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工程監(jiān)理招投標總監(jiān)面試模擬試題-資料下載頁

2025-03-25 23:21本頁面
  

【正文】 十四、如何做好對材料、設(shè)備的進場施工質(zhì)量控制?材料、設(shè)備進場一定要資料齊全,應(yīng)有合格證、質(zhì)量檢驗報告、使用說明書等,監(jiān)理人員對資料認真審查,資料欠缺、與選擇廠家不符或者沒有資料的材料設(shè)備不得進場。根據(jù)規(guī)定進行進場復試的項目,監(jiān)理人員應(yīng)督促施工方進行現(xiàn)場取樣復試。需要見證取樣的,監(jiān)理人員應(yīng)進行見證取樣。沒有合格實驗結(jié)果的材料不得使用。對進場的材料,如果可能一定要做好材料樣品的封存,樣品應(yīng)封存監(jiān)理處。監(jiān)理人員將根據(jù)樣品對現(xiàn)場材料進行對比檢查,如發(fā)現(xiàn)與合同樣品不一致,立即退場處理。如果多次發(fā)生這種情況,則嚴肅處理并建議施工方另選廠家。建立進場材料、設(shè)備臺賬,明確進場日期、規(guī)格型號、所用部位等,精確定位每一批進場材料,以便做好對進場材料、設(shè)備及時的追溯性。監(jiān)理人員做好巡視檢查工作,對于已經(jīng)進場安裝的材料進行關(guān)注,要了解其是否與進場報驗材料相符,避免出現(xiàn)偷梁換柱的現(xiàn)象,對進場材料有懷疑時,應(yīng)及時與供貨廠家聯(lián)系了解是不是其生產(chǎn)的正宗材料,如有必要可以取樣見證復試,要堅決避免假冒材料用在工程上。十五、結(jié)合本工程的實際情況,談一談節(jié)約投資的合理化建議? 建議加強對施工招標文件、施工合同條款的審核,避免因條款漏洞造成索賠費用的發(fā)生; 建議建設(shè)單位對地質(zhì)資料的準確性進行審核,避免在地基與基礎(chǔ)施工過程中修改設(shè)計造成投資增加。 建議加強施工圖紙審查,盡量減少工程變更,如果有工程變更,要提前通知施工單位,避免已施工部位返工重做造成浪費。 加強各項專業(yè)方案審核,要符合建設(shè)程序。 掌握招標文件中關(guān)于建設(shè)單位對材料品牌的規(guī)定,不要輕易變更品牌,因為這樣會引起投資增加。 建議建設(shè)單位在招標時將主要材料、設(shè)備計入工程量清單,減少暫定項目。 做好工程質(zhì)量控制工作,避免質(zhì)量不合格重新施工,造成資金浪費。十六、如何做好合同管理工作? 確定本工程的合同管理體系和合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度。 監(jiān)理人員將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章,對合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。 協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類合同條款,參與各類合同的商談。 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。 協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事項及合同爭議,維護業(yè)主的合法權(quán)益,處理合同執(zhí)行中的糾紛,要公平、公正,做好承發(fā)包雙方的協(xié)調(diào)工作,減少項目運行的風險。十七、結(jié)合本工程,談一下本工程監(jiān)理的重點、難點? (首先談一下工程概況) 樁基工程質(zhì)量控制重點:本工程采用鉆孔灌注樁,地質(zhì)持力層起伏較大,界面進入持力層判定較難,樁基施工要求高、難度大、沉渣測定、鋼筋籠的安放和水下澆筑混凝土時監(jiān)理控制的重點。 深基坑支護工程質(zhì)量控制重點本工程地下室面積大( 平米)開挖超過4米屬深基坑,基坑支護結(jié)構(gòu)體系的可靠和確保地下室施工期間基坑安全是監(jiān)理控制的重點。 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制重點本工程主體采用框架剪刀墻結(jié)構(gòu),涉及各種技術(shù)標準和規(guī)程較多,進場材料多,鋼筋隱蔽驗收多和混凝土施工旁站是監(jiān)理控制的重點 工程防滲漏重點本工程地下室側(cè)壁、后澆帶、屋面、衛(wèi)生間、廚房、窗、外墻等處容易滲漏,是監(jiān)理控制的重點。 節(jié)能保溫質(zhì)量控制重點復合墻體出現(xiàn)裂縫、空鼓、保溫層外面粘貼飾面板材易剝離脫落等,當前存在較普遍的質(zhì)量和安全問題,是監(jiān)理控制的重點。 協(xié)調(diào)工作重點本工程有土建、人防、水電、弱電、消防、通風、智能、電梯等較多工種。如何協(xié)調(diào)配合,防止穿插施工產(chǎn)生“漏、碰、錯”是質(zhì)量控制的重點。出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時通知施工單位整改,重新組織驗收,直至合格為止。
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