5s員工素養(yǎng)活動手冊專題-資料下載頁
2025-03-27 23:30本頁面
【正文】 實際操作按同等的計劃進行，實施教育訓練必須注意以下情形：l 新入廠/新上崗教育培訓，由中心與用人單位統(tǒng)一安排。l 工藝變更或?qū)の惶娲藛T的教育，需經(jīng)專人進行培訓合格后方可上崗操作。l 新產(chǎn)品投入情形下，由參加新產(chǎn)品試制的工藝、質(zhì)量人員負責教育。 訓練評估l 在進行實際操作前要先進行訓練評估，評估合格后才能上崗。 作業(yè)規(guī)范 口頭指示中的禁止l 僅憑口頭指示不能改變作業(yè)規(guī)范，須有書面指示。 作業(yè)規(guī)范的變更l 若變更作業(yè)，作業(yè)規(guī)范也應一起變動。 作業(yè)變更的承認l 生產(chǎn)過程中如果要變更工藝操作規(guī)范，須按工藝規(guī)范的相關規(guī)定執(zhí)行。 協(xié)助他人作業(yè)的確認l 操作者協(xié)助他人工作時應按其作業(yè)規(guī)范確認工作。 作業(yè)規(guī)范的更換l 追加、修訂、修正作業(yè)規(guī)范的原件時，操作者使用的復印件應立即更 換。 作業(yè)規(guī)范的維持管理l 設計變更涉及作業(yè)變更時，要確認作業(yè)規(guī)范是否變更。作業(yè)規(guī)范應有 受控章，使用有承認印的作業(yè)規(guī)范。 作業(yè)工序 安全通道l 作業(yè)臺等的設置應該每個工序都設有一個安全通道，安全通道不準 堆放物品。 工序標志以下各項標識必須揭示：l 作業(yè)工序。l 安全規(guī)則決定的揭示物。l 靜電對策指定工序。 零部件標識l 通過目視管理來明確區(qū)分各種零部件規(guī)格或生產(chǎn)狀態(tài)。 禁止將保證安裝質(zhì)量的措施終止l 計劃變更中要改變工序設置時，誤操作防止措施、保證安裝質(zhì)量的措 施等不能輕易取消。 設備、工夾具、計量器具 防止多余物l 零件夾具、線夾、緊固螺栓等這類東西，注意不要與一般零部件混淆。 工裝夾具的數(shù)目管理l 注意班前班后工裝夾具的數(shù)目清點。 開始使用夾具時的確認l 開始使用新規(guī)格夾具時，先要充分確認其是否有副作用。 使用校正后的儀器l 請使用校正后的計測器具，未校正的計量器具禁用。 檢查、交換的明確化l 對于夾具、工具、計量器具的檢查、交換周期、必需有明確規(guī)定， 按規(guī)定執(zhí)行。 特殊工具的使用l 對于有危險或特殊要求的工具，應明確使用規(guī)范。 搬運 零部件的確認l 零部件開箱或裝箱時，要通過包裝票或交接單確認實物是否正確。 材料、零部件的處理l 因接觸、碰撞、磨擦而易于損傷的材料、零部件不得重疊安放。損傷現(xiàn)象如下：傷痕、彎曲、凹陷、缺口、折段、脫落、遺漏、殘破、污損等。 禁止撞碰l 把材料、零部件從交貨容器中移入另外的容器時，注意不要因撞碰而 導致材料、零部件外觀和機能的損壞。 禁止轉(zhuǎn)移l 對于由于移動位置而容易損傷的部件，應在指定的位置堆放，不得轉(zhuǎn) 移到其它位置。 搬運安全l 搬運過程中應注意人身安全。 生產(chǎn)切換 生產(chǎn)確認l 對產(chǎn)品生產(chǎn)的切換，一定要確認其安裝用的零部件及操作方法是否 正確。 品種的標識l 在切換的產(chǎn)品正面，明確標識切換的品種、工藝要求及生產(chǎn)數(shù)量。 殘余零件處理l 殘余零件的處理應遵循相關規(guī)定，及時退庫或處置。 相似零件 相似零件的區(qū)分l 盡可能不要把相似零件混放，否則應作明顯區(qū)分。 信息 信息的通知 l 操作、零件更換的情況必須使替代者、負責人、班長、主管等所有在 職人員都知道。 嚴禁接受口頭指示l 從其他部門傳來的有關工作變化的指示，如是口頭傳達，則嚴禁接受。必須是書面指示。 生產(chǎn)原始記錄必須按照工藝規(guī)程正確記錄原始數(shù)據(jù)。三、晨 會 制 度目的：全員集中，提升集體意識，迅速進入工作狀態(tài)； 宣導上級目標精神，進行重要工作動員； 加強禮貌運動，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關系。程序：全體集中，分組列隊整齊，干部或管理人員站在隊列前部； 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓導者； 部門主管站在隊伍前面，開始晨會； “晨會開始！” “大家好！今天…… ”—— 主管發(fā)言 通報部門要事 前日生產(chǎn)質(zhì)量狀況、原因、再發(fā)防止對策說明 主要改善項目/活動進度說明 部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項說明 “禮貌用語！”（主管帶領，要求聲音宏亮、整齊劃一） 您好！——您好！ 早上好！——早上好！ 對不起！——對不起！ 請！——請！ 謝謝！——謝謝！ 辛苦啦！——辛苦啦！ “開始吧！”散會。（一起開始一天工作之意） 5S活動晨會時間控制在5~10分鐘以內(nèi)。 22 /
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