(zhǎng)匯報(bào)開展人際關(guān)系溝通活動(dòng)積極參加非正式活動(dòng)親自組織一部分活動(dòng)通過活動(dòng)建立良好的人際關(guān)系創(chuàng)意功夫活動(dòng)設(shè)定指導(dǎo)每個(gè)人的自主提案目標(biāo)把握指導(dǎo)提案狀況實(shí)施提案項(xiàng)目指導(dǎo)書寫方法車間制度把握車間狀況并指導(dǎo)員工對(duì)違反者進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)穩(wěn)定對(duì)策為創(chuàng)造愉快的車間而率先參加活動(dòng)考評(píng)向組長(zhǎng)申訴意見 具體做法 (1) 確保生產(chǎn)要因 (2) 嚴(yán)格遵守規(guī)則 (3) 職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 信息的共有化 4S QC小組 (4) 個(gè)人指導(dǎo)能力提高 創(chuàng)意功夫 提案件數(shù)（采納率）面談培養(yǎng)制度 實(shí)施率 異常對(duì)應(yīng) (1) 突發(fā)缺勤對(duì)應(yīng)組內(nèi)調(diào)整組間調(diào)整 (2) 加班超時(shí)對(duì)應(yīng)代休 (3) 個(gè)別問題對(duì)應(yīng)現(xiàn)地現(xiàn)物實(shí)事求是 改善活動(dòng) (1) 提高要因計(jì)劃精度 (2) 創(chuàng)造可操作性強(qiáng)的工程 (3) 減少組長(zhǎng)上線時(shí)間 人才育成 (1) 個(gè)人育成計(jì)劃 各層別教育 個(gè)人技能提升表 專門技能教育 6 績(jī)效考核 無 7 相關(guān)支持性文件無8 記錄序號(hào)記錄編號(hào)記錄名稱保存期限9 流程圖 無第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè)
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