【導(dǎo)讀】未經(jīng)匯睿咨詢書面許可或。抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；法律責(zé)任的權(quán)力?！保┯嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)初步溝通的基礎(chǔ)上，匯睿咨詢對項目的理解。由于未進行針對性。點不代表匯睿咨詢對項目的結(jié)論性判斷和真實建議。在進一步溝通的基礎(chǔ)上，仍可能對本建議書內(nèi)容進行調(diào)整。匯睿咨詢愿意與歐索軟件建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尋求共同發(fā)展。們確定如下三個基本原則…項目各個模塊的設(shè)計。項目組將充分認識到。人力資源管理診斷與規(guī)劃。崗位管理的內(nèi)容包括…

　　

【正文】 另一方面要對員工形成正確的引導(dǎo)方向 用于激勵的虛擬股票或業(yè)績單位總額 每位激勵對象的虛擬股票數(shù)量或業(yè)績單位金額 — 48 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 指標的選擇一方面要考慮集團的要求，另一方面要與歐索軟件當(dāng)前發(fā)展階段的特性相適應(yīng) 營收 /l利潤 增長指標 營收 /利潤 質(zhì)量指標 凈資產(chǎn)收益率指標 … 凈資產(chǎn) /估值 增長指標 國有資產(chǎn)保值增值指標 業(yè)績考核配套指標 — 49 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 備選方式 ... 備選方式 當(dāng)年滿足條件即可提取一定比例 ， 余下部分逐年按照考核結(jié)果分批次提取 備選方式 每年滿足條件后提取一定比例 ， 余下部分逐年分批次提取 備選方式 設(shè)定一個期限 ， 期間不提取 ， 期滿之后一次性提取 優(yōu)點是有利于長期發(fā)展 ， 缺點是激勵感不強 備選方式 當(dāng)年滿足條件 ， 當(dāng)年獲取激勵收益 優(yōu)點是可以盡快拿到激勵收益 ， 缺點是容易誘發(fā)短期行為 ， 不利于長期發(fā)展 — 50 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 ?在激勵計劃未到期之前發(fā)生工作調(diào)動時， ? 如果是在公司內(nèi)部不同崗位之間調(diào)動，是否進行相應(yīng)調(diào)整； ? 如果從公司內(nèi)部調(diào)離公司如何確認激勵收益 ?激勵對象勞動合同期滿前辭職、或因過失被公司辭退、或勞動合同期滿時任何一方不再簽約時，如何處置未提取的收益 ?激勵對象因退休、合同自動解除、非過失性辭退而離職的，如何處理 ?激勵對象因協(xié)議解除勞動合同而終止與公司的聘用關(guān)系時，如何處理 ?激勵計劃未到期之前被終止時，未提取的激勵收益如何處理 ?公司發(fā)生合并、分立時，未提取的激勵收益如何處理 ?公司控制權(quán)發(fā)生變更時，未提取的激勵收益如何處理 ?具備實施未來成熟階段方案時，現(xiàn)行方案如何與未來方案進行對接 激勵方案應(yīng)當(dāng)就如下情形設(shè)計調(diào)整規(guī)則： — 51 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 ?公司應(yīng)設(shè)立薪酬管理委員會，管理有關(guān)中長期激勵的重大事宜，以保證激勵過程和結(jié)果的公平、公正 ?在人力資源管理職能中明確中長期激勵的管理職能，視情況決定是否設(shè)立獨立的崗位來履行相關(guān)職責(zé) ?明確中長期激勵所涉及的相關(guān)工作流程，以保障相關(guān)工作能夠有序開展 管理機構(gòu) 組織保障 管理流程 — 52 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 ?培訓(xùn)體系規(guī)劃 — 53 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 一、培訓(xùn)體系調(diào)研 培訓(xùn)體系調(diào)研要達到的目標 目 標： ? 了解歐索軟件有關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容； ? 了解歐索軟件公司有關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容； ? 了解歐索軟件公司培訓(xùn)工作開展的基本情況； ? 了解歐索軟件培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)、人力配備、資源供給狀況； ? 了解歐索軟件現(xiàn)行的培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)管理制度體系； ? 了解歐索軟件培訓(xùn)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對于未來培訓(xùn)質(zhì)量管理的期望。 — 54 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 培訓(xùn)體系調(diào)研 培訓(xùn)體系調(diào)研設(shè)計思路 設(shè)計思路： ? 此階段主要采用資料分析、研討會（電話 /網(wǎng)絡(luò)會議）、問卷調(diào)查、深入訪談等形式獲取項目所需要的基礎(chǔ)信息。 ? 基礎(chǔ)信息包括三方面的內(nèi)容： 宏觀：歐索軟件現(xiàn)行的培訓(xùn)策略、既往的培訓(xùn)實施情況、培訓(xùn)組織與人 員配備情況如何？ 中觀：歐索軟件現(xiàn)行培訓(xùn)制度與流程如何？作為培訓(xùn)組織者和管理者， 培訓(xùn)部門負責(zé)人認為有哪些方面需要改進？ 微觀：作為培訓(xùn)的接受者，歐索軟件的員工認為培訓(xùn) 應(yīng)在哪些方面有所改進？ — 55 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 二、培訓(xùn)需求管理體系 確定培訓(xùn)需求的典型流程 確定組織的需求 確定和分析能力要求 評審能力 確定能力差距 識別解決辦法以彌補能力差距 為培訓(xùn)需求確定說明 — 56 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 二、培訓(xùn)需求管理體系 確定組織的需求的環(huán)節(jié)舉例 環(huán)節(jié)舉例 確定組織的需求 企業(yè)戰(zhàn)略中關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容 20xx年工作計劃中關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容 企業(yè)質(zhì)量方針和培訓(xùn)方針 企業(yè)質(zhì)量管理要求 企業(yè)資源管理與過程設(shè)計 組織需求 — 57 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 《 設(shè)計和策劃培訓(xùn) 》 的典型流程 確定制約條件 培訓(xùn)方式和選擇準則 培訓(xùn)計劃 選擇培訓(xùn)提供者 三、培訓(xùn)策劃管理體系 設(shè)計和策劃培訓(xùn)的典型流程 — 58 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 三、培訓(xùn)策劃管理體系 選擇培訓(xùn)課程示例 素質(zhì) 課程 課程描述 全局意識 戰(zhàn)略管理 國際 MBA 世界經(jīng)濟格局 全球競爭戰(zhàn)略 … … … … 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 經(jīng)營管理創(chuàng)新 … … … … 計劃能力 計劃 、 預(yù)算與目標管理 計劃與預(yù)測 統(tǒng)計管理 項目管理 … … … … … … … … … … — 59 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 《 評價培訓(xùn)結(jié)果 》 的典型流程 培訓(xùn)后筆試 筆試結(jié)果統(tǒng)計分析 對培訓(xùn)效果、培訓(xùn)師水平進行評價 四、培訓(xùn)評價管理體系 評價培訓(xùn)結(jié)果的典型流程 — 60 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 環(huán)節(jié)舉例 培訓(xùn)后筆試 培訓(xùn)師 培訓(xùn)班負責(zé)人 學(xué)員 對培訓(xùn)師進行筆試評價 對學(xué)員培訓(xùn)效果進行筆試評價 四、培訓(xùn)評價管理體系 培訓(xùn)后筆試的環(huán)節(jié)舉例 — 61 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 導(dǎo)讀 一、項目背景與關(guān)鍵問題 二、項目咨詢設(shè)計思路 三、項目實施計劃 — 62 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 項目實施時間規(guī)劃（ 100天） 階段 項目內(nèi)容 工作方式 工作成果 第一階段 管理診斷 內(nèi)部訪談 內(nèi)部討論 問卷調(diào)查 《 歐索軟件管理診斷 》 《 歐索軟件問卷調(diào)研分析報告 》 第二階段 崗位管理 內(nèi)部訪談 內(nèi)部討論 專題培訓(xùn) 《 歐索軟件組織梳理建議 》 《 歐索軟件職位說明書匯編 》 《 歐索軟件職位體系 》 《 歐索軟件崗位價值評估報告 》 《 歐索軟件崗位定編方案報告 》 第三階段 績效管理 內(nèi)部訪談 內(nèi)部討論 專題培訓(xùn) 《 歐索軟件績效管理制度 》 《 歐索軟件業(yè)績指標庫 》 第四階段 薪酬管理 內(nèi)部訪談 內(nèi)部研討 專題培訓(xùn) 《 歐索軟件薪酬管理制度 》 《 歐索軟件薪酬試算表 》 第五階段 長期激勵 內(nèi)部訪談 內(nèi)部研討 專題培訓(xùn) 《 歐索軟件中長期激勵機制設(shè)計方案 》 第六階段 培訓(xùn)體系 內(nèi)部訪談 內(nèi)部研討 《 歐索軟件中培訓(xùn)體系設(shè)計方案 》 項目完成后的半年時間里 ， 根據(jù)客戶需要提供現(xiàn)場及非現(xiàn)場輔導(dǎo) — 63 — 匯睿（中國） 20xx版權(quán)所有 ?謝謝 ！