明達(dá)集團(tuán)員工調(diào)查問卷-資料下載頁
2025-03-26 01:11本頁面
【正文】 4426．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？很大比較大不大沒有可能1234427．您認(rèn)為明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差12345428．您認(rèn)為明達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在最需要什么類型的人才？（可多選）A. 管理人才（ ） B. 銷售人才（ ） C. 市場(chǎng)策劃人才（ ） D. 復(fù)合型人才（ ） E. 投融資人才（ ） F. 技術(shù)人才（ ）G．公關(guān)人才（ ） H. 其他 429．在同事中，最受歡迎的人是由于他1．（ ）工作能力強(qiáng)2．（ ）團(tuán)隊(duì)合作3．（ ）受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)4．（ ）人緣好5．（ ）其他 430．對(duì)您來說，目前的工作1．（ ）很適合，并且有信心，有能力做好2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好4．（ ）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽五、其他問題51．您認(rèn)為現(xiàn)任明達(dá)集團(tuán)高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（可多選）1. 年富力強(qiáng)（ ） 2. 知識(shí)豐富（ ） 3. 開拓創(chuàng)新（ ） 4. 有凝聚力（ ） 5. 較強(qiáng)的管理能力（ ） 6. 工作效率高（ ）7. 尊重人才( ) 8. 責(zé)任心強(qiáng)（ ）9．其他（請(qǐng)寫出） 52．您對(duì)明達(dá)集團(tuán)管理層的信任1．（ ）逐步下降2．（ ）逐步增強(qiáng)3．（ ）沒什么變化53．您認(rèn)為現(xiàn)任明達(dá)集團(tuán)高層管理人員的劣勢(shì)是（可多選）1．（ ）決策優(yōu)柔寡斷2．（ ）決策水平不高3．（ ）不能獨(dú)立決策4．（ ）沒有個(gè)人魅力5．（ ）存在部門的本位主義6．（ ）決策多變7．其他 54．下列哪種情形在明達(dá)集團(tuán)比較常見（可多選） 1．（ ）時(shí)間觀念差 2．（ ）推卸責(zé)任 3．（ ）職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)4．（ ）不注重效率5．（ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果6．（ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作7．（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報(bào)工作8．（ ）部門和員工之間缺乏溝通、交流9．（ ）員工只是執(zhí)行上級(jí)的指令，很少思考為什么要這樣做10．其他 55．下列問題是對(duì)明達(dá)集團(tuán)的一些看法，在您認(rèn)為與明達(dá)集團(tuán)情況相符合的判斷前打勾（可多選） 1．（ ）我們的品牌優(yōu)勢(shì)正在逐步上升 2．（ ）選拔、考核、激勵(lì)下屬是明達(dá)集團(tuán)各級(jí)管理者的責(zé)任3．（ ）在評(píng)定一個(gè)人的時(shí)候，工作表現(xiàn)并不重要，重要的是他（她）同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系4．（ ）人員知識(shí)老化，缺乏高層次人才5．（ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力6．（ ）管理人員擁有了權(quán)利，但是缺乏有效監(jiān)督7．（ ）為個(gè)人謀私利，不是為了集團(tuán)的發(fā)展著想的現(xiàn)象很常見 8．（ ）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令9．（ ）年輕人晉升余地小，按資排輩的現(xiàn)象嚴(yán)重 開放式問題（請(qǐng)具體談?wù)勀目捶ǎ?. 您認(rèn)為明達(dá)集團(tuán)在組織管理方面迫切需要解決的三個(gè)問題？2. 除了以上三個(gè)問題，您認(rèn)為還需要向管理層反映哪些問題？3．您對(duì)明達(dá)集團(tuán)的薪酬與考核制度有什么建議？13 / 13
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