【導讀】確保工程項目的順利開展，確保工程項目總目標的如期實現(xiàn)，特?！昂拥乐卫砉こ獭蔽挥赬X市境內(nèi)，與《招投標文件》相同。同項目的工程靜態(tài)總投資施工合同額以內(nèi)。協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。過程，重要部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。資計劃，審查施工單位提交的資金流計劃，簽發(fā)計量和支付憑證。施工安全監(jiān)督，檢查施工安全措施等。施工協(xié)調(diào)會議紀要。協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收和竣工驗收。2）《監(jiān)理合同》；7）水利行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標準及其強制性條文。1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權(quán)；6）編制各專業(yè)各項目監(jiān)理實施細則；8）督促承包人及時整理、歸檔種類資料；9）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書；12）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度；及技術(shù)要求規(guī)范施工的原則。各單元工程，分部工程，合格率100%。

　　

【正文】 的項目管理軟件（ P Microsoft 公司的 Project2020）及辦公自動化軟件（如Microsoft 公司的 WindowsXP、 Office20 PowerPoint、 AutoCAD、Photoshop 等）。項目監(jiān)理部將利用 P3 軟件對施工質(zhì)量、工期、造價XXXX 河道治理 工程 監(jiān)理規(guī)劃 28 三大控制過程中的原始信息的收集、信息的傳遞、信息的處理、信息的存儲四大環(huán)節(jié)實施動態(tài)管理，向業(yè)主、總監(jiān)和我公司快速、準確地提供各種信息，更好的為決策服務(wù)。 （ 4）文件和報表形式規(guī)格化。監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主對工程施工監(jiān)理工作的要求，采用統(tǒng)一的文件和報表格式（部標 SL2882020）。報送業(yè)主公司的統(tǒng)計報表為主對格式有明確要求的，以其要求為準。 （ 5）建立信息編碼系統(tǒng)。信息編碼主要是為了便于 描述、工程價款便于計量、工程質(zhì)量便于評定的最合適的單元代碼。監(jiān)理部將采用屬性編碼系統(tǒng)。 建立監(jiān)理信息采集制度 監(jiān)理信息的采集，就的收集各種原始信息，這是一項很重要的工作。監(jiān)理信息的管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。監(jiān)理部建立兩個基本制度，一是監(jiān)理記錄制度，二是會議制度，其它有關(guān)監(jiān)理信息的采集制度在《監(jiān)理規(guī)程和實施細則》中將作具體規(guī)定。 （ 1） 監(jiān)理記錄制度 監(jiān)理記錄主要有兩大方面的內(nèi)容，一是施工現(xiàn)場情況記錄，二是監(jiān)理工程師對現(xiàn)場情況所存在的問題和處理意見或處理結(jié)果的記錄。在監(jiān)理 實施過程中，這兩方面的內(nèi)容以下列形式體現(xiàn)出來。 ① 旁站監(jiān)理值班記錄； ② 氣象情況記錄； ③ 施工監(jiān)理日志； XXXX 河道治理 工程 監(jiān)理規(guī)劃 29 ④ 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師日記和工程施工監(jiān)理大事記； ⑤ 監(jiān)理周、月報。 （ 2） 會議制度 施工現(xiàn)場的工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量 的監(jiān)理信息。這就要求 監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收集。外部實行的會議制度包括：明確會議的名稱、會議主持人、會議參加單位和人員、舉行會議的 時間、地點等，參加會議的人員應(yīng)簽到，每次會議應(yīng)有專人記錄，重要會議必須進行錄音，會后應(yīng)有正式的會議紀要 并經(jīng)參加單位負責人簽字，會議紀要應(yīng)有規(guī)范化的編號，會議紀要不能加入任何記錄人的感情色彩，要確保會議記錄的真實性。 施工現(xiàn)場的 工 地會議主要有以下幾種： ① 開工前會議 ② 經(jīng)常性工地會議，包括： a. 工地協(xié)調(diào)會 。 b. 現(xiàn)場 進度會。 c. 質(zhì)量專題會。 d. 材料及試驗專題會。 e. 其它專題會議。 信息的收集和整理 必須收集的信息包括以下幾個方面： （ 1） 現(xiàn)場情況記錄 XXXX 河道治理 工程 監(jiān)理規(guī)劃 30 （ 2） 各專業(yè)工作情況記錄 （ 3） 各種檢查驗收資料 （ 4） 與工程建設(shè)有關(guān)的其它信息。 項目管理部總監(jiān)辦負責收發(fā)、保管日常工作中收集、加工、傳遞、存儲、檢索、輸出各種動態(tài)信息，負責對各類信息進行 登記和整理，列出清單，建立臺帳，系統(tǒng)整理并編號立卷歸檔。項目監(jiān)理部應(yīng)按中華人民共和國水利行業(yè)標準《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（ SL1762020）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（ SL2882020）、《西藏水利建設(shè)工程驗收管理暫行規(guī)定》中有關(guān)監(jiān)理資料管理與歸檔的工作規(guī)定完整、準確、真實和及時 的 對此組卷。 信息的存儲和傳輸 監(jiān)理部每周末確認施工單位提供的下一周工程進度、質(zhì)量、造價、材料、設(shè)備、人員等情況的備忘錄。每月 25 日前向業(yè)主報送 本 月的監(jiān)理月報。信息存儲和傳輸?shù)脑敿氜k法將在《監(jiān)理 實施細則》的《內(nèi)部工作管理一般規(guī)定》中做出具體決定。 信息管理工作流程 信息管理工作流程見圖 615 圖 615 信息管理流程圖 協(xié)調(diào) 監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 現(xiàn)場施工監(jiān)理工作 的 協(xié)調(diào)。包括參建各方的協(xié)調(diào)溝通工作、XXXX 河道治理 工程 監(jiān)理規(guī)劃 31 本合同工程中兩個施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。 施工中配合業(yè)主單位對施工用地、臨時占地以及使用當?shù)孛窆さ裙ぷ魅蝿?wù)。 協(xié)調(diào)施工圖紙等技術(shù)性文件等。 對工程驗收（工序、單元、分部、隱蔽部位或工程）積極進行協(xié)調(diào)，保障施工秩序。 協(xié)調(diào)工作的原則和方法 ，并編發(fā)會議紀要，溝通各方情況，交流信息，處理、研究、解決履行合同過程中存在問題，以協(xié)調(diào)監(jiān)理單位內(nèi)部或監(jiān)理單位與建設(shè)、承包、設(shè)計、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的工作。 協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方與不同標段之間的矛盾，協(xié)調(diào)施工進度、工程質(zhì)量、工程變更和合同支付之間的矛盾，協(xié)調(diào)合同各方應(yīng)承擔的責任與義務(wù)之間的矛盾。通過協(xié)調(diào)及時促使矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化，督促工程建設(shè)各方切實履行合同，促進工程建設(shè)的順利進 展 。 建立健全和完善監(jiān)理工程師的分級協(xié)調(diào)制度，強化和發(fā)揮各 級監(jiān)理協(xié)調(diào)會的作用，公正、及時解決工程施工進展中發(fā)生的合同責任、商務(wù)和技術(shù)問題，加強工程建設(shè)各方之間的溝通、理解、配合與支持，通過監(jiān)理協(xié)調(diào)職能發(fā)揮，為工程施工創(chuàng)造更為良好的外部條件與環(huán)境。 監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)措施： （ 1）監(jiān)理員授權(quán)范圍內(nèi)的一般問題爭議，由專業(yè)監(jiān)理工程師負XXXX 河道治理 工程 監(jiān)理規(guī)劃 32 責協(xié)調(diào)和處理，并向分管副總監(jiān)理工程師報告。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)或跨技術(shù)專業(yè)問題爭議，報請監(jiān)理部召開專題會議研究或協(xié)調(diào)處理，并向分管副總監(jiān)理工程師報告。 （ 3）涉及專業(yè)技術(shù)上重大問題，由總監(jiān)理工程師主持召開專題會議研究與協(xié)調(diào) 處理。必要時，由總監(jiān)理工程師報請業(yè)主單位或公司總部研究解決。 （ 4）各專業(yè)監(jiān)理工程師之間，要主動配合，互相支持，認真負責地做好監(jiān)理工作，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 保修期監(jiān)理 保修期監(jiān)理期限 根據(jù)《水利水電工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》 SL2882020 規(guī)定，并結(jié)合本工程實際情況，本工程保修期監(jiān)理自完工之日（即本工程最后一個分部工程驗收或投入使用驗收之日）起算保修期至第二年相同日期（次年當月當日）的前一天結(jié)束，并予以書面載明確定。 若延長保修期，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人與監(jiān)理人協(xié)商后決定。 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi) 容 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。 。在承包人未能 執(zhí)行監(jiān)理機構(gòu)的指示或未能在 合理時間內(nèi)完成修復工作時，監(jiān)理機構(gòu)可建議發(fā)包人雇用他人完成質(zhì)量缺陷修復工作，并協(xié)XXXX 河道治理 工程 監(jiān)理規(guī)劃 33 助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用。 若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)受理承包人因修復該質(zhì)量缺陷而提出的追加費用付款申請。 督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。 簽發(fā)工程項目保修責任終止證書。 簽發(fā)工程最終付款證書。 保修期間現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)適應(yīng)時予以調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外，其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交發(fā)包人。 工程移交與驗收 協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃。 編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗收資料。 參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。 督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。 督促承包人按照驗收鑒定書中 對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。 驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。 其它內(nèi)容 本工程主要監(jiān)理人員資質(zhì)復印件。