加強內(nèi)部控制工作中存在的問題與遇到的困難-資料下載頁
2025-03-24 12:51本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)的進行具體考評。而且在對待被考評人員的時候應(yīng)該加強溝通交流，同時重視挖掘被考評人員多方面的能力與潛質(zhì)，從而幫助企業(yè)更好的掌握內(nèi)部人才具體情況，更好的實現(xiàn)人才合理配置。內(nèi)部監(jiān)督方面應(yīng)該重視內(nèi)部審計工作小組建設(shè)，重視過程掌控及結(jié)果的討論和改正措施研究，同時還要進一步確立內(nèi)部審計工作小組的工作獨立性與權(quán)威性，避免內(nèi)部小團體的利益思想侵蝕。(四)加強具體工作建設(shè)力度在會計基礎(chǔ)工作要推行崗位輪換制度，相關(guān)崗位的工作人員進行定期輪換，這樣不僅能夠有效避免工作人員在同一崗位時間過長而滋生的利己主義思想，同時也能夠幫助他們更好的了解相關(guān)崗位及職務(wù)的具體工作內(nèi)容和工作理念，從而幫助他們真正樹立起管理工作網(wǎng)絡(luò)化意識，幫助他們更好的在日常工作中實現(xiàn)相互配合、相互協(xié)作，發(fā)揮崗位工作的真正合力。同時，還要加強會計基礎(chǔ)工作的進一步規(guī)范，加強會計工作的規(guī)范化、科學(xué)化與制度化建設(shè)，加強會計科目的合理化設(shè)置，加強會計憑證與原始單據(jù)的有效管理與傳遞。加強會計核算工作的進一步優(yōu)化，加強會計檔案紙質(zhì)化、電子化的雙向管理渠道建設(shè)，從而不僅能夠大大提升對各項會計檔案的安全管理，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對各項數(shù)據(jù)信息的快速調(diào)閱與使用，有效確保會計信息的真實性、準確性與時效性。在預(yù)算編制方面推行零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法，以單位當前發(fā)現(xiàn)和未來發(fā)展為基礎(chǔ)為發(fā)展提供更為有效而可靠的資金供給。在固定資產(chǎn)管理方面應(yīng)該推行一對一的檔案跟蹤管理模式，將固定資產(chǎn)的采購、運輸、管理、使用及最后的報廢回收等每個環(huán)節(jié)都詳細記錄，同時推行固定資產(chǎn)管理的問責制度，提升管理者和經(jīng)辦人的責任心和自律性。(五)加強部門預(yù)算管理加強部門預(yù)算管理工作是有效推動行政單位內(nèi)部控制機制建設(shè)及具體工作質(zhì)量提升的最重要手段之一。加強部門預(yù)算首先是要進一步加大對部門預(yù)算管理工作的外延，加強對部門內(nèi)部財務(wù)收支各項預(yù)算的進一步控制，加強資金申請、追加的審批程序的科學(xué)化把關(guān)，加強其審批程序的規(guī)范性與有效性。同時要加強單位財務(wù)管理人員及具體工作人員的法制化教育及宣傳引導(dǎo)，提升工作人員的工作主動性與自律性。同時還要切實加強資金管理工作的把關(guān)力度，提升部門之間資金的有效合理配置，提升資金的具體使用效率，加強專項資金的管理工作力度，避免私自占用情況的發(fā)生。更多相關(guān)文章：－ 11 －
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