【正文】 、定襄管家營法蘭公司年產(chǎn)3萬噸鍛鋼法蘭盤與年產(chǎn)800噸不銹鋼管件等項目。(3)汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群。立足山西省重型汽車零部件基礎(chǔ)雄厚的優(yōu)勢，圍繞實現(xiàn)重型汽車整車突破的發(fā)展計劃，加快集群發(fā)展步伐，對山西省重型汽車產(chǎn)業(yè)形成強力支撐?！笸嚵悴考a(chǎn)業(yè)集群區(qū)。推進大同齒輪集團有限公司重車變速箱、山西柴油機廠重車柴油機及清潔燃料發(fā)動機、兵器七○所渦輪增壓器做大做強。鼓勵大齒與國內(nèi)外大公司合作合資，引進國際先進技術(shù)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成汽車零部件的龍頭企業(yè)。——運城汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。加快中信機電公司、山西金宇粉末冶金公司、聞喜紅星汽配廠等生產(chǎn)汽車零部件企業(yè)技改項目的實施。中信機電著力抓好重車車橋、離合器、重橋主被動傘齒輪生產(chǎn)線改造?！L治汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群區(qū)。支持長治液壓汽車轉(zhuǎn)向助力泵、淮海機械有限公司微車發(fā)動機等產(chǎn)品向高精方向發(fā)展。(4)鋁鎂合金及深加工產(chǎn)業(yè)集群。重點發(fā)展富士康工業(yè)園區(qū)的鋁鎂合金壓鑄件和汽車零部件壓鑄件及其深加工、陽礦華翔汽車鋁部件有限公司汽車鋁部件精密鑄造及深加工、廣靈精華化工有限公司鎂合金及壓鑄件等項目，力爭2007年銷售收入達到100億元。三、振興山西裝備制造業(yè)的政策建議從總體上考慮，山西裝備制造業(yè)發(fā)展的對策是：解放思想，加大裝備制造業(yè)改革開發(fā)的力度，以體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新為契機，促進山西裝備制造業(yè)的發(fā)展。(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照省委、省政府關(guān)于加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、建設(shè)新型能源和工業(yè)基地的工作重點及責(zé)任分解要求，成立整合提升裝備制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組。為確保裝備制造業(yè)重點發(fā)展項目的順利實施，各級、各部門、各企業(yè)必須加強領(lǐng)導(dǎo)，實行目標責(zé)任制，把每一項工作落實到人，作為考核依據(jù)，并對項目實施有效的跟蹤協(xié)調(diào)、監(jiān)督服務(wù)。(二)加快國有企業(yè)改革與積極發(fā)展民營經(jīng)濟。鑒于裝備制造業(yè)的特點，目前國有及國有控股企業(yè)仍是山西省裝備制造業(yè)的主要力量。因此，國有企業(yè)的活力與實力是否增強，極大程度上影響著山西省裝備制造業(yè)的振興。要繼續(xù)大力推進國有大中型企業(yè)的改革，使國有企業(yè)的活力增強，在振興裝備制造業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。對關(guān)系國計民生和對全局影響較大的企業(yè)應(yīng)通過收購、兼并、重組、改造及上市等方式進行徹底的股份制改造，從而真正建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制。國有裝備制造企業(yè)要通過合資合作、內(nèi)部職工持股和引進民營資本等方式，進行公司制改造，建立與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，激活企業(yè)活力。要大力推進中央企業(yè)和地方企業(yè)結(jié)合、國有企業(yè)與民營企業(yè)結(jié)合、自身發(fā)展與引進外資結(jié)合和軍地結(jié)合，促進優(yōu)勢資產(chǎn)重組和整合，促進資產(chǎn)存量向優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢企業(yè)流動，最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)運營的效率。 對裝備制造業(yè)的中小型企業(yè)則應(yīng)完全放開搞活，真正走向市場，自己決定其發(fā)展的組織形式；要積極發(fā)展民營經(jīng)濟，使民營經(jīng)濟在裝備制造業(yè)中的比重和作用進一步增強。從國內(nèi)一些裝備制造業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)和行業(yè)看，非國有企業(yè)在其中占了較大的比重。為此，我們應(yīng)該努力創(chuàng)造有利于不同所有制企業(yè)平等競爭的良好環(huán)境，積極引導(dǎo)那些具有一定基礎(chǔ)和實力的非國有企業(yè)參與對國有裝備制造業(yè)企業(yè)的改造、改組、重組，激活裝備制造業(yè)的機制。在改革體制的同時，要注意協(xié)調(diào)解決幾個已經(jīng)出現(xiàn)的問題：(1)大力發(fā)展零部件產(chǎn)業(yè)?？朔卣麢C、輕配套、輕零部件的傳統(tǒng)觀念，從體制上消除條塊分割、自成體系和地方保護的障礙，從價格上理順整機與零部件的效益比例，創(chuàng)造公平、有序、有法可依的市場環(huán)境。(2)大力發(fā)展民營企業(yè)，特別是由科技人員創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)，使之成為機制靈活、創(chuàng)新強勁的“小型巨人”。(3)加速建設(shè)技術(shù)服務(wù)體系。裝備制造業(yè)的大型企業(yè)集團，需以大量中小企業(yè)為支撐，而中小企業(yè)缺乏資金、技術(shù)方面的實力，因此，必須建設(shè)強有力的技術(shù)服務(wù)體系，幫助企業(yè)解決技術(shù)來源不足、技術(shù)和管理人才匱乏、發(fā)展資金緊缺等問題。(三)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推進不同部門、不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制企業(yè)的重組，改變原有的部門分割所造成的不利于裝備制造業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，尤其要推進民營資本與國有資本的結(jié)合，促進用戶與制造部門的結(jié)合，工藝與裝備的結(jié)合。調(diào)整的重點之一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。首先，以提高山西裝備制造業(yè)的綜合競爭力為目標，按產(chǎn)品特性及工藝特點對相關(guān)裝備企業(yè)實行戰(zhàn)略性重組。以資本為紐帶，通過市場形成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團，形成人才、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場的積聚效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。其次，要鼓勵和支持一些重點裝備企業(yè)實行有效規(guī)模經(jīng)營，即按照企業(yè)“兩頭在內(nèi)，中間在外”——技術(shù)和銷售在企業(yè)內(nèi)部，制造在企業(yè)外部的發(fā)展趨勢，努力改變裝備企業(yè)“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)組織模式，在有限的范圍內(nèi)和時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。再次，發(fā)展一些具有較強專業(yè)化協(xié)作能力的小型企業(yè)。這些小型企業(yè)的發(fā)展要突出專業(yè)、精細、配套、靈活的特點和優(yōu)勢，從而形成裝備制造業(yè)大、中、小型企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。調(diào)整的重點之二是以市場需求為重點，切實推進山西裝備制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使其成為裝備制造業(yè)新的經(jīng)濟增長點，同時也利用其技術(shù)密集、自動化、智能化程度高、技術(shù)生命力強的特點，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行融入、改造和提升。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是相對而言的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有相當一部分本身就屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，兩者不可偏廢。一方面，優(yōu)先發(fā)展一批重點優(yōu)勢產(chǎn)品，如電力輸配裝備、交通運輸裝備、起重裝備設(shè)備、煤礦機械裝備、通用機械裝備等市場前景和出口狀況好，技術(shù)水平高，對行業(yè)有著較強帶動作用的重大技術(shù)裝備產(chǎn)品，以及具有較大發(fā)展?jié)摿Φ臋C電一體化和高新技術(shù)裝備產(chǎn)品；另一方面，要大力限制和淘汰那些市場前景不好，技術(shù)落后，工藝陳舊，浪費資源，污染環(huán)境的傳統(tǒng)產(chǎn)品，達到優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和凈化機械裝備產(chǎn)品市場的雙重效應(yīng)。(四)加強企業(yè)的自主開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的主體。2006年12月11日來源：山西省統(tǒng)