【正文】 效果；要按對策表逐條實施，且實施后都有所交待；大部分的對策是由本組成員來實施的，遇到困難能努力克服；工具運用正確、適宜。1320分4效 果取得效果后與原狀比較，確認其改進的有效性，與所制訂的目標比較，看其是否已達到；取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；已注意了對無形效果的評價；改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標準，并按新標準實施；改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；工具運用正確、適宜。1320分5發(fā) 表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。510分總體評價特 點統(tǒng)計方法運用突出，有特色，具有啟發(fā)性。815分評委： （創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、綠色施工流程）策劃及QC質(zhì)量活動流程程序執(zhí)行規(guī)定《九冶建設(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕110號第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 為搞好創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程活動,建設(shè)公司和工程公司及項目部成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，加強創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建責(zé)任。（一）建設(shè)公司成立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程辦公室。辦公室設(shè)在工程管理部。負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查全公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程的管理工作。組織、指導(dǎo)、督促檢查建設(shè)公司直屬項目部創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程活動的開展。（二）各工程（分）公司成立創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織、指導(dǎo)、督促檢查項目部創(chuàng)建活動的開展。（三）工程公司項目部及建設(shè)公司直屬項目部亦應(yīng)成立相應(yīng)組織，落實責(zé)任。具體組織、制定并實施工程項目創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程計劃，并上報其實施情況。第三章 執(zhí)行標準第五條 擬創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程相關(guān)標準執(zhí)行工程所在地建設(shè)行政主管部門的相應(yīng)級別的標準及規(guī)定要求，其中創(chuàng)建新技術(shù)示范工程請依照《建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第109號）、《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》（建質(zhì)〔2002〕173號）、以及建設(shè)部《關(guān)于進一步做好建筑業(yè)10項新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知》（建質(zhì)〔2005〕26號）等文件的規(guī)定要求執(zhí)行；創(chuàng)建文明工地時如遇當(dāng)?shù)貥藴实陀凇毒乓苯ㄔO(shè)有限公司施工現(xiàn)場統(tǒng)一標識管理辦法》的，參照《九冶建設(shè)有限公司施工現(xiàn)場統(tǒng)一標識管理辦法》中的相關(guān)要求執(zhí)行。第四條 本辦法適用于對以下創(chuàng)建工作的獎罰：（一）創(chuàng)建國家級文明工地、省級文明工地、市（地）級文明工地；（二）創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎、金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎），省級優(yōu)質(zhì)工程（長安杯、泰山杯、中州杯、省級結(jié)構(gòu)示范等），部級、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，市（地）級優(yōu)質(zhì)工程（市級結(jié)構(gòu)示范等）、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程；（三）創(chuàng)建國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程、省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程、市（地）級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。第五條 本辦法第四條未包括獎項的獎罰由各工程公司自行制定。《九冶建設(shè)有限公司創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎懲辦法》九冶工發(fā)〔2010〕125號第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)第六條 為了加強對“三創(chuàng)”工作的管理，建設(shè)公司和各工程（分）公司均要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。第七條 建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理任副組長，工程管理部、安全技術(shù)部、人力資源部、群眾工作部、市場營銷部、財務(wù)部、經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部等部門負責(zé)人為成員，建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)公司工程管理部，由工程管理部部長任辦公室主任。第八條 建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）領(lǐng)導(dǎo)、組織全公司“三創(chuàng)”工作的開展，審定“三創(chuàng)”規(guī)劃及實施計劃、方案；（二）審定“三創(chuàng)”工作的有關(guān)獎勵和處罰。第九條 建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：（一）制定全公司范圍內(nèi)“三創(chuàng)”工作相關(guān)的制度、規(guī)定；（二）組織開展公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)活動；（三）轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)“三創(chuàng)”工作的管理辦法、評比通知、檢查評分標準等文件；（四）編制及下達年度“三創(chuàng)”工作計劃，并組織實施。（五）組織或指導(dǎo)全公司范圍的申報文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程、結(jié)構(gòu)示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程工作，配合評審或驗收機構(gòu)組織的工程復(fù)查及現(xiàn)場驗收。第十條 各工程（分）公司“三創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：（一）貫徹、執(zhí)行建設(shè)公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)制度、規(guī)定及“三創(chuàng)”工作的規(guī)劃和安排；（二）組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的“三創(chuàng)”工作，制訂“三創(chuàng)”工作具體規(guī)劃和實施方案；（三）按本辦法相關(guān)規(guī)定，決定“三創(chuàng)”工作的具體獎懲。第十一條 各工程（分）公司“三創(chuàng)”工作辦公室的職責(zé)：（一）制定本公司范圍內(nèi)“三創(chuàng)”工作相關(guān)的實施細則及管理辦法、規(guī)定；（二）組織開展本公司“三創(chuàng)”工作的有關(guān)活動。（三）結(jié)合建設(shè)公司年度“三創(chuàng)”工作計劃編制本公司年度“三創(chuàng)”工作計劃指標，并組織實施。（四）組織、指導(dǎo)項目部或參與工程的申報文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)樣板主體工程、結(jié)構(gòu)示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，配合評審或驗收機構(gòu)組織的工程復(fù)查或現(xiàn)場驗收?！毒乓苯ㄔO(shè)有限公司QC小組活動管理辦法》九冶工發(fā)〔2010〕112號第二章 QC小組的建立和管理第五條 公司所屬各單位質(zhì)量管理委員會均應(yīng)加強對本單位QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本單位QC小組活動的管理。建設(shè)公司工程管理部是公司QC小組活動的歸口管理部門，各單位質(zhì)量主管部門負責(zé)本單位QC小組活動的日常管理工作。第六條 組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣”的原則，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。按照小組參加人員與活動課題的特點，可組建“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”和“創(chuàng)新型”QC小組。為便于自主開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以5—10人為宜。第七條 QC小組活動，應(yīng)根據(jù)本單位的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心問題及用戶意見、過程控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量管理體系要素，選定課題和目標，制訂《QC小組活動計劃》，由各單位質(zhì)量主管部門編制匯總，并于每年1月20日前報建設(shè)公司工程管理部。第八條 QC小組活動，要注重實效，注重活動過程和活動結(jié)果，要充分發(fā)揮人的積極性，體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，運用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)、“5W1H”和新、老“七種工具”等科學(xué)程序和方法開展活動，并及時總結(jié)活動成果。第九條 QC小組活動要有明確的課題，選題要有針對性，每次以1～2個課題為宜?；顒右獔猿肿杂X、經(jīng)常、持久、有效的原則，QC小組集體活動每月不少于一次，活動時間由小組按活動計劃自行安排。第二十一章 創(chuàng)建新技術(shù)示范工程第五十九條 創(chuàng)建建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程（簡稱新技術(shù)示范工程），推廣和應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)是提高建筑業(yè)整體技術(shù)素質(zhì)的重要措施，是推動技術(shù)進步的重要途徑，只有采用先進的技術(shù)，才能提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第六十二條 創(chuàng)建新技術(shù)示范工程要認真執(zhí)行公司《創(chuàng)建文明工地、新技術(shù)應(yīng)用示范工程活動管理辦法》、建設(shè)部《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》（建質(zhì)〔2002〕173號）文件，在陜施工工程還要執(zhí)行陜西省建設(shè)廳《陜西省建設(shè)新技術(shù)示范工程實施意見》（陜建發(fā)〔2002〕139號）文件，在外?。ㄊ校┦┕すこ虉?zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。第六十三條 建設(shè)公司工程管理部在每年的技術(shù)工作計劃中給各單位下達創(chuàng)建新技術(shù)示范工程指標，并于次年進行獎懲。對創(chuàng)建新技術(shù)示范工程獎懲按公司《創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建新技術(shù)示范工程獎懲暫行辦法》執(zhí)行。第二十二章 科技創(chuàng)新管理第六十四條 參加政府和行業(yè)協(xié)會等主流渠道組織的優(yōu)秀成果、科技創(chuàng)新、先進人物等各種獎項評選（評比）活動。第六十五條 各種獎項的申報按政府及協(xié)會的相關(guān)文件要求組織申報。