【正文】 外隨著跨國公司在中國的發(fā)展，他們希望人才本土化，對管理人才尤其是MBA的需求將越來越多。 10. 你閱讀過哪些MBA方面的書籍，談?wù)勛x后感。 11. 你認(rèn)為全日制和在職MBA哪一種更好，為什么？ 在各方面條件允許的情況下選擇全日制會更理想，選擇全日制能有更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，查詢相關(guān)資料 12. 在全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備哪些方面的能力？一是外語應(yīng)用能力。二是跨文化溝通力、三是信息處理能力、四是創(chuàng)新能力、五是良好的心理素質(zhì) 13. 一個(gè)成功的企業(yè)家是否具有先天因素，你如何看待先天和后天因素的關(guān)系？ 14. 攻讀MBA，你的近期和長期的打算是什么？ 15. 對于一個(gè)管理者，智商和情商哪個(gè)更重要？ 管理者的情商往往比智商更重要 概括來說，管理者的能力主要來自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要。拿破侖說過，一個(gè)軍官的知識和素質(zhì)應(yīng)該成一個(gè)正方形，光有不行，軍官還要有做決斷的勇氣。管理者由情商導(dǎo)致的能力主要體現(xiàn)在三方面： 一是溝通力、二是決斷力 、三是意志力 16. 如果你在某名牌大學(xué)攻讀MBA，正好一個(gè)你夢寐以求一家大公司要聘用你，你會做出什么選擇？ 17. 你如何評價(jià)中國的MBA教育？ 18. 你認(rèn)為什么樣的人適合讀MBA？ MBA應(yīng)該是而且也只能是兩類人：一是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，但急需拓展視野，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人；二是有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有管理才能，需回頭補(bǔ)足理論知識的人。 19. 你認(rèn)為自己讀MBA，比其他人有什么優(yōu)勢（劣勢）？ 20. 完成MBA學(xué)業(yè)后，你會繼續(xù)攻讀博士學(xué)位嗎？ 21. 談?wù)勀阕约鹤钪匾膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、長處和不足是什么？ 優(yōu)點(diǎn)是對工作認(rèn)真，勤奮，敬業(yè)，責(zé)任感強(qiáng)。 缺點(diǎn)嘛就是經(jīng)驗(yàn)太少，今后多多學(xué)習(xí) 22. 談?wù)勀阕睿ǔ晒?失敗、滿意/遺憾、愉快/痛苦、崇拜/厭惡）的是什么？（建議從管理決策、用人、激勵(lì)、創(chuàng)新、處理人際關(guān)系等方面的人與事進(jìn)行闡述） 23. 你如何和你的（上司/下屬、組織內(nèi)/組織外、員工/顧客、喜歡/不喜歡）人員共處？ 24. 你在工作中，最大的壓力是什么？如何克服？ “我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，所以就需要縝密的思考和妥善的規(guī)劃。我的工作壓力多產(chǎn)生在怎樣提高烹飪專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，因?yàn)檫@時(shí)候總是會產(chǎn)生很多新的問題。這樣就需要我不斷學(xué)習(xí)新的知識，來應(yīng)對工作壓力，直到全部工作順利完成。雖然剛開始有壓力，但那份成就感卻也是讓人滿足而且值得回味的?！?25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你該怎么辦？ 挫折在人生路上是不可避免的，我們不應(yīng)該一遇到挫折就氣餒。 挫折本身并不可怕，可怕的是經(jīng)受挫折之后一蹶不振。 對待挫折應(yīng)該保持一種樂觀的精神，這樣才能由失敗走向成功。 即使身處順境之中，也要居安思危，隨時(shí)準(zhǔn)備經(jīng)受挫折。 26. 你的近期和遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)是什么？ 近期做好自己的教學(xué)工作，通過努力學(xué)期進(jìn)入西大MBA深造；遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為一個(gè)很優(yōu)秀的餐飲管理、烹任教育教學(xué)方面的教授，開辦起自己的公司。 27. 你最欣賞的管理格言是什么？ 完美的理念和高尚的人格 （用完美的理念，塑造企業(yè)的文化形態(tài)；以高尚的品格，影響員工的價(jià)值觀念。） 28. 你為什么要選擇（北大、清華、復(fù)旦、上海交大、人大、中山、南京等）？ 29. 你認(rèn)為一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵因素是什么？ 一個(gè)人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)”給我的感受非常深，杰出的才能并不是天生就有的，它也是通過后天的不斷培養(yǎng)和練習(xí)鍛煉出來的。但是良好的道德品質(zhì)卻比杰出的才能更重要，如果一個(gè)人的道德品質(zhì)不好，那么他有再好的能力又有什么用呢？ 30. 你認(rèn)為最適合你的工作是什么？ 從事餐飲管理與烹飪教學(xué)方面的工作，因?yàn)槲疑钌畹南矚g這個(gè)行業(yè)，因而對這個(gè)行業(yè)比較了解，具備餐飲管理的基本能力與知識，廚房人員培訓(xùn)技能。MBA面試問題匯總2二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題 ，請談?wù)剬芾淼目捶ǎ▋?nèi)涵和意義）？ ？ 技術(shù)與管理師一對此消彼長的關(guān)系；公司初創(chuàng)期技術(shù)完全圍繞著銷售在轉(zhuǎn)，公司成長期重點(diǎn)是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術(shù)遠(yuǎn)比管理重要，這不是說這個(gè)階段不需要管理了，而是因?yàn)楣芾硪呀?jīng)規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術(shù)。 ？ 就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個(gè)原則進(jìn)行運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、更多的利潤空間。 ？ 企業(yè)管理的藝術(shù)成分大，決定了管理是藝術(shù)的性質(zhì)，但不代表管理沒有科學(xué)的成分，也不代表科學(xué)管理的東西沒用，只不過在管理中，科學(xué)成分沒有藝術(shù)成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現(xiàn)多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學(xué)。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因?yàn)槊總€(gè)管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術(shù)要解決的問題。 ？怎樣理解“管理就是決策”？ 理的全過程就是一個(gè)完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計(jì)劃是決策，行動的組織、實(shí)施、控制等等每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策 ，滿意性和可行性？ ，事無巨細(xì)，都需要集體決策？ 8. SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經(jīng)營？ 既“優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會—威脅” 作用可概括為“揚(yáng)長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展” 依據(jù)生命周期理論，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報(bào)率，低的進(jìn)入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。 ？是否成功，為什么？ （MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎？為什么？ 目標(biāo)管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個(gè)全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo)，通過層層落實(shí)和采取保證措施，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)它們目標(biāo)管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時(shí)間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學(xué)習(xí)引進(jìn)來的。中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀用一句老話說就是“基礎(chǔ)差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔(dān)心西方的目標(biāo)管理不適合中國的原因吧。 但是我覺得，我們不能以這樣的現(xiàn)狀為借口，拒絕改變，拒絕學(xué)習(xí)好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)人家成熟的、科學(xué)的管理方法。 所以，我覺得不存在說目標(biāo)管理適不適合中國的問題。 ，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結(jié)構(gòu)形式是什么？它（指直線職能式結(jié)構(gòu)）利弊是什么？ ，應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)用手中的權(quán)力？哪些權(quán)力對職工影響最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認(rèn)為這一觀點(diǎn)有道理嗎？ ？ A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強(qiáng)健的體魄： ，如何看待德與才的關(guān)系？如何評價(jià)品高才低和品低才高的人？ 德是指品德，是指一個(gè)人對社會、對他人責(zé)任心的一種表現(xiàn)。才是指才能，是指一個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力和手段。對一個(gè)人而言，德是靈魂，是向?qū)?；才是能力，是工具。根?jù)其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進(jìn)行排序，結(jié)果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。 ？創(chuàng)新管理的內(nèi)容是什么？ ？如何處理二者關(guān)系？ ，為什么激勵(lì)顯得特別重要？ 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 留住優(yōu)秀人才 造就良性的競爭環(huán)境 ，經(jīng)常運(yùn)用哪些激勵(lì)手段？效果如何？ ，哪一項(xiàng)顯得更為重要？ 我比較注重精神激勵(lì)，但并不是說不需要物質(zhì)激勵(lì)；物質(zhì)激勵(lì)稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵(lì)就是提高員工積極性的內(nèi)動力。物質(zhì)激勵(lì)能夠較好地發(fā)揮維護(hù)員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵(lì)卻可使員工積極性維持得更長久。 ？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？ ，在培訓(xùn)工作中應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪項(xiàng)工作？ ？ 漸進(jìn)式改革以傳統(tǒng)計(jì)劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實(shí)行由易到難、逐步過渡的策略。 ？企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？ 企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。 一種追求企業(yè)整體效應(yīng)的文化、具有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化 ？授權(quán)在管理工作中有什么意義？ 確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂、不得重復(fù)授權(quán)、授權(quán)要信任下屬、授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬、進(jìn)行反饋與控制。（1）對領(lǐng)導(dǎo)者意義：①減輕工作負(fù)擔(dān)，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事。 （2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權(quán)、行動權(quán)和決策權(quán)；②發(fā)揮自身才干，增強(qiáng)責(zé)任感、義務(wù)感和成就感。 （3）對組織的意義：①使領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個(gè)合適的治理幅度，提高治理效率；③加強(qiáng)組織的整體力量 ERP的認(rèn)識？中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么？ ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 ．員工素質(zhì)整體水平比較低3．缺乏ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測4．自身的管理問題5．對ERP認(rèn)識不夠深刻 2013年清華大學(xué)MBA面試真題你的管理風(fēng)格是什么樣的?如果你是帶頭示范邊做邊領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，那么你怎么看待只說不做的領(lǐng)導(dǎo)?公司的行業(yè)前景怎么樣?你如何在貿(mào)易代理的行業(yè)中體現(xiàn)自己的特色?讓我用英文做自我介紹。我大致介紹了我的畢業(yè)院校，公司，職位等。如何做一項(xiàng)重要的決定?你認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些優(yōu)點(diǎn)?在工作中遇到的一個(gè)兩難的道德問題，你怎么解決?簡單說說你在工作中的閃光點(diǎn)。工作中引以為豪的事情。工作主要做戰(zhàn)略，戰(zhàn)略會涉及工作流程改造嗎?手下有幾個(gè)下屬，如果分配一個(gè)要求4小時(shí)完成的工作，員工說要5小時(shí)才能完成，怎么辦?35 / 35