【正文】 效果；要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服；工具運(yùn)用正確、適宜。1320分4效 果取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；工具運(yùn)用正確、適宜。1320分5發(fā) 表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。510分總體評(píng)價(jià)特 點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。815分評(píng)委： （創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、綠色施工流程）策劃及QC質(zhì)量活動(dòng)流程程序執(zhí)行規(guī)定《九冶建設(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動(dòng)管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕110號(hào)第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 為搞好創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程活動(dòng),建設(shè)公司和工程公司及項(xiàng)目部成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。（一）建設(shè)公司成立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程辦公室。辦公室設(shè)在工程管理部。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程的管理工作。組織、指導(dǎo)、督促檢查建設(shè)公司直屬項(xiàng)目部創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程活動(dòng)的開(kāi)展。（二）各工程（分）公司成立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織、指導(dǎo)、督促檢查項(xiàng)目部創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展。（三）工程公司項(xiàng)目部及建設(shè)公司直屬項(xiàng)目部亦應(yīng)成立相應(yīng)組織，落實(shí)責(zé)任。具體組織、制定并實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程計(jì)劃，并上報(bào)其實(shí)施情況。第三章 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第五條 擬創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)的相應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求，其中創(chuàng)建新技術(shù)示范工程請(qǐng)依照《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第109號(hào)）、《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》（建質(zhì)〔2002〕173號(hào)）、以及建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知》（建質(zhì)〔2005〕26號(hào)）等文件的規(guī)定要求執(zhí)行；創(chuàng)建文明工地時(shí)如遇當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)低于《九冶建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理辦法》的，參照《九冶建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)管理辦法》中的相關(guān)要求執(zhí)行。第四條 本辦法適用于對(duì)以下創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)罰：（一）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明工地、省級(jí)文明工地、市（地）級(jí)文明工地；（二）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)），省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（長(zhǎng)安杯、泰山杯、中州杯、省級(jí)結(jié)構(gòu)示范等），部級(jí)、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，市（地）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)結(jié)構(gòu)示范等）、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程；（三）創(chuàng)建國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、市（地）級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。第五條 本辦法第四條未包括獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)罰由各工程公司自行制定?！毒乓苯ㄔO(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)懲辦法》九冶工發(fā)〔2010〕125號(hào)第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條 為了加強(qiáng)對(duì)“三創(chuàng)”工作的管理，建設(shè)公司和各工程（分）公司均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第七條 建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，工程管理部、安全技術(shù)部、人力資源部、群眾工作部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)公司工程管理部，由工程管理部部長(zhǎng)任辦公室主任。第八條 建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）領(lǐng)導(dǎo)、組織全公司“三創(chuàng)”工作的開(kāi)展，審定“三創(chuàng)”規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃、方案；（二）審定“三創(chuàng)”工作的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第九條 建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：（一）制定全公司范圍內(nèi)“三創(chuàng)”工作相關(guān)的制度、規(guī)定；（二）組織開(kāi)展公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)活動(dòng)；（三）轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)“三創(chuàng)”工作的管理辦法、評(píng)比通知、檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等文件；（四）編制及下達(dá)年度“三創(chuàng)”工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（五）組織或指導(dǎo)全公司范圍的申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程、結(jié)構(gòu)示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程工作，配合評(píng)審或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織的工程復(fù)查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第十條 各工程（分）公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）貫徹、執(zhí)行建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)制度、規(guī)定及“三創(chuàng)”工作的規(guī)劃和安排；（二）組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的“三創(chuàng)”工作，制訂“三創(chuàng)”工作具體規(guī)劃和實(shí)施方案；（三）按本辦法相關(guān)規(guī)定，決定“三創(chuàng)”工作的具體獎(jiǎng)懲。第十一條 各工程（分）公司“三創(chuàng)”工作辦公室的職責(zé)：（一）制定本公司范圍內(nèi)“三創(chuàng)”工作相關(guān)的實(shí)施細(xì)則及管理辦法、規(guī)定；（二）組織開(kāi)展本公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)活動(dòng)。（三）結(jié)合建設(shè)公司年度“三創(chuàng)”工作計(jì)劃編制本公司年度“三創(chuàng)”工作計(jì)劃指標(biāo)，并組織實(shí)施。（四）組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部或參與工程的申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程、結(jié)構(gòu)示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，配合評(píng)審或驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織的工程復(fù)查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?！毒乓苯ㄔO(shè)有限公司QC小組活動(dòng)管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕112號(hào)第二章 QC小組的建立和管理第五條 公司所屬各單位質(zhì)量管理委員會(huì)均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本單位QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的管理。建設(shè)公司工程管理部是公司QC小組活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，各單位質(zhì)量主管部門(mén)負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的日常管理工作。第六條 組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的原則，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。按照小組參加人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，可組建“現(xiàn)場(chǎng)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”和“創(chuàng)新型”QC小組。為便于自主開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，小組人數(shù)一般以5—10人為宜。第七條 QC小組活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)本單位的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心問(wèn)題及用戶意見(jiàn)、過(guò)程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理體系要素，選定課題和目標(biāo)，制訂《QC小組活動(dòng)計(jì)劃》，由各單位質(zhì)量主管部門(mén)編制匯總，并于每年1月20日前報(bào)建設(shè)公司工程管理部。第八條 QC小組活動(dòng)，要注重實(shí)效，注重活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果，要充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)、“5W1H”和新、老“七種工具”等科學(xué)程序和方法開(kāi)展活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果。第九條 QC小組活動(dòng)要有明確的課題，選題要有針對(duì)性，每次以1～2個(gè)課題為宜。活動(dòng)要堅(jiān)持自覺(jué)、經(jīng)常、持久、有效的原則，QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由小組按活動(dòng)計(jì)劃自行安排。第二十一章 創(chuàng)建新技術(shù)示范工程第五十九條 創(chuàng)建建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程（簡(jiǎn)稱(chēng)新技術(shù)示范工程），推廣和應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)是提高建筑業(yè)整體技術(shù)素質(zhì)的重要措施，是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑，只有采用先進(jìn)的技術(shù)，才能提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六十二條 創(chuàng)建新技術(shù)示范工程要認(rèn)真執(zhí)行公司《創(chuàng)建文明工地、新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動(dòng)管理辦法》、建設(shè)部《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》（建質(zhì)〔2002〕173號(hào)）文件，在陜施工工程還要執(zhí)行陜西省建設(shè)廳《陜西省建設(shè)新技術(shù)示范工程實(shí)施意見(jiàn)》（陜建發(fā)〔2002〕139號(hào)）文件，在外?。ㄊ校┦┕すこ虉?zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。第六十三條 建設(shè)公司工程管理部在每年的技術(shù)工作計(jì)劃中給各單位下達(dá)創(chuàng)建新技術(shù)示范工程指標(biāo)，并于次年進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)創(chuàng)建新技術(shù)示范工程獎(jiǎng)懲按公司《創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程獎(jiǎng)懲暫行辦法》執(zhí)行。第二十二章 科技創(chuàng)新管理第六十四條 參加政府和行業(yè)協(xié)會(huì)等主流渠道組織的優(yōu)秀成果、科技創(chuàng)新、先進(jìn)人物等各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選（評(píng)比）活動(dòng)。第六十五條 各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)按政府及協(xié)會(huì)的相關(guān)文件要求組織申報(bào)。