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5s的50個(gè)問答題-資料下載頁

2025-03-27 23:30本頁面
  

【正文】 意識(shí)的改變,全員智慧得到發(fā)揮,幾年下來收益是投入的十幾倍! 40問:如何理解心態(tài)決定一切 答:當(dāng)5S活動(dòng)效果不理想,不從推進(jìn)方法,自身努力上找問題,卻說因?yàn)槭菃T工來自全國各地,習(xí)慣差異大,不好推行,此種心態(tài)能期待有好的效果嗎? 41問:目視管理的實(shí)施會(huì)不會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生不良的影響,不同意見怎么辦? 答:有可能,此時(shí)與相關(guān)部門的溝通是必須的。不過,通常說來,目視管理都會(huì)帶來良好的效果,建議大量使用。42問:對(duì)辦公室人員來說,整理、整頓、清掃的對(duì)象不僅是有形的東西。在信息社會(huì)里,電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓,不要的加以消除,要的加以備份。 答:說得非常正確。 43問:是否對(duì)現(xiàn)場員工一定要看得很緊? 答:否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。 44問:如何有效地對(duì)現(xiàn)場員工進(jìn)行教育? 答:使用本書進(jìn)行教育,或采用定點(diǎn)攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感,或集中力量做好一個(gè)樣板區(qū)域,讓員工們親身體會(huì)到5S活動(dòng)的好處。 45問:5S與ISO9000有一定的具體區(qū)別,但通過ISO9000 后可以得到國際認(rèn)證,國際上認(rèn)可。而5S活動(dòng)通過后,國際上對(duì)企業(yè)認(rèn)可嗎? 答:通過ISO9000后可以得到有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,大部分是國內(nèi)機(jī)構(gòu)作出的認(rèn)證,國際上也認(rèn)可。但遺憾的是有些機(jī)構(gòu)只是為了賺錢,并不是真正地為企業(yè)提高管理水平,也有些企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證的出發(fā)點(diǎn)只是為了有證書,以便裝點(diǎn)門面,或獲得能向歐洲等地區(qū)的出口的通行證。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。既使有了通行證,能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時(shí),發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認(rèn)證的企業(yè),現(xiàn)場管理水平很低,不合理、浪費(fèi)、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。 至于5S活動(dòng),是一項(xiàng)長期、不斷向上的活動(dòng),沒有5S活動(dòng)已通過這一說法,也沒有機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)證,自然國際上也沒有此方面的認(rèn)可。但是,5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)來說確實(shí)是一項(xiàng)非常好的活動(dòng),能扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)管理水平,提升人的品質(zhì)。 46問:聽了5S講座,我的理解是從現(xiàn)場入手,注重方法和技巧,而ISO9000依據(jù)的是質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等,實(shí)施5S后,這些程序文件、工作標(biāo)準(zhǔn)是否仍然需要? 答:需要。5S活動(dòng)對(duì)ISO9000制定的各類標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書沒有任何不良的影響,反過來,通過5S活動(dòng),工作會(huì)變的更加順暢。 47問:實(shí)施5S活動(dòng)是否要做成大量的標(biāo)準(zhǔn)、資料 答:必須做成的標(biāo)準(zhǔn)、資料的種類非常少 48問:目視管理與ISO9000會(huì)不會(huì)在文件管理上有沖突? 答:完全沒有沖突。 49問:TPM更好,為何不直接做TPM,省去做5S呢? 答:TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動(dòng),是建立在5S活動(dòng)基礎(chǔ)上的,5S活動(dòng)的基本意識(shí)都不具有的話,是無法推行TPM的。 50問:TPM認(rèn)證和ISO9000認(rèn)證,兩者間存在著何種關(guān)聯(lián)? 答:兩著沒有任何關(guān)系,分別由不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。ISO9000系列認(rèn)證重點(diǎn)在于企業(yè)各部門品質(zhì)保證體系的建立,而TPM活動(dòng)的認(rèn)證重點(diǎn)在于各部門改善的實(shí)績、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的工作環(huán)境。由于TPM是近4年才在國內(nèi)一些企業(yè)開始推行,目前國內(nèi)尚無TPM認(rèn)證機(jī)構(gòu)。14 / 14
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