新形勢下中小企業(yè)信息化問題研究-資料下載頁
2025-03-25 03:19本頁面
【正文】 專家、機專家等成員組成的決策管理機構(gòu)。在項目決策時，由該機構(gòu)會同有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、論證，分析需求，明確目標(biāo)，細(xì)心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的性和民主性。做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實企業(yè)信息化建設(shè)資金80%的企業(yè)認(rèn)為資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，并且企業(yè)信息化是一項投資很大的綜合性工程，因此，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時，必須對其進(jìn)行包括技術(shù)、財務(wù)等諸多方面的可行性，做出詳細(xì)的投資預(yù)算，設(shè)立企業(yè)信息化建設(shè)基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到位，這樣才能保證企業(yè)信息化的順利實施。要重視人才的引進(jìn)；信息化應(yīng)用應(yīng)納入整個組織的戰(zhàn)略范疇，將管的、及其成果應(yīng)用于信息系統(tǒng)，結(jié)合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應(yīng)用中，從組織的戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應(yīng)用方面來推進(jìn)信息化的實施。其中，、管理是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，人才是企業(yè)信息化的關(guān)鍵。當(dāng)前以及長遠(yuǎn)的任務(wù)是普及企業(yè)信息化意識，提高企業(yè)信息化水平，培育企業(yè)信息人才。建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍，人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的復(fù)合型信息技術(shù)人才隊伍，這就要求企業(yè)通過加強人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來造就一大批精通專業(yè)知識，具有強烈的創(chuàng)新精神和實踐能力的高層專門人才，來推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。綜上所述，中小企業(yè)的市場確實很大,但中小企業(yè)的需求也難以規(guī)范,由于設(shè)備和人員的限制,簡單的?便宜的?實用的方案是大家一直追求的目標(biāo),而僅僅有高級的技術(shù)并不一定能滿足國內(nèi)中小型企業(yè),必須有針對性的實用技術(shù)才能適應(yīng)這些群體?對于中國中小企業(yè)而言,只要以“實用?適用?易用”為選用原則,同時兼顧系統(tǒng)性和可拓展性,在硬件的配置?軟件的開發(fā)?系統(tǒng)的建設(shè)等各方面都應(yīng)注意到企業(yè)今后發(fā)展的需要,形成一個不斷優(yōu)化?逐步完善的過程,相信軟件執(zhí)行力瓶頸問題必將得到全面解決,而對于企業(yè)而言,也將成為最終的最大受益者?寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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