加強(qiáng)內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的困難-資料下載頁
2025-03-24 12:51本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)的進(jìn)行具體考評(píng)。而且在對(duì)待被考評(píng)人員的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)溝通交流，同時(shí)重視挖掘被考評(píng)人員多方面的能力與潛質(zhì)，從而幫助企業(yè)更好的掌握內(nèi)部人才具體情況，更好的實(shí)現(xiàn)人才合理配置。內(nèi)部監(jiān)督方面應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)工作小組建設(shè)，重視過程掌控及結(jié)果的討論和改正措施研究，同時(shí)還要進(jìn)一步確立內(nèi)部審計(jì)工作小組的工作獨(dú)立性與權(quán)威性，避免內(nèi)部小團(tuán)體的利益思想侵蝕。(四)加強(qiáng)具體工作建設(shè)力度在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要推行崗位輪換制度，相關(guān)崗位的工作人員進(jìn)行定期輪換，這樣不僅能夠有效避免工作人員在同一崗位時(shí)間過長而滋生的利己主義思想，同時(shí)也能夠幫助他們更好的了解相關(guān)崗位及職務(wù)的具體工作內(nèi)容和工作理念，從而幫助他們真正樹立起管理工作網(wǎng)絡(luò)化意識(shí)，幫助他們更好的在日常工作中實(shí)現(xiàn)相互配合、相互協(xié)作，發(fā)揮崗位工作的真正合力。同時(shí)，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化與制度化建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)科目的合理化設(shè)置，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證與原始單據(jù)的有效管理與傳遞。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案紙質(zhì)化、電子化的雙向管理渠道建設(shè)，從而不僅能夠大大提升對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)檔案的安全管理，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的快速調(diào)閱與使用，有效確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與時(shí)效性。在預(yù)算編制方面推行零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法，以單位當(dāng)前發(fā)現(xiàn)和未來發(fā)展為基礎(chǔ)為發(fā)展提供更為有效而可靠的資金供給。在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)該推行一對(duì)一的檔案跟蹤管理模式，將固定資產(chǎn)的采購、運(yùn)輸、管理、使用及最后的報(bào)廢回收等每個(gè)環(huán)節(jié)都詳細(xì)記錄，同時(shí)推行固定資產(chǎn)管理的問責(zé)制度，提升管理者和經(jīng)辦人的責(zé)任心和自律性。(五)加強(qiáng)部門預(yù)算管理加強(qiáng)部門預(yù)算管理工作是有效推動(dòng)行政單位內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)及具體工作質(zhì)量提升的最重要手段之一。加強(qiáng)部門預(yù)算首先是要進(jìn)一步加大對(duì)部門預(yù)算管理工作的外延，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部財(cái)務(wù)收支各項(xiàng)預(yù)算的進(jìn)一步控制，加強(qiáng)資金申請(qǐng)、追加的審批程序的科學(xué)化把關(guān)，加強(qiáng)其審批程序的規(guī)范性與有效性。同時(shí)要加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理人員及具體工作人員的法制化教育及宣傳引導(dǎo)，提升工作人員的工作主動(dòng)性與自律性。同時(shí)還要切實(shí)加強(qiáng)資金管理工作的把關(guān)力度，提升部門之間資金的有效合理配置，提升資金的具體使用效率，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理工作力度，避免私自占用情況的發(fā)生。更多相關(guān)文章：－ 11 －
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