【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制,,1,,內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。----MOTOROLA總裁加利·吐克,,2,內(nèi)部控制是什么內(nèi)部控制怎么做案例分析,課程安排,,,,3,企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展...
2024-10-28 20:21
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制1內(nèi)部控制能夠幫助我們繞過途中的陷阱,到達目的地。MOTOROLA總裁加利·吐克2?內(nèi)部控制是什么?內(nèi)部控制怎么做?案例分析課程安排3企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展?二分法(內(nèi)部控制系統(tǒng)觀點)?三要素(內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)觀點)?五要素(內(nèi)部控制整體框
2025-02-15 15:28
【總結(jié)】專題二?企業(yè)內(nèi)部控制?n1內(nèi)部控制理論沿革和批判n2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位n3企業(yè)集團內(nèi)部控制1內(nèi)部控制理論沿革和批判?n內(nèi)部牽制階段?n內(nèi)部控制階段?n管理控制與會計控制階段?n內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段?n一體化結(jié)構(gòu)階段?批判
2025-02-15 15:41
【總結(jié)】審計部:蔡金方現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制%1994國內(nèi)第三%1995國內(nèi)第三%1996國內(nèi)第一%1997國內(nèi)第一%1998國內(nèi)第一%1999國內(nèi)第一%2022國內(nèi)第一高速成長的聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制
2025-05-01 12:13
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題與完善姓名甘廣月專業(yè)會計學(xué)班級CS0909301指導(dǎo)教師周楊南京航空航天大學(xué)2011年12月目
2025-04-13 01:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制-內(nèi)部控制怎么做?內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對于防范舞弊,減少損失,提高資本的獲利能力具有積極的意義。筆者對內(nèi)部控制制度的相關(guān)問題進行了思考,現(xiàn)成拙作,求教同仁?! ∫弧?nèi)部控制必須逾越的幾個難點 一項好的內(nèi)控制度,應(yīng)該達到以下標準。其一,控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面,沒有留下控制死角。也即企業(yè)的各項
2025-04-17 23:53
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制及其評審(講授提綱)在人類社會的共同勞動中,必須有統(tǒng)一指揮、組織分工、協(xié)調(diào)控制,進而考核監(jiān)督,這就是內(nèi)部管理。人類勞動的社會化程度越高,組織規(guī)模就越大,管理層次、管理跨度也就越大,管理的要求越嚴密,特別是在競爭日趨激烈和管理科學(xué)愈來愈發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)中,內(nèi)部管理的好壞往往決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,內(nèi)部控制以及由此衍生的內(nèi)部審計也就愈來愈受到管理當(dāng)局的重視。關(guān)于內(nèi)
2025-07-15 01:20
【總結(jié)】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-05-29 18:23
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理2目錄?一、為什么要內(nèi)部控制?二、什么是內(nèi)部控制?三、我國企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀?四、內(nèi)部控制的發(fā)展階段?五、內(nèi)部控制基本類型?六、內(nèi)部控制的內(nèi)容?七、內(nèi)部控制與公司治理?八、內(nèi)部控制的局限性?九、內(nèi)部控制
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制鑒證二零零九年六月八日第一部分內(nèi)部控制和薩賓斯法案介紹第二部分企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀內(nèi)部控制和薩賓斯法案介紹本資料來源?只針對薩賓斯法案的要求和財務(wù)報告有關(guān)的部分?覆蓋的業(yè)務(wù)主體內(nèi)部控制的專注點內(nèi)部控制的廣泛性?內(nèi)部控
2025-02-27 16:38
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制-內(nèi)部控制怎么做?內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對于防范舞弊,減少損失,提高資本的獲利能力具有積極的意義。筆者對內(nèi)部控制制度的相關(guān)問題進行了思考,現(xiàn)成拙作,求教同仁。 一、內(nèi)部控制必須逾越的幾個難點 一項好的內(nèi)控制度,應(yīng)該達到以下標準。其一,控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面,沒有留下控制死角。也即企業(yè)的各項
2025-07-30 03:09
【總結(jié)】審核的相關(guān)名詞(術(shù)語)解釋(ISO9000-2008)審核AUDIT為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀的評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程。 審核方案AUDITPROGRAMME 針對特定時間段所策劃,并具有特定目的一組(一次或多次)審核。審核準則AUDITCRITERIA用作依據(jù)的一組方
2025-04-13 04:23
【總結(jié)】統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制評估分析報告大綱概要:A概述統(tǒng)一企業(yè)B內(nèi)部控制的五項組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關(guān)系1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境2統(tǒng)一企業(yè)之風(fēng)險評估3統(tǒng)一企業(yè)之信息與溝通4統(tǒng)一企業(yè)之控制活動5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督C強調(diào)影響公司經(jīng)營目標達成的關(guān)鍵性,風(fēng)險因素及管理者對.已知風(fēng)險之控制活動相關(guān)設(shè)計及執(zhí)行評估D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的成效及公司的發(fā)展成果A概述統(tǒng)一企業(yè)
2025-08-01 21:46
【總結(jié)】統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制評估分析報告大綱概要:A概述統(tǒng)一企業(yè)B內(nèi)部控制的五項組要素與統(tǒng)一企業(yè)之關(guān)係1統(tǒng)一企業(yè)之控制環(huán)境2統(tǒng)一企業(yè)之風(fēng)險評估3統(tǒng)一企業(yè)之資訊與溝通4統(tǒng)一企業(yè)之控制活動5統(tǒng)一企業(yè)之監(jiān)督C強調(diào)影響公司經(jīng)營目標達成的關(guān)鍵性,風(fēng)險因素及管理者對.已知風(fēng)險之控制活動相關(guān)設(shè)計及執(zhí)行評估D統(tǒng)一企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的成效及公司的發(fā)展成果A概述統(tǒng)一企業(yè)
2025-07-28 05:20
【總結(jié)】內(nèi)部控制審計程序二〇〇七年九月九日目錄前言1內(nèi)部審計程序的編制基礎(chǔ)1內(nèi)部審計程序的內(nèi)容簡介2內(nèi)部審計程序的使用說明22正文5收入5業(yè)務(wù)流程概要5銷售政策和銷售定價的訂立和審批8客戶信用政策的訂立,審批,復(fù)核及修改10銷售合同的訂立和審批的控制13訂單處理及開票的控制16產(chǎn)成品發(fā)運20
2025-07-30 03:08