合理汽車排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)效益最大化培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-04-01 23:29本頁(yè)面
【正文】 讀 彈數(shù),是指只有一種要素的投入量可以變動(dòng),其他的要素的投入不變。企業(yè)要運(yùn)用成本原理,對(duì)企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、生于流水線,每個(gè)工人的產(chǎn)出提23%,人實(shí)現(xiàn)了在不增人、不增設(shè)備，產(chǎn)量提高。邊際產(chǎn)量是可變的,它與固定要素的數(shù)量有關(guān),所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能否運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理性思維來(lái)說(shuō),單位可變要素平均配置的固定要素越多,邊際產(chǎn)量會(huì)更高。MPL=Q/L 人員的減業(yè)經(jīng)營(yíng)者憑著自己的雄心壯志和激情來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和少會(huì)導(dǎo)致邊際產(chǎn)量增加。 （四）、企業(yè)家要善于利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性推斷 一些成功的時(shí)候,這種現(xiàn)思維象尤為突出,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走入歧途或者徹底失敗。這一點(diǎn)已經(jīng)為許多事例所證明,90年代初在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)名噪一時(shí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)管理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)直覺(jué)感,強(qiáng)調(diào)借助的一些企 業(yè)如巨人、三株等輝煌了僅僅兩三年,猶如曇花一現(xiàn)于理性思維的穿透力透視實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。從系統(tǒng)整個(gè)缺乏運(yùn)用管理維和自我表現(xiàn)的虛榮心來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維的意識(shí),而憑著自己的感性思行管理決策的思維框架和思考問(wèn)題,并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。就走入了滅亡的道路。其根本原因就在于這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者體的角度思考和分析問(wèn)題,樹(shù)立依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行思考一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于是否能運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行理動(dòng)是由人來(lái)制定和完成的。而一個(gè)人的行為方式是由思維,培養(yǎng)一個(gè)良好的思維習(xí)慣,并把這種思維習(xí)慣和方式式所控制的,所以經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)實(shí)際上就是要能運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,這樣企業(yè)的生存與發(fā)展才會(huì)擁有濟(jì)學(xué)原理。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的準(zhǔn)確運(yùn)用與有效實(shí)施,就有性思維的方案予以有效的執(zhí)行。這樣企業(yè)才能制定出正確的方案。三、結(jié)束語(yǔ) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有非常重要的指導(dǎo)作用，它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的管理、執(zhí)行和科學(xué)決策有著重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)管理者要深刻理解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵，來(lái)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)，從而做出更準(zhǔn)確的和更科學(xué)的決策，使企業(yè)走上健康的道路，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，讓企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，立于不敗之地。77 / 7
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