引入自動化測試的可行性分析報告-資料下載頁
2025-03-25 01:47本頁面
【正文】 ，引入自動化測試以后，后期的測試工作量為(++4)=。指標(biāo)公式數(shù)值計劃測試工作日48日計劃測試資源4人計劃測試工作總量48*4192人日替代的手工測試工作量++12估算自動化測試工作量++4估算測試工作總量估算測試工作日92日估算測試周期2006年7月4日－2006年11月8日上表的數(shù)據(jù)表明，實施自動化測試，在最好的情況下（不考慮學(xué)習(xí)曲線和需求變更），估算測試周期為2006年7月4日～2006年11月8日，比預(yù)定計劃的項目開發(fā)完成時間晚2個月。. 學(xué)習(xí)曲線、需求變更對工作量的影響根據(jù)項目管理的相關(guān)理論，學(xué)習(xí)曲線和需求變更將分別會增加30％的工作量，考慮到對測試工具的了解程度，QTP的學(xué)習(xí)成本會少一些，估計為10％，F(xiàn)unction Tester的學(xué)習(xí)成本將為30％。估算測試工作量為：指標(biāo)沒有需求變更有需求變更公式數(shù)值公式數(shù)值手工測試估算工作量 *(1+30%) 使用自動化工具估算測試工作量QTP+*(1+10%)+5 *+*+4 RFT+*(1+30%)+5 *+*+5 估算測試工作日QTP 490/4 RFT 估算測試周期QTP2006年7月4日～2006年11月17日2006年7月4日～2006年12月26日RFT2006年7月4日～2006年12月6日2006年7月4日～2007年1月15日上表的估算數(shù)據(jù)表明，實施自動化測試，在最壞情況下（考慮學(xué)習(xí)曲線和需求變更），測試周期為2006年7月4日～2007年1月15日，比預(yù)定計劃的開發(fā)完成時間晚4個月。6. 分析和建議對測試工作量的估算表明，在不考慮學(xué)習(xí)曲線和需求變更的情況下，使用自動化測試工具的估算工作量為手工測試工作量的兩倍。如果XXXX客戶希望在系統(tǒng)上線后，能夠自己維護(hù)BBBB公司提供的自動化測試腳本，項目組的測試人員的工作量將為手工測試的3～4倍。另外，行業(yè)經(jīng)驗，自動化測試工程師的成本約為普通測試工程師的兩倍。經(jīng)過項目組討論，有以下三個建議：建議一：本項目暫只實行手工測試。為保證計劃的上線時間――9月7日，在本項目中不施行自動化測試，仍然使用傳統(tǒng)手工測試。建議二：自動化測試分段實施。 7月到9月施行手工測試，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量。9月到明年1月實施自動化測試，項目上線延遲到明年1月份。建議三：對自動化測試只做試用的嘗試。如果XXXX客戶客戶希望最終能夠獲得一份Robot的試用報告，測試人員可以在項目測試中對一到兩個功能做自動化的嘗試，估算比計劃的項目上線日期推遲10天左右。即項目的上線時間為2006年9月16日。7. 參考資料1. 《軟件工程》 王長元 李普惠 等編著。2. 《測試員》電子期刊 200504 期 《軟件測試管理》 主編：陳紹英3. IBM Rational Functional Tester工具幫助4. Rational 完成自動化功能測試 寧德軍（IBM中國有限公司軟件部Rational高級技術(shù)專員）11 / 11
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