信息化試題(116)-資料下載頁
2025-03-27 00:17本頁面
【正文】 的經營、管理、產品開發(fā)和生產等各個環(huán)節(jié)，提高生產效率、產品質量和企業(yè)創(chuàng)新能力，降低消耗，帶動產品設計方法和設計工具的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、制造技術的創(chuàng)新及企業(yè)間協(xié)作關系的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產品技術制造和企業(yè)管理的信息化、生產過程控制的智能化、制造裝備的數(shù)控化及咨詢服務的網(wǎng)絡化，全面提升制造企業(yè)的競爭力。舉例說明工業(yè)化與信息化的融合關系？ 答：信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化。工業(yè)化與信息化是互為促進的關系，工業(yè)化是信息化的物資基礎和主要載體，信息化是推動工業(yè)化的“加速器”，信息化帶動工業(yè)化的核心是融合，信息化帶動工業(yè)化的重點是“四化”，“四化”即生產過程自動化、產品復合化、企業(yè)信息化和研發(fā)手段信息化。CAD系統(tǒng)能夠幫助設計人員做哪些工作，目前還不能夠做哪些工作？ 答：CAD系統(tǒng)能夠幫助設計人員進行數(shù)字建模、工程分析、動態(tài)模擬和自動繪圖，但它代替不了人進行主動性地思維、創(chuàng)新性地設計。簡述PDM系統(tǒng)是如何幫組設計人員提高設計效率的？ 答：PDM系統(tǒng)通過建立虛擬的產品模型，可以有效、實時、完整地控制從產品規(guī)劃開始直到產品使用和報廢處理的整個產品生命周期中的各種復雜信息，可以使設計人員從大量負責數(shù)據(jù)中快速正確找到自己所需要的數(shù)據(jù)，可以使設計人員安全、準確地傳遞數(shù)據(jù)，可以使設計人員把很多有規(guī)律重復性的工作交給計算機去處理，可以使設計人員建立知識庫，通過快速改進設計提高效率，從而讓設計人員將大部分的時間去做創(chuàng)新性的事情。簡述精益化生產與ERP系統(tǒng)的關系？ 答：ERP系統(tǒng)對精益化生產有助推的作用，而精益化生產可協(xié)助企業(yè)降低ERP實施的復雜度和難度。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：，通過ERP系統(tǒng)可準確估算潛在需求，不僅可以更精確地平衡生產、技術、質量能力，可將每個環(huán)節(jié)的需求傳遞給上一級供應部門或采購部門，各環(huán)節(jié)按需為下一環(huán)節(jié)提供保障，從而達到減少生產過程各環(huán)節(jié)的在制品資金占用的目的。，精益生產要求生產計劃人員對排產和產能有精確的掌控，從銷售接收訂單，到生成排產指令，再到生產加工，產成品入庫，實時按要求拉動上一級供應單元，這一系列工作都由ERP系統(tǒng)按照預先計算好的順序進行。，可通過訂單計劃的實施，每一筆入庫物資，都有相應的訂單與其相對應，不存在沒有計劃而閑置的庫存物資，因此，從理論上講，庫存物資始終處于零庫存狀態(tài)。而這些精益生產所需的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)。4. 精益化生產與ERP系統(tǒng)相輔相成，精益生產的實施，可更精確及時反映生產、計劃內容與狀態(tài)、產品、物料的內容與數(shù)量及供應商的變化，因此，精益化生產協(xié)助企業(yè)降低了實施的復雜度和難度。通過ERP系統(tǒng)來進行物料需求計劃運算，計算合理的生產、采購提前期和需求計劃運算，合理生產采購，實現(xiàn)精益化生產。簡述精細化管理與信息化的關系？ 答：、程度必須采取的手段，是提高企業(yè)精細化管理水平和效率的必由之路；，不是目的，它要以精細化管理的思想和實現(xiàn)為基礎，才能達到它的效果；。為什么要先“數(shù)據(jù)準確化”，后“信息化”？ 答：因為，基礎數(shù)據(jù)準確是信息化成功實施的基石，信息化項目三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)，基礎數(shù)據(jù)的準確性對于信息化化軟件來說，是至關重要的。如果輸入的是錯誤的或者不準確的數(shù)據(jù)，計算機處理后得到的信息也必定是錯誤的或者不準確的。所以，對企業(yè)來說，要抓信息化，要首先打起十二分的精神，來關注基礎數(shù)據(jù)的準確性。談談您對企業(yè)信息化的理解？ 答：企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然選擇；企業(yè)信息化不是單純的信息技術問題；企業(yè)信息化不是目的而是手段；信息化是帶動新型工業(yè)化的必要條件但非充分條件。（論述題不同的角度、不同的崗位、不同的人有不同的理解，答案僅供參考?。?
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