質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式與產(chǎn)生的原因-資料下載頁
2025-03-26 04:12本頁面
【正文】 要求，對所完成的工序進(jìn)行檢查驗收，這一環(huán)節(jié)主要靠專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。另外過程控制非常重要，有些質(zhì)量缺陷一旦形成，整改起來非常困難，且整改效果不一定特別理想。做好原材料的控制，把好源頭關(guān)原材料質(zhì)量的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。如何控制好原材料的質(zhì)量是我們現(xiàn)階段面臨的一個難題。我公司可以考慮建立一個自己的材料試驗室，這樣可以縮短試驗的時間，做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。但這只是原材料管理的一個方面。還要加強(qiáng)材料進(jìn)場的各項檢查和材料的儲存、標(biāo)識、運輸、發(fā)放等各項工作，這就要求我們的物質(zhì)部門人員配備方面要有一定得專業(yè)素質(zhì)。樹立服務(wù)的理念企業(yè)質(zhì)量管理體系的八項原則中的第一條就是以顧客為關(guān)注焦點。組織要依存于顧客。組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，并爭取超越顧客的期望。這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。而我公司有些項目的領(lǐng)導(dǎo)這方面意識比較淡薄，甚至不把業(yè)主的管理當(dāng)作一回事。這樣就造成了很多的被動局面。我公司是一個生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的企業(yè)，在出售建筑產(chǎn)品的時候也在出售著自己的服務(wù)。只有樹立這種服務(wù)意識，才能端正工作態(tài)度，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，完善自身各方面的管理?？傊?，質(zhì)量管理是一個動態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自己的品牌形象，也就必須要提高自身質(zhì)量的管理水平，它需要建立一個長效的運行機(jī)制。 合肥中鐵鋼結(jié)構(gòu)有限公司蘇州站項目經(jīng)理部 蘇鑫（電話：051267036362） 20095307 /
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