計算機軟件保護遇到的問題及發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-03-25 07:57本頁面
【正文】 更管理工具與Build環(huán)境緊密集成并完成自動化Build過程，在根據(jù)企業(yè)/項目/產(chǎn)品的現(xiàn)狀，定義如何自動化地檢測軟件質(zhì)量（代碼靜態(tài)分析、單元測試或冒煙測試），并定義需要自動化生成的管理報表?；趯嵺`的過程框架，方興未艾：開發(fā)角色的專業(yè)化的和分布的全球化都要求軟件開發(fā)過程更加規(guī)范，而敏捷又要求過程必須緊密貼合項目的實際需要，因此傳統(tǒng)的大一統(tǒng)的過程無法符合這一需求。新一代的過程將是以實踐為核心的，項目可以通過組裝所需的不同實踐來獲得貼近項目要求的過程。IJI（Ivar Jacobson International）的EssWork和IBM Rational的RMC都是新一代的基于實踐的過程框架。依據(jù)過程專家長時間的經(jīng)驗，他（她）們很小心、很仔細地將一個完整的開發(fā)過程組件化，從開發(fā)過程抽象出一個個可以被單獨導(dǎo)入又可以被組裝到一起的實踐，從而使逐步求精式的過程改進成為可能。對于一個軟件組織而言，如果已經(jīng)建立一個比較成熟的軟件開發(fā)流程，但覺得這一流程并不適合所有項目的實際需要，那么目前可以考慮的是用實踐的方式去重新梳理現(xiàn)有流程，以使項目組能夠以實踐為單位來組裝出切合項目實際的流程；另外，該組織也可以將適用于本組織的業(yè)界流行的實踐導(dǎo)入到現(xiàn)有流程當(dāng)中，IJI公司的專家從業(yè)界最佳經(jīng)驗中抽取了八個實踐，有關(guān)信息可訪問（:4040/ngp/）。配置管理，昨日黃花：隨著開發(fā)團隊規(guī)模的日益減小，配置管理的復(fù)雜性大大降低了，我們注意到越來越多的用戶轉(zhuǎn)向使用開源的配置管理工具（如Subeverison，JIRA，hostedprojects等等）；未來的配置管理工具更多的以一種全生命周期管理平臺（Application Lifecycle Management）的方式出現(xiàn)，弱化了單項的配置管理能力而強調(diào)了全流程的整合（如Microsoft VisualStudio Team System和IBM Rational Team Concert等）。即便配置管理的復(fù)雜性降低了，但它仍然是開發(fā)項目管理的最重要的支撐平臺之一。目前的重點應(yīng)該是加強對項目經(jīng)理進行有關(guān)配置管理知識的培訓(xùn)，讓他（她）們理解到配置管理能力（如并行開發(fā)、基線回退等等）能夠如何幫助項目開發(fā)過程的，從而使配置管理工具/環(huán)境的價值能夠得到充分的發(fā)揮。 作為結(jié)語，軟件工程對軟件開發(fā)的重要性我無須贅言了。雖然，我上面列出了一些軟件工程的熱點，但讀者一定要仔細分析組織自身特點以確定軟件工程的改進步驟，扎扎實實的逐步改進，而不應(yīng)該盲目地追求熱點！7 / 7
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