我國(guó)石油大學(xué)人才評(píng)價(jià)在線考試(開(kāi)卷)題目-資料下載頁(yè)
2025-03-26 00:20本頁(yè)面
【正文】 ，從而很大程度上影響了積極性的發(fā)揮。而現(xiàn)代人力資源管理則強(qiáng)調(diào)以“人”為本，充分滿足了員工個(gè)性化的需求和發(fā)展；（5）管理地位不同：傳統(tǒng)人事管理屬于功能性執(zhí)行和操作部門(mén)，往往無(wú)需專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理專(zhuān)長(zhǎng)；而現(xiàn)代人力資源管理則屬于決策和戰(zhàn)略性運(yùn)作的管理部門(mén)，具有前瞻性人力資源規(guī)劃能力。
3 努力構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系
（1）從國(guó)家社會(huì)的層面來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變：深化社會(huì)體制改革，完善失業(yè)保障措施，使企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)壓力變?yōu)檗D(zhuǎn)變的動(dòng)力；不斷完善勞動(dòng)保險(xiǎn)法，加強(qiáng)轉(zhuǎn)變的法律強(qiáng)制性；完善人力資源管理師考試制度，培養(yǎng)出一大批現(xiàn)代化人才，為轉(zhuǎn)變提供充足的后備人才；最后，還要深入開(kāi)展相關(guān)理論的研究和交流活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供理論支持。
（2）從整個(gè)企業(yè)的層面來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變：建立一個(gè)以科學(xué)管理和人本管理為核心的企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供文化支持；企業(yè)高層管理者必須努力提高自身的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，在思想意識(shí)上真正重視和支持現(xiàn)代人力資源管理，以現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念武裝自己的頭腦，充分發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性作用，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供前瞻性和決策性支持；此外，企業(yè)的其他部門(mén)管理者也要積極配合高層決策，充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真履行應(yīng)有的職責(zé)和工作范圍，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變提供全面落實(shí)的保障性條件。
（（3）從企業(yè)人力資源管理者和部門(mén)的層面來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變：增加戰(zhàn)略性和變革性的工作內(nèi)容，使每個(gè)員工都能成為企業(yè)的戰(zhàn)略參謀；以“定編定崗定員定額的四定”、“績(jī)效管理”、“員工技能開(kāi)發(fā)”作為轉(zhuǎn)變的突破口，使每個(gè)員工成為企業(yè)的人資專(zhuān)家；以《勞動(dòng)合同法》、和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，使每個(gè)員工成為企業(yè)的法律顧問(wèn)；最后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的提練總結(jié)和宣導(dǎo)，使每個(gè)員工成為企業(yè)文化的代表。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。
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