當(dāng)前電力行業(yè)推行績效管理體系的幾個熱點問題及解決思-資料下載頁
2025-03-25 01:51本頁面
【正文】 不斷地實踐，根據(jù)實踐結(jié)果對體系不斷地調(diào)整，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)經(jīng)驗來指導(dǎo)實踐，以減少推行的成本，仝博公司在項目輔導(dǎo)過程中采取按管理層級或按具體的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同來建立試點單位的辦法取得了較好的效果，特別是將那些操作容易，且易見效的重點部門作為試點對象，更容易引起企業(yè)相關(guān)部門的關(guān)注，更具說服力。制度修訂：績效管理制度不可能一步到位，它需要不斷地檢驗，不斷地調(diào)整，因此企業(yè)在建立績效管理體系，推行績效管理時，要根據(jù)試運(yùn)行、正式運(yùn)行的結(jié)果，不斷對績效管理制度和相關(guān)的文件進(jìn)行不斷調(diào)整修訂，使績效管理制度趨于完善，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和運(yùn)作。績效管理推行系統(tǒng)解決思路及步驟5．制度調(diào)整6．正式運(yùn)行正式運(yùn)行：待績效管理體系試運(yùn)行趨于成熟，各項設(shè)計的功能基本達(dá)成以后，企業(yè)才可以根據(jù)試運(yùn)行的經(jīng)驗總結(jié)，進(jìn)行擴(kuò)大式運(yùn)行或在企業(yè)內(nèi)部全面推行。全面推行時可以通過企業(yè)文件的方式下發(fā)，同時還要輔以相關(guān)的操作培訓(xùn)，這類培訓(xùn)最好由試點成功的單位人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的來輔導(dǎo)。啟動會：績效管理的正式運(yùn)行，標(biāo)志著績效管理體系的全面啟動，企業(yè)可以在正式運(yùn)行時組織體系啟動會，請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家共同來強(qiáng)調(diào)績效管理的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理的理念，以便更好地推進(jìn)績效管理。后續(xù)工作：績效管理過程設(shè)計的數(shù)據(jù)和信息較多，操作起來具有一定的工作量，企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)建立績效管理信息系統(tǒng)，以提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率；同時也應(yīng)該著手相關(guān)的制度建設(shè)，以保證體系的完整性。三、結(jié)語以上問題總結(jié)及其系統(tǒng)解決思路是廈門仝博公司（原廈門博格管理咨詢公司）在多年國有企業(yè)和電力行業(yè)推行績效管理項目輔導(dǎo)過程的經(jīng)驗總結(jié)，經(jīng)過實踐檢驗，取得較好的效果，對于正在推行或準(zhǔn)備推行績效管理的電力行業(yè)企業(yè)來說，這些思路具有一定的參考價值。仝博公司在電力行業(yè)績效管理項目專業(yè)輔導(dǎo)過程中，也培養(yǎng)了一批專業(yè)、操作能力強(qiáng)的顧問師和專業(yè)講師團(tuán)隊，志愿于電力行業(yè)的績效提升，希望積極地參與電力行業(yè)企業(yè)績效管理項目的實踐，與電力行業(yè)一同成長，為電力企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。特別提示：3月67日，仝博公司將在云南昆明舉辦“電力行業(yè)如何建立績效管理體系”專題公開班。詳情請洽： 05925503827，05925503828 賈麗平、陳光賢聯(lián)系5 / 5
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