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2025-03-25 07:00本頁面
【正文】 000 00015%150 000550 0005 000 000 10%11%50 000現有兩個追加投資的方案可供選擇：第一，若甲中心追加投入100 000元凈資產，每年將增加80 000元利潤；第二，若乙中心追加投入2 000 000元凈資產，每年將增加290 000元利潤。假定資金供應有保證，剩余資金無法用于其他方面，暫不考慮剩余資金的機會成本。要求：(1)列表計算甲中心追加投資后各該中心的剩余收益指標及總公司新的投資利潤率和剩余收益指標。 (2)列表計算乙中心追加投資后各該中心的剩余收益指標及總公司新的投資利潤率和剩余收益指標。 (3)根據投資利潤率指標，分別從甲中心、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據此評價該指標。(4)根據剩余收益指標，分別從甲中心、乙中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可行性，并據此評價該指標。3某公司一貫采用標準成本、彈性預算來控制并計算產品成本。固定性制造費用的標準如下： 標準分配率標準用量固定性制造費用1元/工時3工時/件固定性制造費用標準分配率是按50 000件標準產量計算的。本月份公司實際生產40 000件，實際耗用工時125 000小時，固定性制造費用實際支付總額156 000元。要求：計算固定性制造費用的效率差異、開支差異和生產能力利用差異。3已知某企業(yè)2002年6月份某產品的實際產量為500件，實際耗用某直接材料4 500千克，該材料的實際單價為110元/千克。單位產品耗用該材料的標準成本為1000元/件，材料消耗定額為10千克/件。要求：（1）計算該材料的標準價格。 （2）計算直接材料的成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。3某企業(yè)生產甲產品，直接材料標準成本資料如下：項 目價格標準用量標準標準成本直接材料，生產實際耗用8 000公斤，生產甲產品10 000件。要求：（1）計算直接材料成本總差異，并指出是有利差異還是不利差異。（2）分別計算材料用量差異和價格差異。 3某公司生產一種化工產品，每桶的直接人工的標準成本如下：直接人工的價格標準為25元/工時，用量標準為每桶10工時。本期該化工產品的實際產量為1500桶，實際耗用直接人工15 500工時，實際支付人工成本395 250元。要求：計算本期的工資率差異（價格差異）和人工效率差異（數量差異），并說明是有利差異還是不利差異。3某企業(yè)預計全年需耗用甲零件21 600件，經濟訂貨量為1 080件/次，安全儲備量為120件，訂貨提前期為3天。全年按360 天計算，假設該存貨不存在缺貨的情況。要求：（1）計算下列指標：① 能使該存貨全年總成本最低的全年訂貨次數；② 存貨平均每天耗用量；③ 預計每天最大耗用量；④ 存貨的訂貨點； （2）分別就以下兩種不相關情況作出“是否需立即申請訂貨”的判斷，并說明理由：① 企業(yè)實際庫存量為900件。② 企業(yè)實際庫存量為300件。3某公司每年需用甲材料100 000千克，該項材料的耗用率全年基本上保持均勻（全年生產期平均為360天），但有時也會超過平均耗用量的10%。該公司調查得知，甲材料的采購成本為8元/千克；；采購一次的訂貨成本為75元。根據以往經驗，材料采購自提出申請后，需要六天才能由供貨單位交貨入庫。要求：（1）計算該公司的經濟批量及每年的訂貨次數；（2）計算該公司全年的訂貨及儲存的總成本；（3）計算該公司的安全儲備量；（4）計算該公司的再訂貨點。3某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的40％。要求：計算該種零件的經濟訂貨批量、全年訂貨次數和最低相關總成本。40．某企業(yè)全年需從外購入某零件1200件，每批訂貨成本為400元，單位零件的年儲存成本為6元，該零件每件進價10元。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足600件，按標準價格計算，每批購買量超過600件，價格優(yōu)惠3%。要求：（1）計算該企業(yè)進貨批量為多少時才是有利的。（2）計算該企業(yè)最佳的進貨次數。（3）計算該企業(yè)最佳的進貨間隔期為多少天。（4）計算該企業(yè)經濟進貨批量的平均占用資金。9 / 9
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