科學(xué)切實的管理措施是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基石-資料下載頁
2025-04-16 07:06本頁面
【正文】 險、生產(chǎn)經(jīng)營工作中表現(xiàn)突出、考試成績優(yōu)良的員工獎勵達(dá)150余人次；對因違反勞動紀(jì)律、考試成績不合格的員工懲罰達(dá)100余人次（5名員工受到待崗處分，有2名員工受到開除處分）。 機構(gòu)精簡，分工明確。1999年以來，象月電廠對各部門工作性質(zhì)進(jìn)行明確界定，即管理部門（辦公室、財務(wù)科、人事科、生技科、企管科）、營銷部門（經(jīng)營科）、生產(chǎn)部門（象站、月站、檢修車間）、服務(wù)部門（物供科、保衛(wèi)科），隨著機構(gòu)改革的深入，為進(jìn)一步提高辦公效率和降低成本，于2002年進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整，撤銷了企管科、檢修車間、物供科。同時，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要定崗定員，撤除因人設(shè)崗和工作量小的崗位13個，精減人員11人，并對工作責(zé)任心差的員工實行試崗2個月，對4名考核不合格的中層管理人員工作進(jìn)行了調(diào)整。 將員工培訓(xùn)計劃與各部門的年終收入掛鉤，年初由管理部門測算各部門培訓(xùn)指標(biāo)，并核算培訓(xùn)經(jīng)費和獎勵金額。兩站以“雙值班”為主，經(jīng)營以“外線工”為主，平時由人事負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展，年終進(jìn)行考核。如象站：明確規(guī)定全年職教經(jīng)費獎勵5200元，若按廠相關(guān)培訓(xùn)計劃及站自行計劃安排開展培訓(xùn)工作，按值長、檢修人員每人1200元，全能值班員每人450元進(jìn)行獎懲，1999年至今，培訓(xùn)值班人員42人，其中值長2人，值班員、檢修人員等40人。將承包考核與各部門中層管理人員的考核掛鉤，加強中層管理人員的敬業(yè)精神。同時，通過每季度述職報告、每半年進(jìn)行小結(jié)考核，年終總結(jié)和考評（由廠領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員互評、職工群眾測評），既是對自已平時工作經(jīng)驗總結(jié)，也找出自身的還有待提高的地方，有利于下一步工作的開展。線損管理：對每臺變壓器加裝計算線損總表，將35KV、6KV、及時找出地點和線損原因。每周二對大用戶表計進(jìn)行抄錄，及時了解大用戶的用電情況，并制訂《計量工作管理辦法》、《線損管理辦法》等相關(guān)制度，在農(nóng)村中加強《電力法》和相關(guān)法規(guī)宣傳。同時，與三地政府及職能部門建立了良好的關(guān)系。在安全管理、線損管理、線路設(shè)備維修、查處竊電、保護(hù)電力設(shè)施等許多工作，都得到了當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的大力支持，%（%,%）。1999年至2005年7年考核利潤（含資產(chǎn)占用費）實現(xiàn)3398萬元，為國家上繳稅收1400余萬元。 單位:萬元年份(年)1999200020012002200320042005銷售收入97410529331080106112651461利潤489453331448375538764象月電廠除了做好本企業(yè)科學(xué)切實的管理，實現(xiàn)效益最大化的同時，在峨眉山市龍池、大為、新場片區(qū)通過捐資助教、扶貧助學(xué)、修橋補路等認(rèn)真履行社會責(zé)任，被峨眉山市國稅局、地稅局評為“納稅選進(jìn)”，2002年至2005年連續(xù)四年被龍池鎮(zhèn)、大為鎮(zhèn)評為“綜合治理先進(jìn)單位”，2000年至2005年獲得樂山市、峨眉山市“模范職工之家”、“最佳文明單位”、“峨眉山市衛(wèi)生先進(jìn)單位”“平安企業(yè)”（全市僅三家企業(yè)獲此殊榮）等光榮稱號，做到誠信、合法經(jīng)營，實現(xiàn)了“誠信多贏”。美國著名管理學(xué)家赫茨伯格曾說過，推動時代進(jìn)步的兩大巨輪：一是科技，二是管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，要在競爭日益激烈的環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)唯有保持高度彈性，充滿創(chuàng)新與活力。樂電公司象月電廠從1999年至今取得顯著成果的例子，充分反映了科學(xué)管理措施切實是效益最大化的基石。12 / 12
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