設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀及存在的問題及對(duì)策措施-資料下載頁
2025-03-25 12:01本頁面
【正文】 員工收入的保證，有活干，才有收入。 （3）構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理需要構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)，部門管理同樣也是如此。了解員工的技能也可以適當(dāng)把員工向不同的方向去培養(yǎng)，做相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備和核心團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)。 （4）完善培訓(xùn)方式和內(nèi)容。很多時(shí)候員工之所以離開并非是因?yàn)樾劫Y福利不夠，而是看不到自身的進(jìn)步，員工不僅僅在尋求設(shè)計(jì)院的發(fā)展，也在尋求個(gè)人的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的魅力也是有限的，提高員工的自身能力，不僅可以維系員工的忠誠度，也可以提高設(shè)計(jì)院的效益，可以把員工接受的培訓(xùn)小時(shí)數(shù)定為我的考核要求。（5）建立定期溝通機(jī)制。部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通往往是隨機(jī)的和不平等的，隨機(jī)性導(dǎo)致部室領(lǐng)導(dǎo)只是在出了某些問題后才能了解事情的動(dòng)態(tài)，不平等則導(dǎo)致根本無法了解員工真正的心態(tài)。當(dāng)然溝通可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，重要是一個(gè)平和的場合，像朋友似地交流。 （6）改進(jìn)績效考核。我認(rèn)為績效考核則是考核員工一段時(shí)期內(nèi)的進(jìn)步程度，通過關(guān)注員工工作的績效目標(biāo)，結(jié)合員工的具體情況對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo)，提供必需的資源和領(lǐng)導(dǎo)支持?？冃Э己瞬粦?yīng)該只作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是對(duì)員工進(jìn)步的一種鞭策。4
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