【導讀】極性和創(chuàng)造性，根據七一0所實際情況，特制定本辦法。其中個人節(jié)點考評在每個項目成員工作節(jié)點結束后的15日內完成，項。負責對各項目考評工作中不規(guī)范行為進行糾正；負責對項目負責人對直接下級考評結果的審批；項目技術人員考評申訴的處理。評；項目負責人對分系統(tǒng)師考核；依次類推。每個崗位都有對應崗位。具體參見《七一0所任務績效考評指標》。主要包括以下幾類：。品項目由經營開發(fā)處制定項目實施計劃和核撥額。核撥額以成本為中心確定，根。據項目的性質特點，可以給與一定范圍的不可預見費。對于在所層面爭取的民品。定中標的研究室。者的綜合能力和素質進行評審。

　　

【正文】 。 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級――子課題負責人，對任務績效、態(tài)度進行考評。 4．考評組織 技術考評委員會負責項目成員節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務助理負責考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 44 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 8131 專題項目一般成員任務績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務績效 80% 序號 指 標 權重 完成情況 A B C D 1 任務研究水平 % 2 任務進度控制 % 3 任務質量保證 % 4 任務的創(chuàng)新性 % 5 % 6 % “以票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責任心 5% 4 紀律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 45 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 8132 專題項目一般成員考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權合計 A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責任心（ 5%） 紀律性（ 5%） 加權合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 46 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第二節(jié) 課題項目考評評分表設計 一、課題負責人 課題負責人考評分為節(jié)點考評和年度考評，年度考評以課題負責人的年度工作計劃任務書為依據進行考評。兩種考評的考評維度相同。 （一）節(jié)點考評 1．考評維度： 包括任務績效、管理績效。 不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質維度 課題負責人對課題成本控制的第一責任人，因此對課題成本的結余作為單項任務績效指標進行考核，作為節(jié)點浮動崗位工資的調整系數(shù)，具體調整系數(shù)的核算由下表算出。 課題負責人成本結余調整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結余率 =1+（ 1實際成本 /計劃成本） B：成本結余調整系數(shù) 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級 —— 技術考評委員會，對任務績效進行考評。 下級 —— 項目成員對課題負責人的管理績效進行考評。 4．考評組織 技術考評委員會負責節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務助理負責考評的匯總統(tǒng)計等工作 并報人力資源部。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 47 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 8211 課題項目負責人任務績效考核 直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務績效 80% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 課題研究水平 % 2 課題進度控制 % 3 課題質量保證 % 4 課題經費節(jié)余 % 5 課題的前瞻性 % 6 % “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完成 情況： 加權合計 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 48 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 8212 課題項目負責人管理績效考核 直接下級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 管理 績效 20% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 5 % 加權合計 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 49 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 8213 課題項目負責人考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務績效 80% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術平均合計 A1= F1=A1 管理績效 20% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算術平均合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 50 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 （二）年度考評 1．考評維度： 包括任務績效、管理績效。 不考評態(tài)度維度、能力維度和個人素質維度 2．考評時間： 年度考評在下年初的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級 —— 技術考評委員 會，對任務績效進行考評。 下級――項目成員對課題負責人的管理績效進行考評。 4．考評組織 技術考評委員會課題項目負責人年度考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務助理負責考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 考評表格（同節(jié)點考評表格）（略） 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 51 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 二、項目成員 項目成員考評僅指節(jié)點考評。 1．考評維度： 考評任務績效 考評態(tài)度維度。 不考評能力維度和個人素質維度。 2．考評時間： 每個節(jié)點的考評在該節(jié)點結束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級――課題負責人，對任務績效、態(tài)度進行考評。 4．考評組織 技術考評委員會 負責項目成員節(jié)點考評的組織和過程監(jiān)督，業(yè)務助理負責考評的匯總統(tǒng)計等工作并報人力資源部。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 52 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 表 8221 課題項目成員任務績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務績效 80% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 任務研究水平 % 2 任務進度控制 % 3 任務質量保證 % 4 任務的創(chuàng)新性 % 5 % 6 % “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完成情況： 態(tài)度 20% 1 積極性 5% 2 協(xié)作性 5% 3 責任心 5% 4 紀律性 5% 考核人 簽字： 年 月 日 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 53 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 節(jié)點考評統(tǒng)計表 表 8222 課題項目成員考評統(tǒng)計表（節(jié)點） 考評項 上級評分 下級評分 本項得分 任務績效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 加權合計 A1= F1=A1 態(tài)度 20% 積極性（ 5%） 協(xié)作性（ 5%） 責任心（ 5%） 紀律性（ 5%） 加權合計 A2= F2=A2 節(jié)點總分 =F1 80%+F2 20% 備注： 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 54 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 第九章 民品項目考評評分表設計 一、項目負責人 項目負責人考評為項目考評，即以項目的整個周期為考核時間段。 1．考評維度： 包括任務績效、管理績效。 不考評態(tài)度維度，能力維度和個人 素質維度。 項目負責人對項目成本控制的第一責任人，因此對項目成本的結余作為單項任務績效指標進行考核，作為節(jié)點浮動崗位工資的調整系數(shù)，具體調整系數(shù)的核算由下表算出。 項目負責人成本結余調整系數(shù)表： A 以上 B 0 ()*2 +()*3 +()*4 +()*5 A：為成本結余率 =1+（ 1實際成本 /計劃成本） B：成本結余調整系數(shù) 2．考評周期： 每個項目的考評在項目結束后的 1－ 15 日完成。 3．考評主體： 直接上級 —— 室技術開平委員會，對任務績效進行考評。 下級――項目成員，對管理績效進行考評。 4．考評組織 人力資源部負責民品項目考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 中船重工七一 0 所項目人員考評體系設計方案 共 92 頁 第 55 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項目組 考評表格 表 911 民品項目負責人任務績效考核 直接上級評分表（節(jié)點） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 項目 崗位 任務績效 80% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 客戶滿意度 % 2 項目利潤率 % 3 項目收入 % 4 項目回款 % 5 項目后續(xù)效益 % 6 % 7 % 8 % “一票否決”指標： 完成情況： “單項否決”指標： 完