【正文】 包合同C. 承包人可以依法將部分工程分包 D. 承包人可以將工程轉(zhuǎn)包E. 承包人在任何情況下均不得分包或轉(zhuǎn)包工程95. 對(duì)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，（ ）是正確的。A. 合同協(xié)議書優(yōu)先于合同專用條款 B. 合同專用條款優(yōu)先于投標(biāo)及其附件C. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件優(yōu)先于圖紙 D. 工程量清單優(yōu)先于圖紙E. 合同專用條款優(yōu)先于合同通用條款96. 與工程合同相關(guān)的資料種類，面廣量大，包括（ ）。A. 合同文本、圖紙、技術(shù)規(guī)范等 B. 項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、評(píng)估報(bào)告等C. 工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料，如工作指令、變更記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等 D. 合同分析資料，如合同總體分析等E. 工程實(shí)施中的各類記錄、官方文件、批件等97. 國(guó)際工程承包合同履行中，財(cái)務(wù)管理包括（ ）。A. 資金的籌集、運(yùn)用和回收 B. 資金的貸出C. 銀行保函和信用證的開出 D. 工程付款的辦理E. 成本會(huì)計(jì)98. FIDIC“土木工程施工合同條件”（1987年第4版）（紅皮書）中規(guī)定的糾紛解決的程序應(yīng)是（ ）。A. 記錄糾紛–工程師準(zhǔn)促裁–友好協(xié)商–正式仲裁 B. 由于索賠而引起糾紛–記錄糾紛–工程師準(zhǔn)仲裁–友好協(xié)商–正式仲裁C. 工程師準(zhǔn)仲裁–友好協(xié)商–仲裁–訴訟 D. 記錄糾紛–工程師準(zhǔn)仲裁–仲裁–訴訟E. 由于索賠而引起糾紛–記錄糾紛–工程師準(zhǔn)仲裁–正式仲裁99. 關(guān)于信息管理的說明，正確的是（ ）。A. 信息不屬于項(xiàng)目實(shí)施的資源 B. 應(yīng)對(duì)信息傳輸進(jìn)行合理的組織與控制C. 項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理 D. 項(xiàng)目信息管理的目的是為了項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程的信息指在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的信息100. 信息處理和變換的程序化有利于（ ）。A. 提高數(shù)據(jù)處理效率 B. 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄? C. 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 D. 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑菶. 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力參考答案一、單項(xiàng)選擇題 52..A 二、項(xiàng)選擇題 仿真試題（三）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 環(huán)境管理 B. 信息管理 C. 目標(biāo)控制 D. 組織協(xié)調(diào)2. 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。A. 業(yè)主方 B. 總承包商 C. 政府 D. 咨詢工程師3. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（ ）。A. 共同賠償責(zé)任 B. 連帶賠償責(zé)任C. 連帶違約責(zé)任 D. 共同法律責(zé)任4. 工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A. 合同 B. 經(jīng)濟(jì) C. 邏輯 D. 指令5. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是（ ）。A. 設(shè)計(jì)施工總承包 B. EPC總承包C. CM總承包 D. 三角承包6. 確定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)的是（ ）。A. 總進(jìn)度計(jì)劃 B. 總進(jìn)度規(guī)劃C. 詳細(xì)進(jìn)度規(guī)劃 D. 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃7. 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（ ）是投資的計(jì)劃值。A. 合同價(jià) B. 施工預(yù)算 C. 工程決算 D. 工程概算8. 以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（ ）。A. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子9. 關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是（ ）。A. 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B. 人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C. 人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D. 人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)10. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)組織生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。A. 組織集成化 B. 組織柔性化 C. 組織扁平化 D. 組織高效化11. 勞動(dòng)監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。A. 施工安全 B. 施工進(jìn)度 C. 施工成本 D. 施工質(zhì)量12. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ ）。A. DM+PM+FM B. LM+PM+FMC. DM+PM+CM D. BM+PM+CM13. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A. 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的調(diào)查與分析 B. 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 D. 項(xiàng)目實(shí)施條件的調(diào)查與分析14. 施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（ ）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。A. 設(shè)計(jì)階段 B. 投標(biāo)階段 C. 施工準(zhǔn)備階段 D. 正式開工15. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（ ）之間的差異。A. 計(jì)劃成本與實(shí)際成本 B. 預(yù)算成本與計(jì)劃成本C. 目標(biāo)成本與實(shí)際成本 D. 預(yù)算成本與實(shí)際成本16. 施工項(xiàng)目施工成本考核需評(píng)定施工項(xiàng)目成本（ ）的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A. 預(yù)測(cè) B. 計(jì)劃 C. 核算 D. 控制17. 除合同另有約定外，針對(duì)工程量清單漏項(xiàng)，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由（ ）。A. 承包人提出，工程師確認(rèn) B. 工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)C. 發(fā)包人提出，工程師確認(rèn) D. 承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)18. 按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，則（ ）確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格 B. 參照合同價(jià)格C. 由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后 D. 由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后19. 索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（ ）的索賠款項(xiàng)。A. 總分包商向分包商 B. 分包商向總包商C. 分包商向分包人 D. 分包人向分包商20. 通常由于（ ）引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。A. 工程暫停 B. 工程停工 C. 工期延長(zhǎng) D. 工程變列21. 某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工1月的暫停工令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（ ）。A. 和有機(jī)械臺(tái)班費(fèi) B. 租賃機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)C. 機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi) D. 租賃機(jī)械窩工費(fèi)22. 在工程結(jié)算時(shí)，單價(jià)采用固定價(jià)格的方式，則（ ）承擔(dān)工程實(shí)施期間的主要風(fēng)險(xiǎn)。A. 承包人 B. 發(fā)包人 C. 工程師 D. 建造師23. 下列關(guān)于工程結(jié)算的說法，正確的是（ ）。A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不許進(jìn)行竣工結(jié)算C. 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D. 只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算24. 在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（ ）。A. 工程所在地 B. 政府指定地點(diǎn)C. 發(fā)包方總部所在地 D. 承包方總部所在25. 施工成本控制工作的核心是（ ）。A. 預(yù)測(cè) B. 比較 C. 分析 D. 糾偏26. 某施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動(dòng)情況，從而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是（ ）。A. 因素分析法 B. 比較法 C. 差額計(jì)算法 D. 比率法27. 施工方進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容不包括（ ）。A. 年度施工計(jì)劃 B. 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C. 季度施工計(jì)劃 D. 建設(shè)資金使用計(jì)劃28. 總進(jìn)度計(jì)劃綱要中不包括（ ）。A. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 B. 施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃C. 主體工程進(jìn)度計(jì)劃 D. 物資采購供應(yīng)計(jì)劃29. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（ ）。A. 項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制B. 承發(fā)包模式選擇C. 采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施D. 用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃30. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括（ ）。A. 編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃 B. 確定新增資產(chǎn)C. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 D. 確定資金供應(yīng)條件31. 某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差為（ ）天。A. 分別為1和0 B. 均為1 C. 分別為2和0 D. 均為032. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中，“箭線”表示（ ）。A. 一項(xiàng)工作 B. 工作名稱C. 工作持續(xù)時(shí)間 D. 緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系33. 已知A是B的緊前工作，A、B工作的最早開始時(shí)間分別為第4天和第10天，持續(xù)時(shí)間分別為4天和6天，則A工作的自由時(shí)差為（ ）天。A. 0 B. 2 C. 4 D. 634. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，“總時(shí)差”的正確說法是（ ）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A. 在不影響總工期B. 在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間C. 在不影響其緊后工作最早完成時(shí)間D. 在不影響其緊后工作最遲開始時(shí)間35. C工作有兩項(xiàng)緊前工作A和B，工作A、B的持續(xù)時(shí)間分別是3天和4天，最早開始時(shí)間分別是ESA=5，ESB=6，則C工作的最早開始時(shí)間是（ ）。A. 10 B. 8 C. 6 D. 536. 有關(guān)施工程序，描述錯(cuò)誤的是（ ）。A. 先準(zhǔn)備后施工 B. 先場(chǎng)內(nèi)后場(chǎng)外C. 先土建后安裝 D. 先主體后裝修37. PDCA原理中的處置（Action）分為（ ）和預(yù)防兩個(gè)步驟。A. 糾偏 B. 計(jì)劃 C. 控制 D. 原因分析38. 通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾