中級經(jīng)濟師考試—建筑專業(yè)(教材精華)-資料下載頁
2025-03-26 23:26本頁面
【正文】 量法） 快速折舊法－前期折舊額多（雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法）平均年限法=（1凈殘值率）/規(guī)定折舊年限x100%工作量法 單位里程折舊額=（（1凈殘值率）x原值）/規(guī)定的行駛里程雙倍余額遞減法=（2/折舊年限）x凈現(xiàn)值 率不變額降低 后兩年均攤殘值 年數(shù)總和法 當年折舊率=尚可使用年數(shù)/年數(shù)總和 率降 額降費用分類：按經(jīng)濟內(nèi)容（勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用、活勞動方面的費用） 按經(jīng)濟用途：計入成本的費用（直接費用、間接費用）、不計入成本（期間費用）直接費用－直接記入成本 ① 直接材料、 ② 直接工資、 ③ 其他直接支出 間接費用（制造費用）管理人員、固定資產(chǎn)折舊費、修理費、辦公費、水電費 期間費用－不記入成本 營業(yè)或銷售費用、管理費用、財務費用施工企業(yè)利潤 利潤總額＝營業(yè)利潤＋營業(yè)外收支凈額 凈利潤＝利潤總額－所得稅營業(yè)利潤＝工程結(jié)算利潤＋其他業(yè)務利潤－管理費用－財務費用+投資凈收益 =營業(yè)收入營業(yè)成本管理成本財務成本營業(yè)稅及附加+投資凈收益 工程結(jié)算利潤＝工程結(jié)算收入－工程結(jié)算成本－工程結(jié)算稅金及附加 其他業(yè)務利潤包括：產(chǎn)品銷售、材料銷售、其他銷售、多種經(jīng)營、機具設(shè)備租賃 營業(yè)外收入：固定資產(chǎn)盤盈、處置固定資產(chǎn)凈收益、處置無形資產(chǎn)凈收益、罰款凈收入利潤分配：可供分配利潤＝本年凈利潤＋年初未分配利潤（為負：虧損，不分配利潤） 利潤分配步驟：① 計提法定盈余公積② 計提任意公積金③ 向投資者分配利潤流轉(zhuǎn)稅：營業(yè)稅營業(yè)額（3%）、增值稅增值額（17%農(nóng)圖書13%）、企業(yè)所得稅利潤（25%）土地增值稅（30%、50、60）城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅流轉(zhuǎn)稅（7%、5%、1%）教育費附加流轉(zhuǎn)稅（3%）、地方教育費附加流轉(zhuǎn)稅（2%）企業(yè)所得稅扣除款項規(guī)定：（1）實際發(fā)生的與取得收入有關(guān)的、合理的支出，包括成本、費用、稅金、損失和其他支出（2）公益性捐贈支出，在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分（3）固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用、存貨成本、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)凈值等按規(guī)定不得扣除的支出：向投資者支付的股息、所得稅稅款、罰金、捐贈支出、贊助支出第十一章 建設(shè)工程監(jiān)理 11分必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程：①國家重點建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程或建筑面積大于5萬平米④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程（總投資額在3000萬元以上公共。）建設(shè)工程監(jiān)理的特點：服務對象單一性、強制推行、監(jiān)督功能、雙層準入（企業(yè)、人員）監(jiān)理機構(gòu)建立步驟：確定目標、確定內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制訂工作流程和信息流程監(jiān)理機構(gòu)管理層次：決策層——總監(jiān)和其他助手、中間控制層、作業(yè)層 總監(jiān)須由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命?？偙O(jiān)須由注冊監(jiān)理工程師擔任項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制 直線制：下級只接受唯一上級 機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、職責分明 總監(jiān)要求高 職能制：設(shè)立職能部門 加強了職能化分工、發(fā)揮專業(yè)管理作用 受多頭領(lǐng)導 直線職能制：直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、目標管理專業(yè)化 職能與指揮部門易產(chǎn)生矛盾 矩陣制：縱橫兩套管理系統(tǒng) 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系 協(xié)調(diào)工作量大、宜扯皮總監(jiān)理工程師職責：組織編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；人事權(quán)；組織審查施工組織設(shè)計；簽發(fā)各種命令、證書；對外協(xié)調(diào)工作 重要工作專業(yè)監(jiān)理工程師職責：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；本專業(yè)…；檢查質(zhì)量；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；進行工程計量；填寫監(jiān)理日志監(jiān)理員職責：檢查運行狀況；復核數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；發(fā)現(xiàn)問題并報告建設(shè)工程監(jiān)理實施原則：（1）公正、獨立、自主（2）權(quán)責一致（3）總監(jiān)理工程師負責制（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務（5）綜合效益實施程序：成立項目監(jiān)理機構(gòu)；編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制訂各專業(yè)監(jiān)理實施細則；開展監(jiān)理工作；參與驗收；向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理文件：監(jiān)理大綱——監(jiān)理綱領(lǐng)性文件 監(jiān)理規(guī)劃——項目總監(jiān)主持，監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，監(jiān)理綱領(lǐng)性文件 監(jiān)理實施細則——專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制，總監(jiān)審批、操作性文件目標控制類型：主動控制（事前控制、前饋控制、開環(huán)控制）面對未來 被動控制（事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制）面對現(xiàn)實 積極方式建設(shè)工程項目的目標控制：投資、進度和質(zhì)量 特征：可度量可驗證、對立統(tǒng)一、層次性總體控制思路：通過系統(tǒng)控制、全過程、全方位控制來進行控制實現(xiàn)三大目標控制統(tǒng)一投資控制：集中在設(shè)計、招標、施工三個階段 設(shè)計階段影響程度高達85%左右進度控制：關(guān)鍵工作進行重點監(jiān)督按預定的時間完成質(zhì)量控制：實施者自身、政府、監(jiān)理單位三重控制 全方位控制、主動控制、事前控制設(shè)計階段：決定建設(shè)工程價值、工程投資的關(guān)鍵階段、總體質(zhì)量有決定性影響施工階段：實現(xiàn)價值的主要階段、資金投入量最大的階段建設(shè)工程目標控制的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施工程委托監(jiān)理合同的特點：（1）委托合同的標的是勞務（2）是諾成、非要式合同。（3）是雙務合同（4）委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)?。監(jiān)理信息的特征：來源廣、信息量大；動態(tài)性強；形式多樣監(jiān)理管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成：投資控制子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)子系統(tǒng)
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