好又多量販連鎖超市處長職責(zé)培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-24 20:17本頁面
【導(dǎo)讀】保持公司資產(chǎn)于良好的使用狀態(tài)。掌握賣場及倉庫的整齊、清潔。保持處內(nèi)貨品充足，避免缺貨。提議并證明改良及新設(shè)備的要求。遵守衛(wèi)生安全規(guī)則。傾聽顧客的意見并采取行動。研究所有影響處內(nèi)形象的因素并。確認(rèn)在你所屬區(qū)域，售價最便宜。建議廣告計劃并創(chuàng)造特別的促銷。確認(rèn)處內(nèi)最佳的人員配置。訓(xùn)練課長及組長并確認(rèn)他們在課內(nèi)執(zhí)行員工訓(xùn)練。提升員工的專業(yè)水平并建議及掌握內(nèi)部升遷。確定遵守店、區(qū)、事業(yè)部和全國的決定。主動出擊并發(fā)揮創(chuàng)造性以激勵員工。遵守全國性的商品組織與共同商品。確定取得地區(qū)性最佳商品選擇及義易條件。分析銷售資料并為改善面反應(yīng)。立即反應(yīng)競爭者的價格，并通知商品部。檢查訂貨量與銷售量，并適時加以調(diào)整。依據(jù)預(yù)算與實際的差異，建議行動方案。與課長一起建議年度預(yù)算并集中注意于達(dá)成目標(biāo)。處內(nèi)人員營業(yè)前檢查各課主管出勤狀況。按時參加店會議及處會議。檢查滯銷、未銷商品和高庫存商品作行動。季度預(yù)估目標(biāo)與實際業(yè)績達(dá)成率進(jìn)行檢討。確定下季度工作和目標(biāo)
【正文】 工作 ? 與各課之組長、課長開座談會 ? 庫存控制、損耗控制 企業(yè)通用業(yè)頻道 24 異常商品分析 工作內(nèi)容 商品數(shù) 占比 % 本月主要問題 問題說明 改善方案 上月 本月 差異 上月 本月 差異 實際交易數(shù) 高銷售 低銷售 零銷售 商品建檔品項數(shù) “ 0” “ 0” 狀態(tài)未交易有庫存 “ 0” 狀態(tài)未交易無庫存 處別 : 日期 : 年 月 日 企業(yè)通用業(yè)頻道 25 季度工作 ? 指導(dǎo)各課季節(jié)性的商品銷售重點(diǎn) ? 季度預(yù)估目標(biāo)與實際業(yè)績達(dá)成率進(jìn)行檢討 ? 確定下季度工作和目標(biāo) ? 處內(nèi)人力資源與工作量進(jìn)行評估 ? 員工培訓(xùn)與考核 企業(yè)通用業(yè)頻道 26 年度工作 ? 準(zhǔn)備年度盤點(diǎn)工作 ? 年度工作總結(jié) ? 員工年度考核及評估及調(diào)動、建議升遷 ? 檢查年度合同 ? 制定明年的工作方向 ? 與店長討論明年的工作 企業(yè)通用業(yè)頻道 27 年度工作 ? 資產(chǎn)評估、新增投資建議 ? 檢查廠商貨款及費(fèi)用 ? 審閱合作廠商數(shù)和商品之品項數(shù) ? 依據(jù)處內(nèi)工作情況評估人力是否需招募 ? 滯銷商品的處理計劃 企業(yè)通用業(yè)頻道 28 總 結(jié) 五大目標(biāo) 四大意識 三項條件 數(shù)字說話 搶機(jī)營利 育才留才 資訊升級 強(qiáng)化采購 提升形象 問題意識 沒有數(shù)字觀念的人就是打糊涂仗 危機(jī)意識 知識 時間意識 成長意識 刻苦耐勞 經(jīng)驗 企業(yè)通用業(yè)頻道 29 目標(biāo)管理 明確目標(biāo) 逐級分解 有效計劃 自我控制
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